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【学在华商】得人者得天下——华商总裁学习圈开年大课带你破局困境

2018-03-12 华商研究院

执行力不强是个困局!员工激励是个困局!选人用人是个困局!企业走出困境的法门在哪里?


阳春三月,万物复苏,10日至11日,华商总裁学习圈首场开年大课《破局——得人者得天下》课程现场人员爆满,总裁圈62、63、64班及国学班的同学们重归课堂,在集企业实战顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师姜博仁老师的带领下,一起“悟道、明理、优术、合众、践行”,开启2018年求知的新征程,通过学习实现破局升级!

华商研究院院长、原华中科技大学管理学院院长张金隆首先祝福大家在新的一年幸福快乐,心想事成。随后,他表示学习要识时务,识大局,只有通过学习才能跟进时代的发展,把握未来的发展趋势。同时,张院长送给大家6个字:信,做事首先要有自信;净,每个人从出生到去世都是干净的;静,做人做事要能静下来思考;善,这是修行中最重要的一件事;行,即行动,需要实践和落地;缘,如果前面5个字的事情做到了,缘分可能就到来了。最后,希望同学们通过此次学习做到知行合一。

华商研究院常务副院长傅明介绍了华商生态系统的发展动态,她表示,2018年,华商已跨入了发展的第14个年头,十多年来,秉持“深耕企业服务,陪伴企业成长”的初心,构建了涵盖商学、平台、资本三大板块的华商生态系统。在商学板块,已开办了200多个高端研修班,培养了4万多名企业高管;在平台板块,构建了华商会、湖北新三板挂牌企业联合会、楚商之家等校友服务组织;在资本板块,孕育了近50亿规模的资本系统,已投资90多家成长型企业,其中有9家在A股上市,49家挂牌新三板。华商智联在新三板成功挂牌后,进一步布局北京、山东、广东、四川、天津等地,立足华中,辐射全国。在商学板块,华商总裁学习圈第65期开班在即,新年的华商会活动精彩纷呈,欢迎更多同学加入总裁课程,融入平台活动,收获思想、圈层和资本资源。

本次课程,姜博仁老师从思维模式的破局-管理模式的应变-行为模式的转换-激励模式的变化-落地模式的践行5方面展开讲解,为学员们启迪心智、指点迷津。

在思维模式方面,姜老师表示,任何行为的改变,首先源自认知观念的改变。他用三代奴隶在不同时代的思维变迁为大家解读70/80/90后之前的思维差异,并表示,新生代才代表未来,我们要走向未来必须尊重未来,只有了解未来的趋势,才能把握未来并为我所用我,通过这样的例子拓展思维,让大家换个角度“看世界”。

人们的“心”究竟意味着什么?姜老师认为,人们的心重在“感觉”二字,想让别人(下属)自动自发地做你想让其做的事情,就必须要让其对这件事情先“找到感觉”。人们不太会为别人的目标去奋斗,人们一定会为自己的梦想去拼搏,将二者融合是不二法门:将你的“梦”与Ta的“想”通过“载体”发生“关系”。


企业要与员工建立“心灵契约”,就必须“攻”其心,与其创造“感觉”,而创造这种感觉的“三抓手”包括功能(工资、奖金等)、感受(公司文化、制度、福利等)、感觉(梦想),这是与员工建立感觉的三个层次。老板想要与员工达成“心理契约”,需要在责任心、进取心、事业心达成心心相印的状态,进而激发员工内心渴望的“动力源泉”,收获成长感、成就感、归属感。

一天的课程学习,姜老师灵活调整授课重点和主题顺序,以独特的“红酒”授课方式和同学们进行沟通,以当下经营企业最关注最想解决的问题为授课切入点,用轻松,儒雅风趣,幽默生动的授课风格感染着在座的每一位同学。两天的学习,同学们收获了一场新思维的头脑风暴,对企业执行力、领导力、员工激励、绩效考核、制度落地、高效沟通等以往困局都有了新的解决方向和思路。


此后,总裁学习圈62、63、64班以及国学班进行了合影留念。

新年有新气象,此次开年大课,带门老师们可谓是非常用心,譬如由带班老师陈云“扮演”的财神爷迎接到来同学,而每位同学抽取的印有“安康”、“纳福”、“开运”的福袋也代表着华商对每一位学员的祝福。

华商总裁学习圈是华商研究院在新时代背景下倾力研发的商学培训新模式。通过精心推出12门精品主干课程打造“总裁研习圈”,通过7大班级服务模式打造“总裁班级圈”,通过7大华商会理事权益打造“总裁平台圈”,最后形成立体、有层次的华商总裁学习圈。不仅解决总裁们“学”的问题,同时将人脉与深度服务融入其中,让企业家在平台上共学、共进、共享、共赢。


2018年,华商总裁学习圈课程和服务全面提档升级!以最优质的、系统的、实战的课程和最贴心、细致的班级服务让所有企业家学员深度融入华商大平台,赋能学员企业,帮助学员实现事业、家庭和生活的平衡、健康发展!


博言仁语

  1. 人生没有绝对对错,只有结果得失。

  2. 人们不太会为别人的目标去奋斗;人们一定会为自己的梦想去拼搏!

  3. 如果员工认为自己在为别人打工,那么TA投入的主动性就基本失去了保障;所以,在没有解决员工的切身利益和好处之前,对员工大谈你的梦想和未来基本没有什么意义!

  4. 当人们找到“为什么去干”的理由时,具体如何去干就不再是问题了!

  5. 为他人“创造感觉”,是实现“自动自发”的动力来源!


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