周航：认知升级，最好先向内学习

在我与创业者交流的过程中，我发现大家对个人成长都很焦虑，到处去上学，我甚至遇到有的创业者说现在不上学就觉得心里很慌。我说你为什么慌？他说怕认知上别人知道了新东西，而自己不知道。

这就是认知焦虑症。一个更严重的问题是，很多创业者学完了以后就觉得自己在外面学的越多，就越跟团队和公司脱节。员工或者老同事又觉得老板高高在上，越来越飘，同时 CEO 又嫌自己的同事业务发展跟不上组织的需要……

好像我们总有很多这样的抱怨，但从某种意义上看，是你作为 CEO 学的越多，不仅没能成为公司的发动机，甚至成为了公司的瓶颈，或者是公司发展的障碍。

■ 向内学习，和团队一起学习

所以我在书中提出一个问题，领导者如何自我成长？我认为首先最好向内学习，向失败学习，和团队一起学习，这可能比你自己去外边获得更多的所谓的认知升级更加重要。第二，一个企业什么时候会成长比较快，一个人什么时候成长比较快？我觉得往往是痛过以后。只有足够痛，你才真正愿意停下来好好地看看自己。说实话，这两年我虽然不在创业的一线，但是停下来之后我好好地审视了自己，我想如果继续做一个创业者，就功力来说，比起两年前的自己，应该涨了好几个段位，会是一个比两年前的自己厉害的多的一个创业者，所以说我停下来这两年没有白停。

越跟团队脱节，越要向内学习

我之所以愿意停下来做这么痛苦的思考，就是因为我真的感受到了“痛”。不痛的时候，甚至在公司最火、有快感的时候，你们是不会看自己的，只会更相信自己，只愿意让自己的成功有更多的复制。所以，我停下来看所有的事情的时候有一个方法论，就是归因于己，归功以外。可很多人不是如此，觉得“你看我公司短短两年就是独角兽，我太牛了。”我想你与内心中的自己大概是这样对话的：“我太牛了，我这么聪明，我这么有远见，我这么善于抓住机会，我这么有执行力，一切都做得这么好，我简直太厉害了。”

那么做得不好，别人是怎么说的呢？很多人安慰我说：“周航，你的问题非战之过。”说实话，朋友们对我这样的安慰是不是害了我？如果我就用这样的原因轻轻地放过了自己，对自己说：“对，这都不是我的问题，都是外界的原因。”这意味着什么？意味着我不会有任何的改变。如果再次创业干别的事情，其实我还会继续自己的模式，还会继续之前的方法论。所以说得反过来，先归因于己。

正好泡沫时代结束了，我觉得会进入到一个“老实时代”。挺好的，为什么？因为我认为我们每个人所取得的成就，本质上首先都是时代的产物，我们都是应运而生，大势所趋，顺势而为。当你这样想的时候，会明白你只不过是这样一个产物而已，你所取得的成就，首先是时代的机遇造就的，而不是自己多厉害。反之，如果你遇到坎坷和困难，有没有外因？有，但那些外因是你能够去解决和排除的吗？如果不能，不妨换一个角度来看看自己在这个过程中有什么问题。如果你愿意看到自己的问题，这有可能更好地帮助你们前行。

■ 战胜怕输的心魔，学会示弱

第三，我觉得要学会示弱。作为创业者，我们总是会习惯性地挥舞着花翅膀到处去秀，到论坛中，到聚光灯下，展示我们多么厉害，但几乎很少说自己的不行。我觉得得倒过来，要学会示弱。你只有“弱了”，别人帮助你才有空间。这点我也有很多的收获，过去我跟很多人一样，特别不愿意把自己短处的拿出来，本能地要藏在后面，让大家看到我的前脸都永远是智慧的，坚强的。因此你要特别要学会向别人求助。

我们每个人心里都有一种有一个心魔，就是害怕失败，害怕输。当然我觉得这是人的本性，如同我们人怕死一样，没有人不怕死，。可是，这个心魔这个带来的问题是什么？我在痛苦的思考中发现，由于我们怕输导致我们本能地不愿意去尝试新的东西，继而对那些新的事物本能地先看到了问题，而不是看到机会。

在别人犯错的坑里，你看到了机会

要知道，几乎所有伟大的创业，都不是完美的。我们都是在万千的困难中，在漫长的黑暗的隧道中，看到一个若隐若现的小蜡烛般的灯火，我们相信了它，我们选择了它，我们也愿意一直持续地朝着远处若隐若现的灯光。即便拐角处看不见，还是愿意相信前面有灯光，坚定地朝前走去。可能走着走着，大多数人不走了，就剩你一个人依然踽踽独行地走着，，可能那条路就真正属于你了，你也有极大的可能性走出创业的伟大。

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