预算管理大师的养成
项目超出预算还是在预算之内呢?
监测项目财务绩效时，这往往是大家提出的第一个问题，也是最关心的问题。为了回答这个问题，大部分项目团队会提取最近的预算数据，然后将项目截止到某一个日期的累计计划费用与累计实际费用进行比较。不幸的是，这种计算常常作用有限。尽管它可以简要说明一个项目在一个给定时期内支出比预算多花或者少花多少钱，但是无法提供数据来解释为什么会出现差异。因此，这种计算方法可能会导致我们得出片面的结论。
为了更好地监测项目预算与支出，Project Dpro推荐我们使用挣值分析工具。挣值分析这个工具是对已经完成的每一项任务的计划成本与实际成本进行比较，还对每一项任务进度速度与项目计划的进度进行比较。
挣值分析的优势在于可以提供更加丰富的数据，在活动层面将项目的工作范围、预算和进度数据进行整合。挣值分析告诉我们累计成本超出预算不一定就是坏事，同时，累计成本低于预算也不一定是好事。
想要学习更多实用的工具吗？来加入Project Dpro——《项目实施》课程的学习吧～入股不亏🤭人员管理、项目进度管理、项目预算管理….一门课带你实现项目管理能力的进阶。
01.
课程介绍｜Introduction
项目实施管理阶段是项目周期内占时比较长的阶段，也是占用资源最多的阶段，是最为紧张和繁忙的，那如何确保项目能够按照预定的时间、预算、范围完成高质量的服务或者产品？本课程将详细介绍在本阶段如何对进度的管理、人员的管理，预算的管理以及内部控制、供应链、风险、问题管理等等。
02 讲师介绍
PROFILE
费明晶
广州市汉达社会工作服务中心总干事
社会工作硕士，中级社工师，广东省优秀社工、2019年度中国百名社工人物。2018-2020年广东省社会组织总会、广东省社会组织评估专家库成员、广州市社会组织专家库成员、新疆喀什地区本级社会组织等级评估委员会委员、华南理工大学社会工作研究中心校外导师、广东外语外贸大学社会工作硕士研究生兼职导师。拥有国际项目管理认证证书（PMP）、发展领域国际项目管理（PMD Pro）证书、中国社会工作督导（高阶）培训结业证书、澳大利亚柯利尔地平线咨询培训中心项目监测与评估培训证书。16年公益行业经验，10年推动行业发展培训、咨询及评估经验。
03.
课程大纲｜Syllabus
项目三大要素管理
项目实施的其他管理
04.
适合人群｜Target audience
公益项目管理新手
有公益项目管理经验并希望系统掌握国际发展领域项目管理知识和工具的人士
对公益项目管理感兴趣希望提升专业知识和能力的人士
05.
项目介绍｜PROFILE
为满足公益行业紧迫的人才培养需求，推动公益行业从业者项目管理职业化和专业化，构建全面的项目管理知识体系框架，提升项目管理的逻辑性、专业性，同时在职业资质认证和个人职业发展路径上，提高个人的核心竞争力和不可替代性，深圳国际公益学院与广州市汉达社会工作服务中心合作共建开发Project DPro发展领域项目管理系列网络课程。
《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）是由PM4NGOs管理与监督开发，成为世界各国NGO行业的项目管理标准和通用语言。本课程以《发展领域项目管理专业指南》（PMD Pro Guide）为课程基础进行开发，希望藉此推动国内公益人了解和掌握该标准，为获得国际发展领域项目管理资质认证夯实基础，共同推动国内公益事业向更加规范和完善的方向发展。
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学习方式
点击下方的小程序卡片或阅读原文，购买该课程后即可开始学习！
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主办机构
深圳国际公益学院：是中国首家独立注册的公益学院。秉承“兼爱·师仁”之院训，以慈善引领社会文明为愿景，以培育全球公益典范为使命。学院以“善知识”为核心构建现代公益慈善知识体系，采用“理论引导、实践引领、行动至上”的教学模式，以实践和创新为基本准则，开设包括国际慈善管理（EMP）、全球社会企业家（GSE）和公益网校（POA）等课程为主，以专题课程、公益认证课程及公益奖学金课程为补充的教学模式，为中国公益行业提供全球顶级慈善学习平台和资源。
广州市汉达社会工作服务中心：4A级社会组织，致力于提升社会组织的社会服务能力，推动其提供优质的社会服务。服务聚焦项目评估、能力建设培训、咨询规划与研究，出版《用项目管理释放社工的力量——一本给社工的项目管理工具书》、《关于高效项目管理实践80问》、《财务的力量——关于非营利社会组织财务管理的108问》等书。2020年11月，正式成为PM4NGOs课程训练的合作伙伴，引入PMD(国际公益项目管理)的系统培训和认证考试，并以PMD发展为平台，开展国内地区Project DPro（又称PMD Pro，发展领域项目管理专业）培训和认证考试，致力于推广全面、专业的公益项目管理体系，促进本土化应用与发展，实现公益效能最大化。