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超越春秋,海航市值再度排名航司第四!
The following article is from 民航之翼 Author 一嘉之语
过去多年来,正是因为海航旗下航空公司太多,给海航经营管理、运行协调、品牌运营带来很多问题。
纵观全球航空业,没有一家航空集团旗下像海航有这么多控股子航空公司,也没有一家航空集团旗下像海航有这么多子品牌。
如果我们单纯看海南航空这个品牌,其影响力,品牌声誉还是不错的,其服务质量还是享有一定声誉的。
其中有许多品牌甚至给消费者并不太好的印象。
可能当初海航成立这些航空公司的初衷,就是为了与政府合作,获取一些资源,有的甚至是成了海航的融资平台。
不过实际经营过程中,有的公司不但本身发展不好,甚至还扰乱了当地民航市场,也对海南航空自身产生不良影响。
海航控股:全服务航空,突出服务优势
其他航司:低成本航空,提升单位收益
二是涉及绝大部分市场,核心市场不明确。
可以说,全国几乎所有大型机场中都有海航的身影,但往往只是身影而已。
二是聚焦:聚焦海南、北京主核心市场和广深、成渝辅核心市场,构建“两主两辅”核心市场
三是强化:强化西安、昆明、乌鲁木齐、南宁、福州等主基地市场。
未来海航的市场将是:两主两辅五基地。
同时构建以国内快线为主、国际航线“长短结合”全球一体化航线网络。
值得注意的是,海航在国内干线和国际航线方面提出了明确的目标:
至 2025 年力争海南至北京、广州、深圳日均航班量达 15 班以上,至上海、成都、重庆、杭 州、南京、长沙等日均航班达 10 班以上。
至 2025 年运营海南国际地区航线超40条,占比达45%以上。