为什么你不应该先找外包，而是先找一个产品经理
很多创始人在启动之初，就想快速地做出产品原型。对于已经做了足够的用户调研和早期用户沉淀的公司，开发出原型是必须的。
然后，顺理成章地，找一个外包。外包开始分析功能，谈价钱，付款开始开发。
然而实践中，这种搞法是大错特错的。错的不是找外包，外包也并没有错，错的是的“找外包经常出现双方思路错位”。
很简单的道理，外包的目的是想赚钱，不怕你的功能多，不怕你的需求复杂，不怕你的逻辑混乱，只要你有钱，都可以做。想半个月实现？那加钱就可以了。
而创始人的思路是什么呢？创始人想的是，实现我着急想要的功能，并且少花钱或者不花钱。
注意关键：想要的功能。这个想要的功能，在技术实现上，是一个可丁可卯的事情。比如你想加一个搜索，技术上可以嵌入百度的站内搜索（成本100元），也可以做简单的基于数据库的搜索（成本1000元），也可以帮你搭建一个真正的有索引的搜索（成本10000元），也可以帮你做个百度那样的搜索引擎（成本100000000元）。
2007年，电商火的年代，某身价20亿左右的土豪老板跟我说，我要做个淘宝那样的网站，1个亿够不够。我惊呆了，不过我很厚道地告诉他，ecshop只要3800，只要3800元，哪怕我们自己建个小团队改造一下ecshop，第一年肯定够用的，也不会超过30万的成本。但是，做成淘宝那样，1个亿是不够的，因为淘宝的用户规模值几亿美金。
我最近一个月亲眼见到的最夸张的外包是，做找钢网的一个频道的一个子页面，外包收了100万，而且是一次提前付清。。。
所以，问题在哪里呢？在于，如果你想开发出网站或app，先应该找一个产品经理，一个产品合伙人，站在你的立场，帮你分析：
你到底想要什么--分析问题的本质
你想要的这个东西，必须从0开始开发吗--如果有免费的，不要浪费钱
如果必须从0开始开发，功能应该怎么分期分步做？--不要过度开发。
站在你的立场的意思是，真正滴帮你思考问题的核心，而不是站在外包的立场，尽可能滴让你多做东西多花钱，这一点对于早期创业很重要，因为创始人穷呀！一分钱恨不得掰成10次花。
所以，我经常干的一件事情是，
如果你还没有开始做技术开发，那么建议你先去攒一批用户(见上一篇文章：来小老板，我给你7个不做APP的理由)
如果你已经攒了一批用户，那么做开发建议先找你的产品经理聊聊，努力地控制需求，以最小成本把第一版做出来。
这个产品经理，可以是朋友，可以付费请专业的，建议最少3年以上经验。3年以上的经验才不会给你叠加功能，会开始思考做减法的问题。如果你找不到，也可以找我聊聊，我很乐意给你介绍一些产品经理。
另外，我也会在近期写一些文章，介绍很多免费的系统，初期上线就能用的。
欢迎扫码找我聊聊。