又一个BAT产品经理悄悄滴创业失败了，别作，下一个就是你

过去的两个月，连续听说了几个大公司出来的产品经理，创业失败了。他们或死于没融到钱，或死于天使轮，或者死于A轮，或者垂死。

我自己也亲身经历过一回创业，在缘创派每天看很多BP，就发现这样一个规律：大公司出来的产品经理，远没有草根创业者有生命力。往往出来时豪情万丈，轰轰烈烈，失败得低调消沉。

为什么呢？

这个道理其实非常简单，两句话：

第一句是：大公司的产品经理是靠抄袭生存的。很耸人听闻对吧，但是这就是真相：大公司的产品经理，多数都是在【维护、跟进、优化、改版】一个成熟的产品。而这个成熟的产品的优化过程，往往是先看看国外的那个被抄袭的苦主怎么做的，然后看看其他抄袭者怎么做的，再看看自己平时喜欢的产品有哪些功能可以借鉴。

他们头顶光环，毕业于985/211，熟悉市面上各种产品工具，产品理论一套一套，新概念新名词能编成笑话讲，新出来的app第一时间使用，英文好还天天科学地上网，但是这些都只说明一个问题：他们是一个很爱学习，很会学习的人。学习，借鉴（就是抄袭），然后呢？

然后是业绩：“我曾经负责过亿级产品，我负责期间从5000万涨到2亿，我参与了xx产品的早期产品设计工作，我来自BAT/TMD核心部门，我直接汇报给xxx，我的直接上司是yyy，我们的产品得过zzz奖项”。

这些业绩真的跟他有关系吗？大公司有巨大的流量，巨大的用户，巨大的口碑。他们稍微搭点流量的便车，在公司其他产品上放个广告，很容易就把用户量和数据冲上去的。所谓业绩，并不是他本人的功能。

业绩，掩盖了，抄袭，这个本质。

所以，你看到了光环，而这个光环掩盖了本质：大公司的产品经理，99%都是不会创造、创新的，他们只会借鉴各种功能，只会抄抄抄。

所以，下回看到他们，不要被简历迷惑，不要被迷之自信迷惑了，他们只是比你起点高一些而已。在创业面前，他们的这些问题将暴露无疑。为什么，因为面对创业，最重要是：

第二句：创业最需要产品经理的建模能力。这是个新概念，你在百度也搜不到“产品经理 建模” 相关的词条，但是，面对创业，需要的这个创新能力---建立自己业务的产品模型，比什么都重要。

我详细解释一下，为什么需要产品建模能力。如果你做的是一个普通的产品，比如做垂直版的微信（我见过SM版的微信，东南亚版的微信），垂直版的滴滴打车（滴滴打货车，打飞机，打拖拉机，打船），垂直版的摩拜（电动自动车车，摩托车），你大可以直接抄袭。可是如果要做的是一个全新的业务，市面上并没有可以抄的，连美国也没有呢？

这个时候，怎么创造一个从来没有过的产品，才是真正考验人的时候。用户群是谁，用户画像是什么样的，什么场景下用我的产品，我要提供哪些核心功能，哪些次要功能，业务流程如何进行，这些问题，才是考验一个产品经理有没有成功机会的关键。

现实是：很多人其实只会抄，把自己的业务，用一个成熟的产品模型来表现。我们经常会看到的现象是：做了一个社区+电商+群聊+视频+xx产品。回到5年前，这个公式会是：社区bbs+博客+微博+空间space+sns+。。。

看到问题了吧。

当我看到一个创业的产品经理，拿着一个似曾相识的原型的时候，我的内心是无比的崩溃的。他只会用现成的产品形式，来承载他的业务。而他的业务，尽管可以解释为某一种成熟的产品，但是核心逻辑不是。

我举个栗子：2013年，我作为联合创始人加入一个电商团队的时候，我心想，我的专业终于用上啦。我从2007年开始搞电商，从ecshop改到淘宝式的平台电商，我都搞过，这么个小公司的系统，有什么难的呢。但是，当我深入一线的时候，我知道，所有过去3年我搞过的东西，在这个公司，都不适用了，因为，这么一个刚刚熬过生死期的公司，需要的并不是一个“电商系统”，不是一个有赞，不是一个微店，不是一个ecshop，不是市面上任何一款产品，而是一个很简单的功能。经过反复地对业务的抽象，思考，建模，我设计了一套基于朋友圈的拍卖系统（细节以后再讲），在那个微信毫无监管的年代，无耻地使用了诱导转发等各种手段。这个系统使用了一年多，成功地帮助公司度过了业绩爬坡阶段，业务收入上了一个新的量级。PS：这个公司现在活得很舒服哦！

所以，其实大多数大公司产品经理，并不具备这样的建模能力的。所以，他们如果做一个垂直型的产品，他们很难做大；如果他们做一个创新型的产品，多半会失败的。

你是这样的产品经理吗？

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