基层社工：老大，狭窄的心胸装不下共益共赢的未来

《小家大国——新中国70年，70个小公益人眼中的公益中国》访谈项目

被访者身份：志愿者

访谈人： 覃 研

/什么机缘让你加入了公益。能否讲讲其中的故事？/

年龄大，找工作困难，但是社工行业对年龄、各方面的要求和企业相比较低，进入容易一些就来了。

/加入公益过程中，让你印象深刻的事情是什么？/

一线社工不受尊重，工作辛苦。

/理想中的公益和现实中的公益有什么不同？/

理想中的公益以做事为主，不计回报；现实中的公益大家掺杂了很多想法，公益变成功利。

/做公益过程中，最让你开心的事情是什么？/

心情比较平和。

/最让你痛苦的事情是什么？/

不被人理解和认可，因为钱少，不被社会尊重。

/通过你的观察，你认为自己所在机构或服务合作的机构存在什么问题？如何解决这个问题？/

我们社工机构的专业化程度不够，做事没有工匠精神、对项目没有钻研、求完美的精神，做项目就是为赚钱，凑合做个60分就完事了。另外，机构的管理混乱，领导管理水平不高。我们对员工的激励机制不透明，不完善，甚至没有。

我所在机构创始人的观念落后，对先进公益理念的理解不够，对市场规则，服务人群的需求理解也不到位。他的格局也不够，可能由于自身成长经历的原因吧，领导没有开放合作的精神，害怕和优秀的同行合作，我们自己的资源也不足。还有我们和政府的合作也不顺畅，经常听到甲方对我们有各种不满。

我觉得解决这个问题，社工机构老大要有学习的心态，不是自己看书听课，是能和优秀的同行去合作、分享利益，共同进步，但是我觉得可能大家怕同行竞争抢项目吧，总是对优秀的人排斥，我们机构一些有想法有能力的人也都留不住，有时候不是钱的原因，是领导的心胸问题。

/在公益工作中，你的收获是什么？遗憾是什么？/

迫于公益行业的工作强度，加快了自己的学习，迫使自己进步。遗憾的就是人与人的交往不够真诚。比如，大家谈到利益和绩效的事情就不坦诚，绕来绕去的，显得很虚伪。

/重新回望公益行业，你最想说的是什么？/

观念的创新、善于合作共赢、比自己埋头苦干重要。

/在你看来，公益机构如果取得发展，其关键因素是什么？为什么这么说？/

关键在于提高专业度，包括管理专业、做项目专业，还有就是人员素质要提高，不仅是工作能力，还有道德素质。我觉得不专业的人在这个行业里面混事情，就很难被大家尊重了。

/公益工作中，你快乐么？为什么？/

还行吧，只要带着一种玩的心态，没有太多欲望就会快乐。

/其他你最想补充的心里话？/

做公益是不是简单到是人都能混进来做的？是不是没有门槛？如果这样选拔从业人员，我们就不会有整体行业地位的提升，这个行业怎么进步？

文中内容和观点是访谈内容的真实记录，不代表本公众号立场

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