旅者说丨刘奇：带着微博去旅行
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言谈沉稳而不失风趣，神情洒脱却不乏干练，在充满科技感的新浪大厦，刘奇面对着镜头与灯光，嘴角的微笑洋溢着自信。
人皆言七年之痒，而从初入微博到现在任微博生活及旅游事业部总经理，刘奇与微博共同成长已经八年，对未来却愈发充满期待。
厚积薄发
新浪微博迎来了自己的“第二春”，随之而来的是整个微博生态下的垂直领域朝气蓬勃，由刘奇带领的微博旅游也不例外。
微博刚刚发布的第一季度财报显示，其月活跃用户（MAU）接近3.5亿，而日活跃用户（DAU）也已经超过了1.5亿。整个微博平台大水漫灌般的流量爆发式增长令微博旅游同样受益匪浅。
刘奇对此的看法是，“受益于我们新浪CEO曹国伟、微博CEO王高飞等决策层的正确战略，整个微博平台的发展蒸蒸日上，存量和增量用户双双攀升。这其中，年轻90后用户是主体，这部分用户也是对旅游最有兴趣的用户。”
一组数据可以作为佐证，2016年，基于旅游兴趣的用户数已经超过9000万，有明确旅游目的地签到行为的用户超过了1000万。与此同时，微博旅游拥有超过3000人的头部自媒体和接近100亿的月平均阅读量。
刘奇不无骄傲的认为，微博旅游正在构建中国最大的旅游自媒体内容生产、内容分发的内容创业平台。而在这个平台下，数以千计的旅游内容创业者正在实现自己的粉丝积累乃至商业变现。
在刘奇眼中，这是微博旅游如今最大的成就。“我们建立了一个国内旅游垂直行业的自媒体的内容生产和传播生态，这是我们在行业目前内最具有竞争优势的一点。”
微博旅游的快速崛起，不仅整个微博平台的快速发展功不可没，其自身的历史积淀和先发优势也起到了关键作用。
2008年，新浪成立了国内门户网站当中最大的旅游频道，积累了初期的忠实用户。而在随后火遍了中国的新浪博客时代，大量的旅游博主层出不穷，这成为了微博时代内容产出者的雏形。
伴随微博自成立以来一路成长至今，刘奇对此颇有感慨，“博客时代带来了大量旅游内容生产的习惯，比如‘行走40国’就是从博客时代转型来的长图文内容生产者。可以说这是我们的传统，也帮助我们在这个领域建立起了优势。”
另一方面，微博旅游在生态平台运作方面的发力较早使其占尽先机。
“我们是国内第一个推出旅游自媒体扶持政策，包括推出旅游短视频扶持政策的媒体平台。在这些领域，受益于我们的先发优势，可以在行业建立起相应的品牌影响力。”
微博旅游正在迅速崛起，一步当先，步步为营。
行业之变
微博旅游的兴盛势不可挡，在影响甚至悄然改变着整个旅游行业的同时，也在助力旅游行业影响力的扩大。
“因为微博贯彻的平台化战略，整个旅游行业的KOL、内容生产者的数量正在快速增长，同时在内容形式方面，行业内传统的图文攻略正越来越多的被短视频、直播这样的多元化内容生态所取代。”
刘奇所言非虚，打开如今的微博，旅游短视频内容占所有发布微博的数量已经超过了15%。另一方面，微博平台的网红们日均旅游直播的开播量超过100场，全年超过30000场的旅游直播在国内相关的旅游垂直领域最大的短视频、直播平台开展。
旅游行业正在随之悄然改变，刘奇对此感受深刻。他坦言，自己最感兴趣的内容就是微博上有特色的旅游短视频和直播，不仅如此，旅游行业用户群的兴趣转移与整个互联网内容表现形式的转变是契合的。
长篇旅游攻略的阅读吸引力正在下降。用户越来越难在手机上看一个非常长的旅游攻略和游记，而视频由于表现力丰富、直观这样的特点，直播由于即时互动性的特点，都很容易被人接受。
也正因为这些更受年轻人欢迎的多元化内容表现形式的出现，更多的优质目的地、旅游产品、旅游品牌更加频繁的出现在了用户的视野当中，旅游行业的影响力及曝光量正在逐步提升。
综合了总总因素，刘奇思考的结论是，伴随着消费者日趋移动化、碎片化的内容消费需求比重持续上升，多元化、多媒体化的旅游垂直内容会成为新的趋势。
出于这样的战略思考，微博旅游与畅游新媒在2016年8月携手推出了国内首个MCN旅游红人孵化器，这意味着微博旅游与旗下MCN孵化器正在开启旅游直播的新时代。
目前，微博旅游已经有超过20%的头部自媒体在跟MCN签约，而这个比例还在进一步推高。另一方面，大量的MCN公司正在申请加入微博旅游的MCN计划。
市场的认可印证着微博旅游的MCN战略初见成效。“从初期的两家MCN到目前超过5家MCN，在这样的情况下，内容创业者得到的扶持力度，以及相应的商业机会，都在稳步地增加。“
旅游短视频、旅游直播，这两个生气勃勃的引擎正在成为推动旅游行业革新的新动能。
顺势弄潮
行业备受裨益，但对于众多传统媒体来说，以微博为代表的移动互联网属性新媒体的出现极具冲击性，这在刘奇自己身上体现的尤为深刻。
从大学毕业开始，在京华时报从事财经新闻工作长达八年之久的刘奇，本就是资深的传统媒体人，然而正是这样的经历让他敏锐的发现了传统媒体存在的局限性。
“对于传统媒体来说，原创内容对于作者本身的要求非常高，不仅要有持续的内容生产能力，还要有源源不断的学习能力。当时无论是我还是我带领的记者团队都面临着内容创作的瓶颈，我就开始思考怎么样突破这种瓶颈。”
互联网的崛起令刘奇看到了转折点。2009年，新浪微博强势崛起，而包括谷歌在内的互联网巨头们也纷纷尝试着推出了挑战传统阅读方式的电子阅读器，互联网的冲击如汹涌大潮势不可挡。
一边是仰首可见的天花板，另一边是轰轰烈烈的新浪潮，深思熟虑后的刘奇毅然决定离开京华时报，加入新浪。适逢其会的是，就在这之后不到半年的时间，新浪推出了微博。
从京华时报时期的单向内容生产及推送，到社交属性新媒体的双向传播、反馈，这期间的转型过程对于刘奇来说也并不是一件简单的事。
“在微博旅游上，我们可以很容易的知道哪些内容更受欢迎，这对于闭门造车的传统旅游媒体来说是理念上的冲击，从自我为中心的内容创造者到读者为中心的内容供给平台，对我来说是一个巨大的转变。”
转变的过程绝非一帆风顺，更不用说微博旅游自身其实也有过摸索转型中的迷茫。
在2012年，微博旅游面临着两个选择，一个是做基于旅游行业的内容创业平台，另一个则是更垂直化的提供游记、攻略甚至细分产品的平台。
第二条路在经过半年的实际验证后被证实是错误的，然而，在这半年中微博旅游为之投入的资源、人力以及时间令刘奇扼腕叹息。“如果我们更早向内容创业平台转型，可能今天的规模会更大。”
尽管偶有波折，如今势头依旧锋锐的微博旅游正在对传统旅游媒体的地位及存在形式产生冲击，并促使他们做出改变。
取长补短
求变是大势所趋，而微博旅游构建的生态对于传统旅游媒体及旅游企业来说是绝佳的土壤。
“微博旅游与传统旅游媒体绝不是颠覆关系，而更多是合作关系。”传统媒体人出身的刘奇这样说并非无的放矢。
目前，超过200家旅游垂直媒体以及超过一千家旅游企业在微博上建立了自己的官微，在为微博旅游提供源源不断内容的同时，也获得了新的内容二次分发渠道。
无论是长图文、目的地专题制作等方面更有经验的旅游杂志或是擅长视频制作的旅游电视节目，微博作为内容平台帮助他们获得了更好的传播效果，从而将传统媒介下的影响力在社交媒体上建立起来。
传统旅游媒体在这个生态中获益匪浅，在企业IP与品牌影响力直接挂钩的如今，旅游企业同样受益。
刘奇将打造IP的旅游企业分为两种，其中，自有IP相对强大的旅游企业，可以通过微博旅游的渠道进行IP的深度扩散与传播，而没有建立起自身强IP的旅游企业，则可以通过借势强IP的方式扩大曝光。
“如迪士尼、长隆，我们通过热门话题、热搜的方式将他们独有的资源进行扩大，而奔跑吧兄弟、爸爸去哪儿这样的热门综艺中植入的旅游目的地，则可以依靠明星、主创团队的社交资源达到自发传播。”
对于希望借势强势IP的旅游企业，微博旅游则提供了包括“带着微博去旅行”这样300亿曝光量的话题资源、著名旅游网红资源以及明星IP资源，从而迅速提升品牌曝光量。
不过，刘奇也认为，即使是借势强势IP推广自身IP，旅游企业也应该首先对自身IP有一个合理的定位——旅游企业需要找到最适合自己企业特色的垂直化、年轻化、泛娱乐化IP，而不能是宽泛、大众化的IP。
谈及这些，刘奇有些掩饰不住的意气风发。“其实旅游一直是我十分喜欢的一个行业，一直以来我都会通过旅游排解工作中的压力，如今能够通过微博旅游为真正喜欢这个行业的内容生产者、阅读者搭建一个稳固的生态平台，为整个行业扩大影响力，这是很棒的一件事。”
对于微博旅游的未来，刘奇定位明确——最大的内容生产和内容消费平台，同时也是旅游自媒体创业，内容创业的核心平台。
积跬步以成千里，刘奇笑言，等到对微博旅游的期许真正实现的那一天，自己将带着家人、带着微博去旅行。
刘奇作答普鲁斯特问卷
问：您认为最完美的快乐是什么？
答：自由。
问：您最希望拥有的才华是什么？
答：演讲。
问：您最恐惧的是什么？
答：失去自由。
问：您目前的心境是怎样的？
答：平静。
问：您觉得自己最伟大的成就是什么？
答：没有。我不觉得自己能有什么称得上伟大的地方。
问：您自己的哪个特点让自己觉得最痛恨？
答：急躁。
问：您最痛恨别人什么缺点或者是特点？
答：缺乏逻辑。
问：您最珍惜的财产是什么？
答：家人。
问：您最奢侈的是什么？
答：消磨时光。
问：您最喜欢的职业是什么？
答：目前的职业。
问：您对自己的外表有没有不满意的地方？
答：很多不满意的地方。
问：您最喜欢男人身上什么品质？
答：担当。
问：最喜欢女人身上什么品质？
答：善良。
问：您最看重朋友的什么特点？
答：价值观一致。
问：何时何地让您觉得特别快乐？
答：和家人在一起。
问：您的座右铭是什么？
答：真的没有。
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