和而不同形成团队合力 唯旗誓夺促进企业发展
2012年7月，中建交通由中国建筑正式组建成立，肩负着中国建筑发展基础设施事业和结构调整的战略重任。重组发展壮大过程中，吸引了众多人才，团队规模由1100余人，增长到6000多人。员工来源途径众多、经验履历多元，缺乏强有力的、具有公司特色的文化引领。2017年党的十九大召开后，交通集团盘点过去、展望未来，坚持“文化强企”的理念，以中建集团的企业文化为基，突出交通特色和发展阶段要求，努力践行“和而不同”精诚团结团队文化和“唯旗誓夺”促进发展的行动理念，为促进了企业发展提供了强大动力。
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一、背景简介
2012年股份公司就中建交通集团重组发展路径和目标使命做出“四个平台”的定位：构建中国建筑大交通基础设施业务骨干经营平台、大交通事业并购平台、大交通领域融投资建造业务运营平台、高端技术装备和高端人才的资源整合平台。并将“四个平台”的定位概括为“打造中国建筑大交通事业第一品牌”。
党的十九大召开，国家经济建设迈入新时代，在十九大精神的指引下，交通集团党委通过广泛调研，以所处环境为坐标、以目标追求为标尺、以优秀企业为参照，确立了三个阶段发展目标：第一个阶段是要做一个稳健发展的企业，第二阶段要成为中国建筑交通基础设施业务的旗舰企业，第三阶段要成为国内领先、国际知名的基础设施王牌企业。三阶段目标的确立激励激发了我们交通集团员工不断自我完善、自我革新、自我提高的激情。
二、问题源起
作为一个肩负中国建筑结构调整主力的崭新企业，员工来源途径众多、经验履历多元，如果缺乏强有力的文化引领，将成为中建交通致命的缺陷；反之，员工来源丰富、经历多元的特点将成为集团突出的优势。
中建交通重组后的五年走过了不平凡的创业历程，取得了较好的发展基础。同时，相对于我们中建交通担负的“四大平台”的战略使命，我们还存在规模需要快速突破、履约能力和创效能力需要进一步塑强、核心竞争力需要培育等问题。逆水行舟，不进则退，慢进也是退。在中建集团基础设施业务发展的大格局中，中建交通必须为中建集团的结构转型作出更大的担当和贡献，成为中建集团不可或缺的重要单位。
三、实施过程
1、发动群众、广泛参与
为了形成对企业发展现状和路径的统一认识，集团党委专门组织意见征集，集团领导班子成员、中层干部、总部部门、各级职工代表积极参与，组织并展开讨论，共征集到意见建议和关注话题188条，生动体现了广大干部员工对于企业发展的期待和大家对企业发展的深刻思考。
2、对标学习、深刻领会
集团党委注重对标，强调建立学习型组织。比如，2017年10月组成调研组到中建钢构对标学习，加深对中建钢构战略追求、文化追求、员工精神状态的切身体验。调研组通过积极学习，对集团党委提出的要“热爱我们的企业”、要“树立远大的目标”、要“确立更高的工作标准”有了更深层次的体验、更加深刻的认识。调研组认真研讨并形成了一份题为《因为有梦想 不能不斗争》的调研报告，总结了对集团党委提出的“热爱企业”、“远大目标”、“更高标准”、“只为成功找方法”、“唯旗誓夺”等一系列主要倡导的感受思考，就如何学习先进，加强理想信念教育，提升企业管理追求，增强团队凝聚力、战斗力等提出思考建议，并组织多种形式的调研情况通报学习。
3、组织讨论，形成共识
集团党委中心组在认真学习十九大精神的基础上召开领导班子务虚会，提出企业文化建设方针，形成“只为成功找方法、唯旗誓夺促发展”的基本共识，主要包括：
（1）信心比黄金更重要
信心比黄金更重要，有信心才会有勇气和力量，才会有执着坚守和敢于实践。我们中建交通现阶段虽然规模不大、困难不少，但我们自身要有精气神，自己要看得起自己，要充满着自信、自强和积极向上的力量。自助而后天助，只有我们自身乐观向上、积极进取、砥砺前行，才能产生正向的场效应，赢得中建集团更大更坚定的支持以及各界广泛的认可和尊重。我们要在大的项目和一些重要工作当中打出我们中建交通的集体自尊，只有这样，才能获得我们自己的个人自尊。
（2）加强党建工作，发挥国有企业独有的政治优势
一是要充分发挥党组织在企业爬坡过坎中的组织动员能力，积极组织丰富多彩的党群活动，凝心聚力推动企业快速发展。要在严格遵守中央八项规定精神的前提下，策划开展好中建交通相关文化活动，为集团开启新征程提供精神动力。
二是要做好宣传文化工作，启动实施市场营销和宣传文化工作工程，做好中建交通企业营销画册、形象宣传片，办好中建交通的报纸，杂志和官方微信公众号，以此提升企业的市场形象，增强员工的归属感、荣誉感和自豪感。同时，要在中建集团报纸、杂志、微信等各类媒体上加强宣传力度，多发出我们的声音，显示我们的形象。
三是要打造唯旗誓夺的竞争精神。学习亮剑精神，利用三到五年的时间，努力打造出中建交通的几个独立团。同时，希望各业务线都要树立唯旗誓夺的竞争精神，在中建集团组织的各项竞赛和活动中，都要不甘人后、敢于亮剑，努力拿名次、争第一，让中建集团和系统各单位看到我们的拼劲、韧劲和闯劲，看到我们的赢得大家的认可和尊重。
（3）加强班子建设，发挥领导班子引领带动作用
班子是一个组织的火车头，是一个团队的主心骨
一是要打造“和而不同”、积极进取、精诚团结的团队文化。君子和而不同，共处如幽兰吐纳，明心见性，相得益彰。君子和而不同，小人同而不和，“和”不是无原则，而是包容、简单、真诚的心态和胸怀，是意见碰撞和深入沟通的前提。在“和”的基础上，要秉持一颗公心，为了企业，为了工作，可以有不同意见，鼓励提出各种思想、探索各种方法。决策过程中要敞开心扉、各抒己见，充分交换思想和认识，但是一旦形成决议就要坚定不移、不折不扣地执行，坚决避免在决策过程中有话不说、有意见不提，形成决议后又不去执行或者在执行过程中打折扣，引导全集团形成简单真诚共事、坦诚有效沟通的良好氛围，形成令行禁止、拼搏进取、舍我其谁的发展气象，这样才能带动全集团心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成推动企业发展的强大合力。
二是要坚持互相欣赏，进行鼓励式教育。在严格考核、严肃奖罚的同时，要通过适时的鼓励和表扬，给部下信心和勇气。要靠多鼓励、多欣赏为干部员工增添信心，调动大家的主动性、积极性和创造性。我们要立足当下，苟日新，日日新，去发展和提高，要相互欣赏。
三是要带头拼搏进取。要想推动企业实现跨越式的发展，必然需要付出超常规的努力。办好建筑企业没有灵丹妙药，没有捷径可走，归根到底就是靠吃苦吃苦再吃苦，努力努力再努力，四平八稳、轻轻松松不可能把企业做大做强，羽扇纶巾、谈笑风生也不可能把问题化解。比你优秀的人不可怕，可怕的是比你优秀的人比你更努力。集团全体领导干部，特别是领导班子成员要做中建交通实现新发展新跨越的见证者、参与者和推动者，以强烈的使命感、责任感和紧迫感，带头加强学习、不断改进、务实肯干、拼搏进取，一级做给一级看，一级带动一级干，引领广大干部员工共同提振精神、奋发有为。
中建交通召开党委中心组十九大精神专题学习会暨领导班子2017年务虚会
4.营造开放包容和富于感召力的文化家园
在工作中，中建交通提倡理性、缜密、深入，强调“只为成功找方法”和“唯旗誓夺”的精神状态；在人际关系中，提倡简单、真诚，强调“和而不同”，学会换位思考，为人真诚，要在简单真诚沟通的基础上，消除误解、增进共识，提高合力；要求把各有所长、互相补位、团结友爱、激情奋进的团队文化作为无往不胜的重要保障。
制定《集团公司文化绩效评价实施细则》，将其作为对集团文化建设进行考评的一项机制。中建交通认为，企业文化建设是一种对管理诉求的管理，率先将文化绩效评价纳入企业绩效考核，建立全员参与、全员评价、公开透明的企业文化评价机制，直接检验企业文化建设的优劣。
中建交通文化绩效评价系统
四、结果成效
1、荣获企业品牌文化建设标杆单位
2017年荣获企业品牌文化标杆单位，通过2015-2017年度首都精神文明创建工作先进单位公示与评审。
中建交通荣获2017年企业品牌文化标杆单位
2、打造了唯旗誓夺的竞争精神
在中国建筑“七五”普法大赛长沙赛区，中建交通与三局、五局、股份公司基础设施事业部一同杀入决赛，并最终在决策中获得第六名的好成绩，展示了我们中建交通的团队风采和精神风貌，获得广泛好评。
中建交通杀入中建集团“七五”普法大赛六强
3、市场认可和品质提升
十九大以来，在“唯旗誓夺”精神感召下，南宁邕江综合整治工程、攀枝花新区基础设施、阳泉市绕城改线工程、成贵铁路宜宾东站、毕节站房及相关工程、 山东济宁市路网提升改建工程和综合管廊工程等一批项目纷纷落地。各项目履约品质显著提升，参建股份公司基础部实施的各项目在各项评比中名列前茅，重庆地铁九号线六标项目部在 “超英杯”劳动竞赛中，位列第一名；南宁地铁5号线03标勇夺“首开站点开工劳动竞赛”桂冠；东平水道特大桥被评选为2017年度“优秀焊接工程”。中建交通在盾构施工和再制造技术方面取得4项新突破，一是中国建筑首台泥水盾构机顺利穿越长距离锚索区，二是“岩溶地区城市轨道交通工程关键施工技术研究”科技成果达到国际先进水平，三是掌握了复杂环境带压开仓技术，四是再制造盾构机成功研发下线。
四川省攀枝花市花城新区基础设施PPP项目开工仪式
五、工作展望
行远者，路犹长。历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。中建交通“和而不同”、“唯旗誓夺”文化内化于心、固化于制，外化于行的过程，为中建交通团队打造国内领先、国际知名的基础设施王牌企业提供了强大精神动力和文化支撑,并将不断改进、完善，努力打造具有交通特色和示范效应的企业文化。
主办：企业文化部（政工部）
微信：cscecjt2012
中建交通建设集团
中国建筑交通基础设施业务旗舰企业
国内领先、国际知名基础设施王牌企业