快手不佛了！内部信曝光，全面冲刺3亿日活，老铁新机会来了

快手要绷紧神经，重新进入战斗模式了！

6月18日晚，一封从快手内部发出的内部信在业内广泛传播。这封信来自快手创始人宿华和程一笑，全文1141字，只有一个主题：告别佛系，一起去战斗！

场妹也多方和内部人员确认，内部信确有其事！目前快手官方已成立相关项目组，为期到春节前！

成立8年以来，快手走得并不快，甚至一度被冠以“慢公司”“佛系”等标签。但这家向来低调的公司，如今开始全面提速，投入全新的战斗。

面对日渐拥挤的赛道、愈演愈烈的竞争，平台们身处其中，注定是不进则退。但小红也同样关心，老铁们能否跟着快手的冲刺，再多来一波新红利！

快手发布内部信，开启战斗模式

6月6日，快手迎来了8周岁生日。

快手官方微信号发布《快手8年，成就每一个人，也感谢每一个你。》，回忆快手8年的创业历程。

8年前，快手还叫GIF快手，短视频还鲜为人知；8年后，快手拥有2亿日活，员工数也超过8000人，成为短视频行业的绝对头部平台。

但快手一直走得很慢。2018年初，宿华说过：“快手其实是一个慢公司。创业7年了，在第6年的时候，才广为人知。”

直到短视频风口袭来，这家向来低调的公司才开始崭露头角，凭借稳步上升的用户体量，超越了市面上众多短视频产品。

时至今日，快手已经是行业TOP2的短视频平台，有能力与之抗争的，目前也只有抖音。

但是，快手创始人对此并不满意，并在6月18日下午发布内部信，动员公司全体员工进入战斗状态。

这封来自快手创始人宿华和程一笑的内部信很快在业内广泛传播，场妹简单梳理了信中的3个重点：

（1）对快手现状并不满意，认为必须要改变，并号召全员进入战斗状态，开启未来之门；

（2）明确提出了战斗的第一个目标：2020年春节之前，3亿DAU；

（3）一直以来想成就一款伟大的产品，现在更想成就一家伟大的公司。

这封内部信像是快手创始人面向全体员工的一次动员，明确要“打仗”的快手也一改之前外界认为的佛系形象。

场妹也和多个快手员工确认，该内部信区确有其事。同时，快手已经成立相关项目组，为期到春节前。

据相关数据显示，2018年，快手用12个月实现了6000万的日活增长，DAU达到1.6亿；而今年春节以来，快手用5个月就实现了4000万的日活增长，DAU超过2亿。

如今，随着具体目标“3亿DAU”的提出，已经达到2亿DAU的快手还要继续寻找新流量，并提高日活增长的速度，进一步扩大用户规模。

该内部信发布之后，“脉脉”上有快手员工写道，已被领导谈话通知，“希望大家多努力。”

对于网传快手要恢复“996”上班制的传言，多位员工表示还未收到通知，“上班时间和以前一样，周末加班需申请。”

某位快手员工则告诉场妹，支持公司的决定，认为有危机感是好事。对于“996”，他表示本来互联网公司也是随时待命，只是工作地点不一样而已，因此其实并没有太大的变化。

不过，他也觉得以前外界总认为快手是一家慢公司，但“这次要卷起袖子加油干了”。

改变：从慢到快，全面提速

在通过这封内部信官宣“开启战斗”的信号之前，快手已经在悄悄改变、逐渐提速。

首先，最明显的是快手对于商业化的态度。去年10月30日，主题为“Fe+新商业”的快手营销平台发布会在北京四季酒店召开。会上，“快手营销平台”正式问世，平台定位“社交商业引擎”，打出“让社交商业更有效”的口号。

据介绍，“快手营销平台”的组成有这么几个部分：开放优质创作者能力的“快接单”、“快享计划”，开放电商内容的“我的小店”，开放内容生态能力的“商业号”和“矩阵号”。

“快手营销平台”的面世意味着快手开始全面拥抱商业化，扩大商业化规模。

可以发现，快手商业变现主要押宝电商，快手社区独有的“老铁经济”具备着“原生商业能力”，用户对平台、达人的粘性很强，因此更容易在平台上进行消费。

尤其随着今年“电商直播”风口的兴起，快手的带货能力得到了越来越多的关注：2018年双十一期间，快手大主播散打哥一天带货1.6亿。如今，快手上已形成主播带货潮流，包括头部主播在内的大中小主播纷纷发力电商，不少商家也开始进驻快手。

初期的快手奉承自由生长、并不干涉用户，但随着平台电商规模的疯狂生长，快手也开始积极整治电商生态，先后上线了“电商学院”、发布“违规用户名单”、接通淘宝、京东、拼多多主流电商平台等。

此外，在内容层面上，快手还引入了MCN机构。此前，快手MCN的相关负责人告诉场妹，引入MCN机构一方面是为了更好地对内容和达人进行管控，因为MCN机构的管理效率确实更高；另一方面，MCN机构能够为平台带来更多优质内容。

不仅如此，今年2月份开始，快手还开始按月发布MCN榜单，激励MCN做得更好。

据了解，截止到今年6月份，快手已入驻了接近500家MCN机构。快手也还在持续招募MCN机构，并释放出明确的信号：有扶持，能赚到钱。

除了内部产品的变化之外，快手对外也开始拿出了更多的动作：投资收购多个产品、自研新产品等，进行多领域布局。

据天眼查消息，2018年至今，快手先后投资了魔筷科技、AcFun、虾头APP等9家公司，涵盖电商、二次元、教育等领域。值得一提的是，就在内部信发布的当天，快手任命文旻为A站新负责人。

如果说投资收购产品还是为了给快手主App服务、扩充快手业务市场，比如投资的魔筷科技能够为快手提供电商服务、A站挖掘年轻人市场。那么快手在自研新产品上的发力，则是为了搭建产品矩阵。

据场妹统计，快手自2018年以来，已先后上线了宇宙视频、快手小游戏、电喵直播等12款产品。不过，其中宇宙视频、Uget、豆苗社区3款产品已经下架。

这12款APP涉及游戏、音乐短视频、相机工具、教育学习等多个领域。虽然动作频频，但快手在产品孵化、运营推广上同样趋于克制。

一位离职的快手产品经理曾在接受媒体采访时说道：“我们快手的产品价值观是很朴素的，做任何事看的都是数据和收益。很难想象快手会像头条一样为一款新产品不计成本地砸钱，因此在孵化新产品的步调总是比较慢。”

但也有内部人士表示，快手2019年会在新APP和新业务上提速。

快手变了，变得更加主动、更加积极，但也更有焦虑感。

抢上市？内外竞争加剧

2018年，快手拿到了3笔投资，共计24亿美元，投资方都是红杉资本和腾讯。最后一轮E+轮融资完成之后，快手估值180亿美元。

此后，关于快手即将上市的消息便陆续传出。但如今快一年的时间过去了，依然没有确切的消息。

因此，从快手的内部环境看，其面临的压力并不小。

有业内人士就认为，快手此次动员全公司进入战斗状态，或许就是因为面临着上市前的压力，希望抢在抖音母公司字节跳动前面上市。

据了解，2018年快手达到了盈亏平衡，其中直播收入达到200亿元左右。据媒体从知情人士处获悉，快手将2019年的营收目标定位在300亿元，可以实现小幅盈利，直播和广告是主要收入来源。营收指标下，快手需要更进一步。

此外，快手所处的外部环境也并不轻松。正面赛场上，快手绕不开同样日活用户达到亿级的抖音。据上述知情人士消息，抖音今年的营收目标为500亿元，主要收入来源是信息流广告。

实际上，抖音也已在商业化的道路上全面提速。除了广告之外，也开始发力直播、电商等，拓宽变现模式。并且就在前几天，抖音宣布两则人事变动，目标直指国际化和新业务，其背后也是为变现而冲刺。

双方的变现方式其实大同小异，只是重点不同。但这也意味着，双方在商业化道路上会正面交锋。

再将目光投向整个短视频行业，目前整个行业处于老玩家格局已定、巨头玩家进场争夺用户市场的局面。

腾讯以赛马方式携多款APP不断冲杀短视频领域，就目前来看，以微视为代表的部分腾讯系短视频产品已取得了一定的市场、流量。前不久，腾讯还开放了微视的微信入口，扶持力度可见一斑。而“短视频+社交”傍身的微视，威胁程度也大大提升。

百度也以好看视频、全民小视频插入短视频行业。据百度官方披露，仅好看视频，截止2018年11月，用户规模就已突破2亿。

除腾讯、百度这样的巨头外，爱奇艺、优酷等长视频平台、聚美优品、小米也开始或多或少介入短视频大战。

虽然巨头与新玩家们与快手尚有不小差距，但众多玩家的入局无疑使得短视频情势更加激烈，也加剧了快手焦虑与压力。

不进则退，优胜劣汰，面对抖音、巨头们的前后夹击，也许快手告别佛系化身为狼去战斗，的确才能面对未来更大的挑战。

场妹也相当期待，已经沉淀多年、拥有雄厚的社区优势的快手，如果不佛会是什么样子？

-  E N D -

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