华为反对基层讨论大局，体现出的东西方管理文化差异

任正非：我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”，没有处在一定的位置，读了也不一定理解。如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？既然你是伟大的天才，为什么不能把地下的“庄稼”种好一点？

任何企业，都有层级，不同层级负责不同的工作，高层级负责企业战略，中层负责贯彻战略方案，基层负责战术执行，这点上东西方企业没什么区别。

东西方企业文化的差异，不在于不同层级的分工的关系，而在于这层关系会不会说破。

只是，西方企业的高层不会赤裸裸地说『基层别操那闲心想战略的事』，他们会允许基层对公司战略发表意见，想说随便说，不说白不说，说了也白说，反正企业也知道，基层也就和北京的出租车司机一样，貌似个个有经天纬地之能，其实也干不成什么战略。因为不在高层那个位置上，很多信息根本都不知道，这些信息才是指定战略的关键。如果靠满大街谁都知道的信息就能制定战略，那真的是出租车司机都能制定国家发展规划了。

基层因为缺少信息，本来就没有指定战略的本事，所以，让他们说，也就是让他们过过嘴瘾而已。

西方企业的文化，就是由着基层去说。给一个发泄渠道，其实基层怎么说都不用听，员工大会上要是有哪个愣头青举手发言对公司战略点评一番，CEO也会先是Thank you然后一通客套话扯淡，不管说得多漂亮，言下之意都是：『我告诉你高层的战略意图，你们照着执行就是了』。

其实，高层和基层之间的关系，就该这么处理啊！

可是，东方企业的文化，也不知道为什么，总担心基层点评公司战略太多会造成恶劣影响，为什么东方企业这方面如此不自信呢？

也许，是因为高层总觉得必须要管住基层的嘴巴。

如果基层意见太多，就会分心，所以客套话扯淡都不愿多说，所以不理不睬都不够，必须要明确地告诉基层——你闭嘴！

本宝宝只是在说企业啊，没说别的，补药给本宝宝加戏。

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