什么是阿里味的职场PUA？

引入本篇话题：

最近，我在网上的几个刚工作网友说，他们遭遇了职场PUA。本宝宝劝他们想开点，放下乖宝宝好学生的包袱。所谓人善被人欺，除非你遇到的是像本宝宝一样的好人，不然碰到小人，太好拿捏了就会他们被逮住了一直欺压。放下包袱之后，你就会发现，哇，世界多么美好。这是本宝宝的表姐老正经兔传授给我的。本宝宝的表姐老正经兔，曾经千里挑一的成功做题家，琴棋书画奥数英语日语编程样样精通（大雾），从小都是三好学生特优生、别人家的孩子。自从转型变成小炸弹之后，怼人功力开挂MAX，自此欺软怕硬全都熄火不敢靠近。（前两天她还在公交车上怒喷一个4050老吊丝，收获2枚粉丝，下次有空写写（鸽））我问她为何如此牛逼潇洒，老正经兔轻蔑地一笑：“呵呵，也不想想我以前身边都是什么人（全是清北复交科浙南的智商超群战斗机）。和全国第X、全省前X这些万（/十万）里挑一的大牛PK，也能偶尔赢两局。我hard模式摸爬滚打过来的，什么高压没经历过。现在碰到都是些屁事，牛鬼蛇神也都是渣渣小婊砸。我们特优生不屑于搞这些见不得人小把戏，我们要是认真搞起阴来，不把这些智商渣渣小婊砸锤得找不着北？”本宝宝：“……别别，你还是别锤别人了”

脉脉有个热帖，有个亚马逊员工问：

我在阿里遇到的一个leader，很典型，忍不住想分享一下

他三十八九岁，p7，进阿里七八年了，专科毕业，可能当时技术还行或者阿里比较缺人把他招进去的，现在技术明显不行了但没关系，现在带了几个干活的也不写代码了

主要工作：

1，和他领导一起抽烟喝酒吃饭

2，开日会、周会、需求会

3，老板的复读机，把老板大群说的话又转发我们小群里，强调重要性

4，分配任务及汇总周报

每天7点回家吃晚饭，但我们都加班到10、11点，因为他喜欢下班后或者周末在大群里艾特你，让你查个代码跑个数，等等，来塑造他刻苦敬业的形象。而和下属开会必怼人，业务结果好说你没有技术产出，技术项目说你没有业务产出…组里被他怼走了好几个人，但没关系有阿里这块招牌，他总能持续招到新人

虽然现在已经不在他下面了，但每次想起他都有种抑制不住的恶心，当时很后悔开会的时候没有一脚踹过去然后抡起椅子砸他脑袋上

阿里这样的人很多，而且过的很幸福，因为来杭州早基本有好几套房子，股票拿的早也远高于新进的7或8，平时工作轻松，舔老板舔的轻车熟路，又能把下属怼的日常焦虑每天加班

不知道是阿里的文化铸造了这样的人，还是这样的人搞出了这样的文化，真的恶心

阿里新来年轻人能从这种人身上学到什么呢？写ppt和汇总周报的技术？还是油腻恶心的阿里味？

我现在自己也带几个毕业生，每次和他们交流我都会想到这个 一样的老板，没有哪个年轻人应该被这样对待。工作是生活的一大部分，没有人愿意这部分生活的灰暗的。不认同一个人可以不招他进来，结果不好可以给低绩效，但你不能每天从身心上折磨这个人，你不配。

此外，为了让大家更形象地理解一下阿里味，可以看看下面这些金句。

1、我不管你怎么做的，那是你的事情，如果你这点事情都做不到，那么你存在的价值是什么？

2、你不要凡事都来问我，你自己的脑子呢？我怎么知道这个事怎么做？你自己看着办吧？

3、这个事情你为什么不和我汇报？什么你汇报了？那你为什么不讲清楚利害关系？这个事是责任你要全部抗起来。

4、没有发生的事情你不要设那么多的限制，做那么多不好的假设，要让业务先run起来。你不做怎么知道结果会不好呢？

5、你开跑之前没想过风险吗？我说不care？你说不care你就可以不看了吗？这是你活还是我的活？今年3.25你没跑了。

6、虽然你得了3.25，但也不意味着你没价值，外面的机会也不好呀，你再留一年吧，我今年保证给你3.75。

7、你上年就是3.25，所以下半年肯定也要给你3.25啊，不是你没做错什么就可以了。你要有进步要有突破。某某某虽然也做错过事，但他很快调整了啊，已经基本弥补了之前的过错，所以我肯定要给他3.75啊。你不要总看别人，看看你自己。

8、虽然你今年做的很好，值得375，但某某某比你更需要375，我要保他升8，所以这次只能给你3.5了。

9、你是新人，你牺牲一下，今年3.25吧。

10、她是新人，怎么能给一个新人3.25，你来吧。

11、不要你认为，你要看看大家怎么想。

12、大家的意见你就可以盲从吗？你的思考呢？%2013、遇到困难的时候，找我，我帮你协调。

14、你怎么什么事都找我、你干嘛呢？

15、这个事你自己去汇报就行，他p10怎么了，p10就不是人了嘛？就说我说的，你去。

16、你为什么跨过我和p10汇报？你想干嘛？

17、我们最终衡量绩效看得是业务价值，虽然你这一年做了很多事情，但是最终体现到业务上的东西我没有看到，只会埋头做事不是公司对p6的要求。慎重考虑决定给你年度3.25。

18、你去年事情做的挺好，业务方也很认可，但是我觉得你在其它方面投入不够，对团队内其他组的项目了解不够，同时在全组的稳定性三板斧上投入太少，这些方面要多投入，所以给你一个你懂的，希望你明年努力争取375。

19、你做的这个东西，它的业务价值是什么，在这个问题上你缺乏自己的思考和沉淀，近几年这些关键问题有改善吗？

20、有没有拉通思维，有没有闭环形成？有没有赋能业务方？有没有沉淀？有没有来源于业务又高于业务看问题？

21、你这说的是什么东西，毫无逻辑性和思考，能不能站在P9和P10的高度去看问题？

22、“我和xx一致认为，你的表现不如预期，在工作中没有看到你的价值，都是按领导布置的方向走，你的想法呢？你的创新呢？你主动开辟过什么项目？如果只是做老板定的项目，那你的价值和产出在哪里？你好好思考一下，把上半年的项目做个详细的复盘。我们xx团队原本是我们有力出击的拳头，但你没有让它发挥出来。”——当年我接受阿里味洗礼的时候还只是是个小P6

23、我是看中了你某公司背景才让你来的，结果你就这样

24、你作为一个高p（特么的一个7而已），不懂怎么做吗？你问我有什么用，得你自己想。

25、你带的这个人，很聪明，我觉得放在你这浪费，等她转正我就让她做别的。

26、你的不足太多了，所以我给你招个主管吧。

27、虽然去年你做的不错，但是整个团队横向拉通对比，你排在最末尾。这次给你3.25是对你的激励，而不是找个机会欺负新人。

28、你能提出来我觉得很好呀，符合阿里人真实不装的品格。但是在阿里，个人还是要服从组织的决定，要把团队的利益放在个人前面，团队成长了，你个人才能有所成长。

29、快乐工作，认真生活。

30.、不扒自己一层皮，你怎么知道自己是谁

31、为过程鼓掌，为结果买单。

32、要么忍，要么滚。

33、排期上不要太紧，大家放宽。

34、什么，这个事情排期要2个礼拜，1个礼拜给我完成。

35、要有owner精神，敢于担当。

36、你邮件里让谁确认了吗，出问题让我负责吗，让他明确邮件签字画押，你去。

37、复盘，赋能，抓手，对标，沉淀，对齐，拉通，倒逼，颗粒度，落地，中台，方法论，漏斗，组合拳，闭环，生命周期，打法，履约，引爆点，串联，价值转化，纽带，矩阵，协同，反哺，点线面，认知，强化认知，强化心智，交互，兼容，包装，响应，刺激，规模，重组，量化，宽松，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传、抽象，复用打法，发力，精细化，布局，商业模式，联动，场景，聚焦，快速响应，影响力，价值，细分，垂直领域，维度，定性定量，聚焦，去中心化，关键路径，接地气，梳理，输出，格局，生态。

38、协同、点线面、强化认知、强化心智、击穿心智、下钻、挖掘、交互、兼容、包装、附能、响应、刺激、规模、重组、量化、宽松、资源倾斜、完善逻辑、抽离、打法、发力、精细化、闭环、布局、商业模式、联动、场景、痛点、落地、跟进、方法论、迭代、快速响应、影响力、价值、细分、垂直领域、维度、颗粒、定性定量、聚焦、关键路径、接地气、梳理、输出、格局、生态、沉淀、抓手、结果导向、话术、体系、对齐、同步。