Verizon完成收购，雅虎时代正式终结
雅虎时代终结，世上再无雅虎。
美国时间6月13日上午，美国电信巨擘威瑞森通讯公司（Verizon）宣布，完成44.8亿美元收购雅虎（Yahoo）旗下核心网路事业的交易。并将雅虎品牌并入Verizon旗下Oath公司，结合美国线上（AOL），继续提供搜寻、信件、广告、影音等服务。
而雅虎执行长梅尔（Marissa Mayer）则卸任执行长一职，并将获得2,300万美元的资遣费。梅尔透过电子邮件表示：「我原本的角色已经改变，我将离开公司。我希望所有人了解，我仍然充满怀念、感激、乐观。」
从此，雅虎时代终结，世上再无雅虎。1995年雅虎上线时，它几乎是全世界最酷的网站。至今22年，它奠定互联网搜索引擎的基础，走过网路泡沫化时期，但在Google出现后，开始经历数次的转型，最终以出售终结传奇。雅虎其后将更名为Altaba，转型为持有15％阿里巴巴股份、35％雅虎日本股份的控股公司。过去雅虎的市值曾高达1,000亿美元。雅虎股价周二收跌1.6%，今年以来共下跌13%。
据路透上周报导，该并购交易后，计划把雅虎、AOL的1.4万名员工裁减15%，约裁2,000人。雅虎去年已裁撤15%人力，AOL则已裁员500人。
创造对抗Google网络广告的新帝国
Verizon是美国最大无线电信营运商，收购完成后将把雅虎和两年前收购的美国在线公司（AOL）合并，整并为「Oath」公司， Oath旗下拥有逾50个品牌，包括Huffington Post、Engadget、TechCrunch、Tumblr等知名品牌。该公司由美国在线公司（AOL）首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）掌舵。
Oath旗下多达50个媒体品牌
这次收购最大的推动者也正是，AOL首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）。他曾经是谷歌的广告主管，被誉为真正懂互联网广告的老兵。在谷歌期间，推动了谷歌历史上最成功的收购，31亿美元收购DoubleClick，还有一个成名之作，就是微软与AOL的广告合作协议，由AOL负责在美国与另外8个国家出售微软产品上的直显、移动以及视频广告。另一方面，Tim Armstrong一直有建立一个能够对抗Google的网络广告的执念，这一次显然朝着建立这个广告网络又前进了一步。
蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）
“我们将使用强大的技术以及拥有市场领先的主导的消费品牌的数字平台，在新闻，体育，金融，科技，娱乐和生活领域，运用可信内容和差异化数据来构建品牌的未来。 “阿姆斯特朗在一份声明中说。
“我们很高兴将重点放在成为最好的数字媒体公司，也是广告，内容和发行商合作伙伴的最佳合作伙伴。”
一时洛阳纸贵，瘦死的骆驼比马大。就算在雅虎开始宣布甩卖资产那天起，雅虎新闻、体育、财经，每月的访问量仍然有10亿人次。在这桩交易中，Verizon将获得雅虎的网络品牌和邮箱服务，这两项在全球拥有2.25亿月活用户。除了总计超过10亿的用户数外，Verizon还能获取Yahoo的程序化广告服务，以及其它广告分析工具等。
此次收购Yahoo正是强化了Verizon向在线内容转型的趋势，同时凸显全球媒体集中化收购的现象。大型公司网罗拥有不同受众的媒体品牌，以达到更大的经济规模，借此创造更大的广到商机，与Google和Facebook相抗衡。
广告的世界，只有你想象不到的大
手机信号服务，家庭网络，有线电视服务已经在美国趋近饱和；而移动、互联网时代的冲击下，传统运营商不得不加快寻找抵消其传统业务下滑的出路。作为美国最大的电信运营商之一，Verizon 在传统业务上成长有限，正面临市场饱和的情形。
美国的通信运营商与国内的通信运营商有一定差别。国外运营商很早就做到了“网业分离”，不同于国内情况，可随处可见移动或者联通的通信塔。他们往往更专注于业务运营，建塔和维护是另一波公司在做。
来看美国前五Tower持有量的公司：
Verizon 早在15年就把自有的通信塔半卖半授权给了上述排名第二的美塔，并允许美塔在租赁到期之后购买通信塔资源。当把过时的包袱转变成资金，即可轻装上阵又可有实力来支撑转型，早早为自己作数字媒体转型铺好了路。
而在此次收购中，除了部分房地产外，Verizon 还会得到包含Yahoo 搜寻引擎、电子邮件、即时通与网路广告工具等产品内容。
至去年10月止，《comScore》评比美国主要的数字传媒，Yahoo旗下网站使用者总量排行第三，约2亿1,090万人次，仅次于Google的2亿4,590万和Facebook的2亿1,820万人次。但在690亿美金的数字广告市场中，Google和Facebook份额就占了超过一半，Yahoo的份额只有3.4%，而Verizon加上AOL在内更是只占了1.8%，可谓微不足道。
《comScore》评比
接下来，Verizon 打算从无线网路服务中改变获利方式，他们计画不再向客户收取流量费用，反倒是向广告主收取曝光的费用。
由于Yahoo 新闻、运动与财经等网站依然拥有数亿浏览人次，在美国本地广告的实力不可小觑，特别是在行动领域方面，还可以为Verizon 旗下的TechCrunch 与赫芬顿邮报（Huffington Post）等带来可观的触及人数；此外，它的搜寻引擎也有助于改善Verizon 自家的系统，若再整合AOL 的广告技术，Verizon 或许能在两大巨头Google 与Facebook 夹击下放手一搏，跻身数位广告市场，稳占第三名的位置。
Verizon媒体和远程信息处理（包括誓言）总裁Marni Walden在一份声明中说：“这次交易的结束是我们数字媒体公司需要增长全球规模的关键一步。“从Verizon和Oath，从VR到AI，5G到IOT（物联网），从内容合作伙伴关系到数字化体验将会创造出令人兴奋的全新方式来吸引全球观众。”
虽然1+1的组合现看起来市场份额还是很薄弱，但市场上还有一大块传统电信业务市场在发生变化，值得Verizon去好好耕耘一番。
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