乐视新任三个高管两个来自财务，能否拯救早前犯的三宗“罪”？
乐视财务三宗罪：过度重视业绩增长；盲目扩张；没有资金预算，更没有全面战略预算。
乐视控股今日宣布三位新高管任命，原乐视网财务总监杨丽杰担任乐视控股全球监察及内审副总裁，魏亚军担任乐视控股财务副总裁；李智勇担任乐视控股亚太区总裁、香港区域CEO。
值得一提的是，此次任命的三名高管中有两名都来自财务体系。
事实上，在乐视近来的一系列危机中，来自财务方面的压力确实推波助澜将其推上了舆论的风口浪尖。欠薪、讨债、卖楼、裁员，林林总总不难看出，之前的乐视有多不重视财务，以至在财务方面犯下了三宗“罪”：过度重视业绩增长；盲目扩张；没有资金预算，更没有全面战略预算。
业绩是乐视公司发展很重要的一个指标，这点不容否认，但发展的前提是持续经营，持续经营的前提是资金流不出现断链。2016年公司的公开信中提及，上市公司乐视网前三季度营收168亿，较去年实现翻倍增长。但是，硬件免费策略换来的增长，营收是否能持续？上市公司的盈利能力是否得到保证？这些本都是需要引起重视的问题。
大半年时间，乐视全球从6000人扩张到13000人，然后又表示要采用末位淘汰的制度进行人员更迭。这样的说法只能说明公司招人的时候即没想好需要员工做什么也没想好什么样的员工适合他，再深入一点就是公司目前没有全面预算和岗位责任，公司人员招聘和去留都是随性而为。
对企业而言，扩张也好、招人也罢，虽然不是财务做主，但是财务有责任把握好公司的张弛。包括公司的财务基础怎样，可供融资的资金提供方有哪些，公司目前的人员数量及成本，各部门的收益与人均盈利情况如何，都需要数据做参考。从乐视的扩张行为来看，并非理性分析下的决定，财务作为重要数据支持，理当问责。
对于乐视这样一个体量的公司而言，出现供应商拉横幅讨薪的状况，算得上一次重大事故。结合上文提及的盲目招人带来的人员冗余，可以说公司并没有财务预算、或者即便有预算也是一纸空谈。
在很多互联网公司，财务就是一个被架空的大出纳。业务人员一句“不快速占领市场就只能退出市场”，抵消了财务人的苦口婆心和千言万语。财务人员在老板眼里就是公司的后勤部门，融资有模版化神话化的BP、业绩有新增注册数和月活数，那些负责融资的大神们恨不得直接在财务报表的数字后面加上九个零就是明年的业绩。如果财务人员逆来顺受，势必埋下祸根。
此番乐视任命的两位都是财务体系高管，可见其对财务管理的重视。但愿新的组织架构能够推陈出新。
附乐视控股任命文件全文：
乐视控股人事任命通知
各位同事：
为助力乐视生态第二阶段战略落地，完善顶层治理架构，全面提升公司经营管理水平，推动公司长远健康发展，经公司审批决定：
任命杨丽杰为乐视控股全球监察及内审副总裁，向董事会汇报。全面负责公司的监察和内审工作，监督各部门各业务所有经济及财务事宜的真实合法，员工的廉洁公正。建立乐视控股“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”的监察及内审体系。
任命魏亚军为乐视控股财务副总裁，向阿木及CFO汇报。全面负责财务预算、财务核算、财务管理及经营分析、资金管理、税务筹划、财务内控、协同支持债权融资、股权融资等职能，确保乐视控股整体财务管理体系建设、健全与提升。乐视控股非上市体系下所有业务线的财务负责人，同时向魏亚军和各业务线负责人双实线汇报。魏亚军原乐视手机业务财务负责人职务不变。
以上人事任命自即日起生效，请相关部门积极支持和配合!
人力资源部
2017年6月15日
乐视控股亚太区人事任命
各位同事：
为加速推动亚太区整体业务调整及相应工作有序进行，经公司审批，乐视控股亚太区的人事任命决议如下：
任命李智勇为亚太区总裁，全面负责亚太区（包括西南亚、东南亚及香港地区）业务发展规划、策划、执行及监督管理，向阿木汇报”
任命李智勇为香港区域CEO，全面负责LeEco香港整体经营管理及业务调整快速落地，并对乐视体育香港公司进行监管，向阿木及雷振剑汇报
高峻因身体原因将不再承担乐视控股亚太区总裁兼LeEco香港CEO及相关职务，原乐视体育COO职务保持不变。
以上人事任命自即日起生效，请相关部门积极支持配合。
人力资源部
2017年6月15日
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