分布式架构体系下，搭建应用运维体系需知的10大点
赵成，美丽联合集团技术服务经理，《进化：运维技术变革与实践探索》作者，极客时间专栏《赵成的运维体系管理课》出品人，多届ArchSummit 运维专题明星讲师和优秀出品人，目前专注于云计算和人工智能时代的运维转型和提升。
本文凝聚了《进化：运维技术变革与实践探索》一书的精华、作者十年的运维经验，总结出以下运维人该知道的十大点，覆盖了分布式架构体系下应用运维体系建设的方方面面。希望，这一篇文章能带给你不一样的运维思路，能跳出运维看运维，从架构视角看运维。
在微服务的架构模式下，我们的运维视角一定转到应用这个核心概念上来，一切要从应用的角度来分析和看待问题。
应用运维体系建设，一定要从生命周期入手，划分阶段，提炼属性，理清关系，固化基础信息，实现运维场景。
在谷歌CRE中，我们可以看出，是不是有服务心态，表现在我们的做事方式上，就是我们是否能够站在对方的角度考虑问题、解决问题。
CMDB是面向资源的管理，是运维的基石；应用配置管理是面向应用的管理，是运维的核心。所以，对于CMDB的理解也要与时俱进，这个时候，思路上的转变，远比技术上的实现更重要。
面对运维，勿在浮沙筑高台，我们做工具平台或系统，一定要重视基础的建设。
配置管理、提交管理、构建和部署发布时持续交付的重中之重，是关键路径，是从开发代码开始，到发布上线的必经之路。
在双方（运维与安全）工作的协作上，我一直认为运维不能只是被动响应，而应该主动与安全合作，共建安全体系，与运维体系融合，把防线建设好，从源头控制。
对于运维，一定要准确识别出日常运维过程中不同的运维对象，然后再进一步去分析这个对象所对应的运维场景是什么，进而才是针对运维场景的分解和开发。
运维要懂产品和运营吗？
我的答案是，运维要有产品和运营意识，总结起来最本质的两点：第一，能将需求讲清楚；第二，能将产品推广落地。
最后，面对云计算和AI等机遇与挑战并存的时代，我的建议是：学会写代码，培养产品意识，提升技术运营意识。最根本的解决之道是，不断地学习和提升自己的技能，保持对技术发展趋势的敏锐度，及时做出调整和应对。
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作者赵成是我的老朋友，给大家这本书不是因为关系好，是因为内容真的硬。如果你是运维人，那这书必看，凝聚了他十年真枪实战的案例和实际落地的经验总结，真的能让你改变现有的运维思路。
这是我为这本书写的推荐语。除了我之后，腾讯的运维技术总监梁定安、饿了么技术创新部高级总监史海峰、七牛云技术总监陈超、大搜车高级副总裁怀民、京东金融应用运维负责人王超、知乎技术总监林晓峰等十余技术人都推荐过这本书。
用宽广的技术视野、系统化的思维、条理清晰的笔触描绘出运维和开发协同支撑的春天。
——右军 蚂蚁金服 高级技术专家
”为何能有这么高的评价，因为事实如此，他在极客时间开的专栏《赵成的运维体系管理课》，虽只有2000+订阅量，但都是很精准的运维人，且评价很高。
2000+运维人高度好评
有十几字的问题，有几十字的好评，也有上百字的作者回复，读者与作者的互动率达86.7%。
该专栏优质内容，也已整理在此书中。
无论你是希望转变运维思路、提升运维能力的公司或团队运维工程师；想获得全局思考意识的一线技术经理、技术总监以及架构师；还是正面临岗位转型，希望快速认知运维体系、解决问题的开发工程师，相信都能在本书中有所收获，让你拥有不一样的运维思考，真正懂运维并爱上运维。
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