优秀程序员被推上技术管理者岗位，该从哪儿入手？

身为技术人，我们一直致力于在专业领域钻得更深更广，从来没想过带团队的事儿，自然也不会把“做管理”提上议事日程，但事实是，计划永远没有变化快。调查表明，超过80% 的技术管理者都是在没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的。

“机会来临时说自己没准备好”不足为奇，毕竟凡事都有“第一次”，那么技术管理从何处学起呢？指望公司主管言传身教，还是从书本入手，又或者自己摸索.....大家通常比较重视“如何学技术”，“如何做leader” 却一直被低估，就连公司都觉得是自然而然的事，甚至很有可能你的上级也是这样过来的。

一个优秀的技术领导者可以持续为团队成员“赋能”，他们的战略眼光、管理方法和人格魅力，都会给团队的工作结果造成决定性影响。那么问题来了，如何才能迅速具备超强的技术领导力呢？

作为技术领导者，如何能让自己的团队高效而有战斗力？技术团队的KPI到底怎么定？营造技术团队的创新氛围从哪里着手？怎样做好技术人员招聘并留住核心人才？

又或者，你刚被提拔为团队leader，之前作为技术大牛每天都享受着“一个人搞定”的快感，现在却困惑于如何合理分工才能将团队效率与价值最大化——哪些事交给团队成员去做，哪些事应该自己来做，优先级是怎样的。还有一些想做管理的技术人倍受不被领导器重之苦，或者卡在技术转管理的节骨眼上腹背受敌，想知道如何才能避开前人踩过的“雷”。

做研发要为自己负责，做架构为该域的架构发展与决策负责，那么，做团队leader就要为团队负责，这是技术转管理时最根本的变化。或许有人会说，我要写一辈子代码，这没问题，也是一种很好的追求。但哪怕如此也应该多看一些技术领导力方面的内容，因为个人英雄主义在这个时代已经慢慢过时了，团队作战是必然，就算作为下属也应该了解和上级的相处方式。资深研发者该如何把经验传承给新人，如何让团队更有技术sense，如何在boss的帮助下实现自己的目标都是“代码以外”的内容。

极客时间推出的专栏《技术领导力300讲》，由阿里、腾讯、京东、AWS等上百家知名互联网公司的优秀技术领导者与CEO共同贡献与维护，内容涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题。

这个300讲专栏，由于时间关系我只写了1篇。但在上班通勤途中陆续听了50%的内容，收益还是很大的。余晟谈了好的技术领导者如何“赋能”其他人、绩效管理、OKR，童剑分享了让细节的病毒感染团队等，一言蔽之“文化就是言行举止”。阿里有“腿部三板斧”——Hire&Fire、team building、get result ”的说法，这些都可以在不同的技术领导者的分享案例中找到一些答案。

另外，对于创业公司、中等规模公司和不同业务形态公司的CT的致胜之道，也可以找到一些非常好的案例陈述。比如：CTO在商业战略中的定位、 原去哪儿网CTO吴永强的打造2000+工程师技术团队成长秘诀、刘俊强、陈斌和郭炜等人也有非常具有启发性的思考。

众多好内容和分享者，不一一罗列。可以看下面的目录列表，这个课程我从来没有推荐过，刚好近期有活动，分享给需要的朋友。

   到底会讲哪些内容？

作为一门技术领导力课程，专栏将会从「术」和「案例」两方面分享同行的实战经验，内容包含但不限于管理，还有创业、技术趋势、职场、国家政策解读等内容。

作者中有些曾经获得“最具价值CTO”荣誉，对于团队管理有自己独到的方法；有些从CTO进阶为CEO，对于二者该如何相处有着深刻的理解；还有些带领技术团队从0到1完成核心系统架构，助力公司业务实现百倍增长。

内容目录如下：

如何订阅专栏？

目前专栏正在限时优惠，

原价 ¥299，现价 ¥129，11.19恢复原价。

扫码订阅返现 ¥15，邀请朋友再返 ¥36。