《快速搞垮一个技术团队的20个“必杀技”》

前几天老K组局，约了几位沪上互联网公司技术大佬，共同研讨一个话题：如何快速搞垮一个技术团队？你没看错，这是一直困扰我的问题。

聊下来发现，这个问题并没有那么简单。你想想，大家都是职场成年人，都受过九年义务教育，有些厉害的人读了10年。想要在一群聪明人眼皮底下搞垮团队，明摆着是把他们的智商摁地上摩擦，后果很严重。

幸好，这几个互联网大佬也不是什么善类，他们能做到现在这个位置，才不是一群没有故事的男同学，肚子里的坏水多得很。结合大佬们的智慧，总结了搞垮一个技术团队的20个方法，供你参考：

1、每个Leader下面要超过20人。Leader的直接下属至少20人，上不封顶，真正践行扁平化组织，什么样的组织架构最高效？从CEO到一线员工，就一层，管理基本靠吼，全部放养。

2、一个月发一个版本。版本发这么多容易出线上事故，开发每天只写10行代码，测试给这些代码写20个用例，慢慢测试。996不是TMD福报，伤身又伤心。

3、开会时Leader一言堂。Leader每天把下属集中起来PUA 10次，打瞌睡的、提反对意见的扣绩效，就问你爽不爽。

4、不做时间管理。一切都是最好的安排，既来之则安之，忙得飞起，这才是一名Leader应该有的状态。

5、不做项目复盘。项目做成这个鸟样，大家都已经很难过了，你还忍心责怪大家吗？你的良心不会痛吗？

6、不做团队分享。学到的知识就是自己的，干嘛要跟别人分享，万一他学会了怎么办，教会徒弟，饿死师傅的事情经常发生的。

7、不做敏捷开发。经典的瀑布开发模式就挺好，不要觉得过时，30个年龄超过30岁的姐姐，加起来快1000岁了，还能乘风破浪，谁还说经典不好？

8、邮件满天飞。要求下属，就算鸡毛蒜皮的事都要发邮件，最好@所有人，把邮件当微博，每天不停刷，刷出10万+，发奖金。

9、PRD临时写。产品经理也不容易，又不懂技术，还整天满嘴跑火车，忽悠完业务方鸡都打鸣了，哪有时间写PRD？产品和开发这么有默契，确认过眼神，你就是对的人，PRD自由发挥吧。

10、不写ERD。开发人员最讨厌两件事：一、写代码注释；二、别人不写代码注释。所以ERD也省略吧，代码交接，全靠猜。

11、不做代码评审。自己的狗粮自己吃，因为信任所以简单。

12、Leader不跟员工交流。领导要有架子，要有距离感，不然员工怎么会怕你呢？不怕你，他们怎么会老老实实干活？逻辑清晰得很。

13、不组织团建。没看到网上说，团建后员工就离职了嘛，我们是同事又不是朋友，玩游戏还要假装很投入的样子，不觉得虚伪吗？做自己吧，这就是我，颜色不一样的烟火，我就是我，自己看了都冒火。

14、关键岗位不做备份。你是备份备上瘾了吧，百度VIP会员了不起呀，你有考虑过备胎的感受吗？永远是个副职，转正遥遥无期，换做你，你什么心情。

15、不培养员工。培养好了，他就跳槽了，干嘛要培养他？要榨干他，让他天天996，干活干到死。

16、用一个方法管理所有员工。情境领导？多麻烦啊，所有手下我都手把手教他们，就算你是老司机，也要按老子的样式写代码，少一个标点符号都要扣绩效。

17、不做季度总结。时光荏苒，白驹过隙，过去就让他过去，要学会放下，才真正懂得拥有。

18、不奖也不罚，干好干坏一个样。Leader常年打瞌睡状态，全程摸鱼。都说“无为而治”是管理的最高境界，我更厉害，我是“无为不治”。

19、不肯定员工的成绩。员工做得再好都是应该的，又不是没给你发工资，老子闲得没事干，整天哄你玩啊？

20、做错了往死里骂。叫你不长记性，骂到你海枯石烂，看你下次还犯病。

不管你承认不承认，在日常管理当中，我们有意无意地都在用以上这些方法，团队的大多数问题就是这些行为造成的，Leader要经常提醒自己，引以为戒。

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