聊聊那个我佩服的 P10 大牛
07 年就加入了阿里，从 0 开始做了 HSF ，也就是这个到现在对于淘宝乃至阿里都非常重要的中间件框架，但可能你们不知道的是 HSF 刚上架的时候，还出现了一个差点搞崩淘宝的小插曲，这里先卖个关子。
到了 2011 年他又亲自操刀打造了阿里自研的容器 T4，比 Docker 都要早好几年。
后来转岗了运维，作为淘系“异地多活”项目的重要发起人之一，设计并带领团队实现了阿里电商「异地多活」架构。当时放眼全世界都找不到一个可参考的方案，甚至连亚马逊都没做，难度可想而知。但因为淘宝 “双十一” 的逐年火爆，原架构的风险已经越来越大，除了要保持灾备，还要追求持续可用，所以要做并成功做“异地多活”这事迫在眉睫。
于是，老毕带领团队，经过了三年不断的摸索和实践，推动了阿里的高可用技术从同城的双活、异地只读及冷备、异地多活三代演进，阿里的高可用技术才逐渐演化到了今天。
在那之后，他还做了阿里的「集团级项目统一调度」和「集团上云」，技术地位可见一斑。可以说老毕是亲眼见证和参与了阿里这 10 多年来的技术架构的演进，也正是得益于这些经历，他也实现了自己的飞速成长。
东邪西毒南帝北丐中神通，各有各的绝技。老毕作为我的前同事，我想以自己的视角，来聊一聊特别特别值得一说，或者说与众不同的几点。
第一点，是持续追求，走出舒适区。在一个领域干3-5年乃至更长时间成为专家者不鲜见，老毕多次转换方向，据了解，都不是组织调动，而是自己主动发起的。一件事做到一定阶段，就想去尝试新的东西，而且又把它做到一个高度。从HSF到T4，再到负责集团运维团队实现异地多活，可以称之为三战封神。
第二点，不装不做作，在他的公众号「HelloJava」分享了不少技术和架构观点，包括他自己的经历。比如我曾犯过的 14 个错之类内容。人，有时候到达一定之境，“他人看你如何，你自己便如何” 者亦不少，老毕有阿里味其中的真实不装，初心仍在。
第三点，最让我佩服的除了他对技术的极致追求和思考，还有他的分享精神。很早我就关注了他的博客，后来又追到了公众号，他的经历和技术文章也给了我不少启发。记得他还在内网发起过技术方面的培训，好像一个月一次，单纯地想把自己的一些知识能传承下来。
可惜的是，自从去年 8 月份他从阿里离职，公众号的更新频率变得更低了。记得当时“阿里巴巴毕玄离职去哪里了？”这个话题还在全网刷屏来着，后来就没怎么看过他的消息了。直到前段时间，我才知道老毕接受了极客时间的采访，做了一个《超级访谈：对话毕玄》的专栏。
这是他第一次以内部视角揭秘阿里的技术演进、并且“深度复盘”自己这 20 年来作为架构师、项目负责人的踩坑经验。上线第一时间我就去看了，不由感慨大佬不愧是大佬。
这个专栏是以对谈的形式展现，看的时候，仿佛老毕就坐在对面，跟我对话。通过 100 多个问题，他不仅讲了自己从非专业到阿里 P10 的职业成长经历，还提供了不少方法论，比如技术敏感度的培养以及如何做好管理和架构等等。当然，还揭秘了阿里在这 14 年来内部技术演进的一些“不为人知”的故事，比如：为什么 HSF 在淘宝上线第一天就被“回滚”了？跟多隆一起共同参与的“淘宝消防队”到底是做什么的？等等。
推荐你去看看，有趣又有干货，而且专栏还是全集上线，只要一两个小时就能收获一个成熟的管理者、架构师、CEO的思考和洞见，以及他做事原则和价值观。价格也不贵，新人只要￥59，老用户 ¥69，何乐而不为。
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/ 这门课都讲了什么？ /
这是与毕大师的一场长达 12 个小时的对话而产生的采访记录，也是一代大师由非专业到技术巨佬的成长故事集，但更多的是毕大师对自己 20 年程序人生的深度复盘，特别是他在淘宝的经历。内容包括并不限于：
面试，没写简历，也没答对几道题，他却进了淘宝？
写第一个系统HSF，刚转正就差点把系统搞挂了？
处理故障，充分锻炼了编程能力，他却说这对公司是个恶性循环？
做异地多活被广为人知，他却说做大项目，千万不要塑造一个神？
转到前景堪忧的运维团队，他表示团队价值问题自己也解决不了？
集团级项目统一调度做成了，他说可能是因为时机？
……
专栏共分为了四大模块。
初出茅庐：以更具参考性的非科班奋斗史为背景，模拟另一种人生可能。
江湖风云：对毕玄在阿里14年中的亮点项目或成长关键点，做深度复盘，包括中间件HSF、淘宝消防队、容器T4、异地多活、运维团队、研发效能部、统一调度，整理踩坑经验和认知提升。
创业维艰：站在一个高P离职的创业CEO视角，如何看待技术人的成长路线，又如何判断各行业趋势。
高手锦囊：“个人成事、方向选择、团队带领、做事文化、架构修炼”五大专题，从具体项目案例出发，总结分析思路和实操方法。
具体详细内容，可以看看目录：
专栏里「高手锦囊」的部分最让我惊艳，这块算得上是把毕大师 20 年程序人生中最精华的部分都总结了出来，并通过与前三章真实项目经验、案例结合，分别在个人成事、方向选择、团队带领、做事文化、架构修炼这 5 大方面给出了他的指导，其中每一条都是能真正拿去借鉴的思考能力和实操方法论。
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有句话说“以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”。毕大师在专栏中也提到过类似的话，“技术提升到了一定程度，其实就是混圈子，也就是见过猪跑很重要”。其实这都是在强调，不管做技术还是任何事情，找到有可以借鉴的经验，以及从前人的经验中深入挖掘自己的需求，这很重要。
而这份毕大师的职业生涯深度复盘，就是你技术职业生涯上认知提升的关键手册。
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