那个我佩服的 P10 同事
前两天有个粉丝在后台留言：“ 工作好几年了，总是在输出却没有输入，作为一名工作快三年的 Java 狗，目前还在每天 CRUD，面对当前动不动就“优化”的大环境，技术人未来的出路到底在哪里呀？”
我们都知道，对于技术人来说，随着年龄的增长和工作经验的丰富，无非就是出现三个关于未来的选择。
一个是成为技术专家、一个是成为管理者、一个是自己创业。
从我身边例子来说，确实很多人在这三条路上走得比别人快比别人远的人，都有一个很重要的特质，那就是：清楚地知道自己每个阶段该干什么。
就说我自己吧，刚开始工作几年也有过一段迷茫的时间，好在后来自己慢慢找到了方向，并且总结成了三个阶段，希望能给你一些启发：
第一阶段抓技术广度与深度（p5-p7）：在做好业务的前提下，能够注重技术的深度与广度；
第二阶段技术+业务（p7-p9 ）：某个领域的专家，对业务有自己的认知，注重业务架构能力，能够对不同业务给出不同的技术方案；
第三阶段全局视角（p9-p10）：能够站在更高的角度，全局观察业务的发展，推动跨部分协同，标准化，规模化，促进整体效率最高；
要做到这三点也并非容易，不仅每个阶段都要有明确的规划目标，还要熟悉当下所做的技术优劣势，精通底层原理，再把他们应用到工程实践中。知易行难，身边做牛人不少，但真的能把这三个阶段做到天花板、讲通透的人却不多，这里我想说说那个我佩服的同事--蚂蚁 P10 玉伯。
说起玉伯，作为前端人和熟悉 SeaJS 的人一定对他不陌生。玉伯可以说是前端领域的一枚大大大牛了，据我所知，他是目前已知阿里系前端的最高级别天花板 P10，现在担任支付宝体验技术部负责人，也是蚂蚁集团终端技术委员会主席，更是当下程序员使用最多的网红文档工具语雀的创始人。
说他是我非常佩服的同事，是有理由的，看看他这 15 年的技术成就就知道了。
“疯狂”的技术之路：玉伯早在 08 年就加入了淘宝 UED，一来就进入到闭关室疯狂码代码，从交易二期、三期、四期一直做到了五彩石项目，也正是因为这种疯狂，一年后就被破格跨名提级到了 P8。
后又与与承玉等人一起研发了 Kissy；还作出了前端很火的框架 Sea.js（前端人应该都知道用 JavaScript 能写出框架到底有多牛👀）
阿里内部创业：2012 年，玉伯加入支付宝前端开发部，负责基础组，2015 年，创建体验技术部，他开始聚焦蚂蚁中后台业务，在支付宝致力于开发设计语言 Ant Design、数据可视化 AntV，后又推出网红知识协同产品「语雀」，到了 19 年语雀就已经开始对外商业化了。
成熟的管理者：从管理几个人的基础技术组到几百人的体验技术部，玉伯说可以分三个阶段来管理，第一个阶段是参与其中，第二个阶段是指引方向，第三个阶段是提供帮助。
一路走过来，玉伯最让我佩服的不止是保持着最初那份对技术的极致追求，还有他一直强调的长期主义理念，愿等花开、守正出奇、全情投入，用时间来证明你做的事是正确的。
当然，想练就技术大牛的认知和思维，也不是一蹴而就的。不是说今天告诉你不要困惑，你明天就能成为行业 Top 级人物，但是你可以通过其他人的成功案例，获得一些提示和启发，刻意练习为自己的职业思维模式。
就我自己来说，玉伯的经历，以及早期做的很多分享，都给我极大启发。开头我总结的技术人成长三阶段，其实就是听完一次玉伯分享会而总结的。所以，当我知道玉伯要把自己多年如何从一名页面仔到前端大牛的“成长经验”毫不保留分享出来时，我特别激动。
据我所知，这是玉伯第一次公开、系统、完整地把自己十多年成长经验分享出来，特别是在终端技术、开源方向上，更是发表了很多自己的见解。所以，专栏《超级访谈：对话玉伯》上线第一时间，我就去看了，不由感慨大佬就是大佬。
正如专栏名字一样，呈现形式也很特别，这是通过对话而产生的一份采访记，通过 100+ 个问题，复盘他在阿里、在蚂蚁的十来年职业成长经历、做事方法、管理经验以及个人思考，当然还有一些非常有趣的故事：比如文档产品语雀是如何与钉钉相爱相杀，最后突围出来的？为什么支付宝技术体验部是众多前端工程师的心之所向？等等。
你还会看到一个成熟的前端人、管理者的思考和洞见，他从始至终秉承的原则和价值观，我觉得这门课，就是提升自我认知、帮助你解决困惑、找到职业价值的第一步。在这儿推荐给你，有趣又有干货，价格也不贵，新人只要￥59，老用户 6 折 ¥64，一次 get 永久有效，随时随地都可以学习。
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/ 这个专栏讲了什么？ /
这是一份缘起于蚂蚁 A 空间的办公室的近 16 万字的采访速记整理下来的专栏，也是一代前端大牛如何从物理专业逐渐进阶到技术巨佬的成长故事集，但更多的是玉伯大佬把对技术、对产品、对管理的独家经验和洞见分享给你的一份经验，尤其是在每次遇到困惑时，他是如何破局而出，节节拔高的。内容包括但并不限于以下：
作为前端圈子里的大牛，你是如何看待前端的价值的？
互联网浪潮退去，客户端工程师何去何从？
你探索了很多产品，你怎么理解产品经理的角色，自己又是如何进阶的？
分清什么是反馈，什么是需求，为什么说这是产品经理的第一课？
一个产品从 0 到 1 难在哪，从 1 到 100 又有哪些必要条件？
对于文档产品语雀，你的最终畅想是什么？玉伯也将首次谈及。
支付宝体验技术部能在蚂蚁内部保持独特性，并让外部同学向往加入，你都做了哪些努力？
……
专栏共分为三大模块。
技术之路：玉伯是前端界的大佬，折腾过 KISSY、SeaJS、Ant Design、AntV 等开源项目，如今作为蚂蚁集团终端技术委员会主席，除关注前端技术外，更关注小程序与客户端技术。他在开源社区的探索，他对技术本身的理解，对技术人成长的理解，在这个模块你可以看到。
产品之路：玉伯虽然因前端开源被人熟知，但从骨子里是个产品人，从阿里巴巴到蚂蚁集团，一直在折腾产品，在这个模块你能看到玉伯参与过的那些失败的、成功的产品故事，以及他对产品的理解。
管理之路：从带领几个人到管理几百人，玉伯直言互联网公司管理培养体系的欠缺，他也是在犯错的过程中成长起来，开始对团队二字逐步理解，相信文化的力量，让体验技术部成为创新产品聚集地，同时名声在外，这背后的故事将在这一模块展现。
具体详细内容，可以看看目录：
最让我印象深刻的是玉伯在专栏里提到「个人成长关键词」这部分，他把自己的前端之路，认为最关键的三个阶段总结成了三个关键词：全情投入、守正出奇、愿等花开。全情投入，就是去享受当前业务，想办法做到极致；守正出奇，就是找准正、奇，奇帮助正，一起达到最佳效果，比如前端领域，业务为正，专业为奇。首先要把业务服务好，要保证客户第一；愿等花开，就是做一个长期主义，很多事情都需要定力和耐心，要快，但绝对不能急。
这些观点，对于我们个人成长非常适用的，玉伯还在里面提到了自己是如何去具体执行这三条的，详细的内容可以在专栏里看到。
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其实，不管是成长到了哪个阶段，有迷茫，有困惑都是很正常的，主要是看我们如何去化解，找到出路，我以为最好的办法就是借鉴大师的经验，从前人的经验中找到自己的路，这很重要。
而这份玉伯的十多年大牛职业成长深度复盘，就是帮助你走出困惑，提升认知的关键手册。
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