“激情、改变和成长”是一个企业最大的魅力

导语：2005年，吴晓波从作家跨界为出版人，创立蓝狮子出版社；2014年，吴晓波跨界自媒体，成立“吴晓波频道”；2015年，吴晓波从自媒体人跨界投资人，带着蓝狮子进入了投资时代；2016年，吴晓波再度跨界，做了一档“与众不同”的知识付费产品。从书写企业，到创办企业，再到跨界投资，吴晓波始终坚持“激情、改变和成长”是一个企业最大的魅力。

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 骑在新世界的背上 

2014年5月8日，“吴晓波频道”发出第一篇文章：“骑在新世界的背上”。吴晓波正式跨界自媒体。

从作家到自媒体人，吴晓波一开始就准备做一个不一样的自媒体商业模式：“不看用户数、不看阅读数、不看新榜排名”。用户定位在企业家、创业者和职场白领这三个群体，吴晓波把他们定义为“关注财经的新中产阶层”。 

/// 章艳专访 ///

章    艳：你怎样把研究的那些知识运用在自己的企业管理当中？     

吴晓波：首先企业家很重要，企业家本身要热爱这件事情，你热爱的同时还要敢赌那个不确定性。这时候人的光芒就会被激发出来，所以我觉得做企业一定要有激情，有改变，还要有成长。

章    艳：你觉得你是这样的企业家吗？

吴晓波：我觉得我现在做的890就是这样的。因为它在自媒体领域里杀了一条血路出来，财经这么冷僻的领域里，它还能保持营收，而且在知识分配里面，我们的模型跟得到（知识服务平台）、喜马拉雅完全（音频分享平台）是不一样的。在过去两年多的时间里，我们定义了很多东西，比如什么叫新中产，我们提倡新的工匠经济，未来我们可能还会做电商。这些都是以前没有人做过的事情，那这样的公司一定是有激情、有改变、不断成长的。

巴九灵，谐音890，是吴晓波为自媒体设计的一个长相古怪、声音蠢萌的卡通角色。 80、90后，也是吴晓波最希望吸引的用户群体。产品的精准定位，让“吴晓波频道”在鱼龙混杂的自媒体中很快地后来居上，频道上线两年半，用户数量从0增长到200万，月均增长10%。

数据显示，吴晓波频道百分之六十的用户是80后，“没有被年轻人抛弃”是让吴晓波特别高兴的一件事。

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 谈知识付费：知识改变了黏连方式 

2016年7月，音频节目“每天听见吴晓波”在喜马拉雅FM上线，雷军、柳传志、冯仑、徐小平等知名企业家第一时间自掏腰包订阅了该节目。节目上线一周年时，已经拥有39万订阅会员，“每天听见吴晓波”也成为当时收益最高的互联网知识付费单品。

自媒体市场毫不停歇地在发展壮大。吴晓波觉得自己是在做一个有趣的实验，能够有机会去参与一些变革。但与此同时，也会听见质疑的声音。

/// 章艳专访 ///

章    艳：有人会质疑这种学习方式太碎片化了。

吴晓波：对，碎片化本身就是我们现在的生存方式之一。

章    艳：但是知识是有体系的，要科学地去学习。

吴晓波：没错，我现在在做的知识付费，和老罗（罗振宇）还有喜马拉雅的不太一样。他们的知识付费全部都是音频产品。但我的知识付费有三级会员，一级是音频会员，我们现在39万的用户。第二级我们有思想食堂，就是人文课、地面课，一年有24堂课。我们还有一个叫企投会，培养那些有理财观念的企业家，一年是6次机会，30多堂课。那其实你从我的结构重点就会发现，从最轻的音频，到最重的地面培训已经打穿了。我认为去年以来知识付费实际上讲的问题是，用互联网的方式重新解构了知识产品的呈现方式和知识供给者与消费者之间的关系。它改变了两个东西，一是产品的呈现方式，二是用户的黏连方式。所以我觉得这个才刚刚开始，一定会走到地面。

章    艳：内容只是一个平台和通道，最终还是要回到真实的是吗？

吴晓波：它有可能是要回到真实的，也有可能是不需要回到真实的。比如我教你怎么好好讲话，那语言艺术的东西，有些东西可能是你花190块钱去听一些人讲表达就可以了。但是如果你要让自己的语言表达，演讲技能能够提高的话，那你可能需要买一个线下课，需要老师来面对面教学。所以它是从碎片化开始，慢慢到专业化的一个过程。所以知识最终改变了黏连方式。

吴晓波频道每天都在做两件事：一是用免费内容吸引用户，再以价值观漏斗去筛选，只留下同道者。二是用收费产品一步到位界定目标人群，再锁定其时间和注意力，纳入自己三级会员体系的闭环。

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独特的商业逻辑带来巨大财富 

2015年被定义为自媒体投资元年，投资人饥渴地寻找优质自媒体项目，掀起公号投资热潮。很多微信大号一夜间估值过亿。吴晓波从自媒体人跨界投资人，带着蓝狮子进入“财经IP经营+产业投资”的3.0时代，率先领投“微信矩阵”，专门投资那些面向新中产人群的自媒体。

吴晓波成立“狮享家”基金，并先后投了“十点读书”、“灵魂有香气的女子”、“张德芬”等八九个媒体。蓝狮子也成为头头是道基金里面一个非常大的LP（有限合伙人）。

/// 章艳专访 ///

章    艳：但有人说你是贩卖中等收入人群生活方式的人。

吴晓波：我们有过一个定义叫做新中产。我觉得今天中国的新中产，他们最关注的问题是自我成长。他们非常关心自己在物质层面和精神层面的成长，并愿意为此支付成本和时间。这也说明中国还是一个正在被进步推动的国家，它没有停滞。“狮享家”每个月有一次会议，在这一天里面我们会见到大概20个创业者，你就会看到一批80后、90后的年轻人在15分钟的时间里面讲他们的梦想，你可以看到这个国家的进步和年轻人的未来。我们在这一年时间里投了76个文化项目，大概九个多亿人民币。你就会发觉企业的动力已经不在那些大型公司和四、五十岁人的身上，而是在那些二、三十岁的人跟那些小公司身上。所以我觉得我的工作在这个意义上讲还是蛮有意义的。

2017年1月3日，“吴晓波频道”的运营主体——巴九灵，获得来自挚信、浙商创投、头头是道和普华资本的1.6亿元融资，估值达20亿元，是目前自媒体创业公司中估值最高者之一。

“吴晓波频道”的发展还带动了蓝狮子出版社的发展。2014年11月，皖新传媒以1.57亿元的价格收购蓝狮子45%的股权，成为其第一大股东，交易完成后，吴晓波的持股下降到33.76%，账面身家为1.18亿元。 2015年11月，蓝狮子登陆新三板，当年实现营收9566万元，比前一年增长了 51.72%。这些数字的源头，是一个知识分子最朴素的价值观。

从书写企业，到创办企业，再到跨界投资，吴晓波始终坚持“激情、改变和成长”是一个企业最大的魅力。20年间，吴晓波总在以一个文人的视角观察和参与着中国商业发展的进程，不看重冰冷的数字，而试图触摸一个企业最内在的温度。

“花开在眼前，已经开过很多很多遍，每次我总是泪流满面，像一个不解风情的少年”。在看过无数商业大潮中的迭代起伏之后，吴晓波始终不改少年的志气，用文字和商业的双重途径努力尝试着，在自己的视野之内，创造更多更美好的事物。

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