非财高管财务管理专题研修班

课程简介

在经济发展速度放缓的新常态下，企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，也是企业财务管理能力的竞争。

而财务管理不仅仅是财务人员的财务管理，而是全员、全过程、全方位的财务管理。在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，就可能造成决策失误，给企业带来巨大的损失。一名优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。

为了培养非财务高管的财务思维，提升企业战略执行效果，掌握战略成本管理与绩效管理，了解平衡记分卡的理念和操作方法，促进财务转型和变革，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，上海国家会计学院2018年将继续推出“非财高管财务管理”课程。本课程招生组织工作由中国商业会计学会培训部具体承办，现将本专题培训方案予以印发，欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

培训安排

第一期：2018年4月9日-12日（8日报到）

第二期：2018年7月4日-7日（3日报到）

培训地点：上海国家会计学院（上海市青浦区蟠龙路200号，距离虹桥机场T2/虹桥火车站10分钟车程） 

课程目标

帮助非财务专业背景的企业管理者了解财务管理工具的使用逻辑，并在业务决策管理之中有效使用这些工具。

课程收益

1．了解企业成本管理的理念与逻辑

2．掌握企业现金流管理的理念和方法

3．了解企业财务分析的方法

4．了解企业价值管理的路径

培训对象

企业董事长、副董事长，总经理、副总经理，董事会成员及各部门负责人

课程内容

模块一：战略成本管理

（一）战略成本管理框架

1．战略形成系统

2．战略执行系统

3．基础工程系统：以作业为导向

4．成本管理系统

（二）战略分析

1．战略分析的不同层面：战略更新、公司战略、竞争策略

2．基本竞争策略

3．顾客盈利能力分析

（三）成本结构的变化

（四）企业价值链管理

1．产业价值链

2．企业内部价值链管理

3．作业链与价值链管理

（五）竞争优势与成本管理

1．顾客需求与企业生产模式的重组

2．企业组织模式创新

3．作业流程管理

（六）作业成本管理

1．作业成本计算

2．作业成本制度的构建

3．ABC的作用

模块二：现金流管理

1. 利润、成长与控制

2. 财务报表分析的三大逻辑切入点：盈利质量、资产质量、现金流量

3. 公司现金流动规律

4. 资产负债的结构性平衡

模块三：企业财务报告分析与价值管理

（一）财务分析新视角

1．财务分析的逻辑

2．如何认识财务分析

3．财务报告需求视角

4．财务分析基本方法

5．商业模式、竞争优势及财务分析

6．商业模式、战略与财务数据

（二）会计分析

1．资产质量分析

（1）资产质量特性

（2）流动资产质量分析

（3）经营周期和现金周期的概念

（4）其他流动资产质量分析

（5）非流动资产质量分析

（6）资产结构整体评估

（7）负债与资本结构分析

2．利润与现金流分析

（1）利润表项目分析

（2）利润质量恶化表现

（3）现金流解析

（4）合并报表分析

（三）财务分析

1．财务比率主要类别

2．营运能力分析

3．零存货管理

4．成本管理

5．杜邦分析

6．财务风险

7．经营风险和财务风险的搭配

8．偿债风险

9．盈利能力与长期偿债能力

10．分析或有事项的风险

（四）价值评估与管理

师资团队

卢老师：上海国家会计学院副院长、副教授。2003年于上海财经大学获会计学博士学位。2002年6月至10月，在香港城市大学会计学系学习。2004年1月至5月，在美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院担任访问学者。兼任中国会计学会会计教育委员会委员。

某知名教授，厦门大学知名教授、上海国家会计学院兼职教授、长期担任厦门大学、香港城市大学、新加坡国际管理学院EMBA主讲教授；兼任爱立信中国学院、新加坡国际管理学院、泛太平洋管理研究中心客座教授；香港科技大学、香港理工大学、加拿大麦吉尔大学高级访问学者。

以实际课表为准。

收费标准

1、培训费：9800元/人；

2、食宿费：普通单人间220元/天、普通标准间380元/间/天、商务标间480元/间/天（注：按学院房间资源安排住宿），餐费120元/天；

3、支付方式：转账或现场支付（现金、刷卡）；

4、关于发票：培训费、住宿费均匀上海国家会计学院开具。

结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

报名咨询

请点击“阅读原文”，提交报名表。

联系人：曹老师 18121168032