公司战略与商业模式创新高级研修班

课程简介

当今社会已经进入一个大数据时代、互联网时代，越来越多的行业正在被互联网所革命。各互联网巨头正以巨大的资本优势，席卷各个产业。在消费层面，这种影响至深至远，对其他产业的解构效应正在显现。互联网商业模式创新也给传统商业和金融领域带来的巨大冲击。了解学习互联网模式创新，不但能开拓视野，深刻地理解互联网时代“数据重构商业、流量改写未来”的新内涵，同时对于未来如何以新应用推动企业的经营运作以及实现商业模式的改变也会有新的认知。这同时也是一次启迪工作思路、创新思维方式的过程。

在新商业环境下，我们需要重新审视经典的战略管理理论。传统企业的商业模式需要贴近大时代、有所创新，而背后的企业战略也需要与时俱近、与全新的商业模式相适应。特别在中国的现实发展背景下，企业家该如何结合自身资源与能力进行战略分析、选择与决策？公司中高层管理人员该如何理解公司战略并有效执行？

为帮助业内同仁解读互联网新商业模式的实质，了解商业模式的创新和转型方法，指导公司战略制定与落地，增强企业核心竞争力，上海国家会计学院将于2018年推出“公司战略与商业模式创新”课程，招生工作由中国商业会计学会培训部负责，现将本专题培训方案予以印发，欢迎各相关单位组织人员参加培训学习。

课程安排

第一期：2018年5月17-18日（16日报到）

第二期：2018年8月10-11日（9日报到）

地点：上海国家会计学院（上海市青浦区蟠龙路200号） 

课程收益

1、革新理念，承接战略：深入理解互联网大背景下的商业模式。

2、全面掌握互联网商业模式的创新、转型思路和方法。

3、进一步了解互联网时代的战略转型、战略模式和战略设计。

4、系统掌握战略分析与战略选择理论，及其在新商业环境下的应用。

培训对象

企业中高级管理决策人员，包括但不限于：董事会成员、总经理、分管财务工作的副总、总会计师、财务总监以及想从宏观角度理解公司运营战略的财务管理工作者。

课程内容

第一部分：战略管理与新思维

1、VUCA时代的变与不变化 

（1）一般环境与产业环境：边界在哪？ 

（2）关键资源与核心竞争力：流量与数据 

2、中国企业战略管理中常见的问题和误区

3、战略管理的关键问题

（1）什么是战略

（2）战略管理的几项任务

（3）战略层次

（4）战略管理步骤

4、战略分析

（1）宏观环境分析与产业环境分析

（2）评估公司的资源与能力

（3）确定战略展望和选择相应的战略

（4）战略选择的分析方法

（5）竞争优势

（6）合作竞争

5、战略选择：成功的企业与时代的企业 

（1）产业内的竞争：低成本？差异化？

（2）产业外的竞争：跨界整合

6、战略新思维 

（1）用户价值与商业价值

（2）突破惯性思维

7、战略管理的视角

第二部分：互联网商业模式创新

1、数据重构商业 流量改写未来

2、什么是商业模式

3、商业模式创新与重构

4、资本创新

5、商业逻辑的创新

6、平台运营的创新

（1）基础平台和上层变现 —

（2）营收和产品 — 

（3）跨界整合 — 

7、共享经济

师资力量

王琴：上海国家会计学院副教授，管理学博士，博士生导师。研究兴趣集中于价值网络和企业商业模式，并担任携程等多家公司的内训导师。其《管理学》为上海市精品课程。近年来主持和参与完成国家级、省部级研究项目十余项。

陆建平：华东师范大学商学院副教授，主讲“电子商务”和“网络营销”课程，常任华东师范大学MBA、MPA《电子商务》、《网络营销》课程讲师，教学效果良好，连续多年在毕业生评教中名列学校第一，曾被报纸、电视有所报道。主要关注互联网商业创新的发展，基本内容是对主流互联网商业模式及其案例进行分析，对商业创新的思维和大数据应用进行探讨。对互联网行业关注超过十五年。

以实际课表为准。

收费标准

1、培训费：4000元/人；

2、食宿费：普通单人间220元/天、普通标准间380元/间/天、商务标间480元/间/天（注：按学院房间资源安排住宿，也有可能住学院附近酒店），餐费120元/天；

3、费用支付方式：可选择转账或现场支付（现金、刷卡）；

4、关于发票：培训费、住宿费均匀上海国家会计学院开具。

结业证书

培训班结束后由上海国家会计学院颁发结业证书。

报名咨询

请点击“阅读原文”，提交报名表。

联系人：曹老师 18121168032

更多课程请见：edp.snai.edu