如何不陪领导睡觉，还能让Ta把你当自己人
1
前天晚上的成都，和一个朋友在人民公园对面转角的“丁太婆老妈蹄花”吃饭。
朋友在一家公司干了8年，先后呆过三个部门，业务能力强，人际关系好，周边部门和合作伙伴对他都很欣赏。
但8年过去了，他还是一个底层小兵。
聊完三个小时，我的感觉只有一个：
这雪豆蹄花太特么好吃了！
不好意思，是：
一手好牌，怎么打成这样啊兄弟！
2
初入职场的小白常会有这种心理：
我好好干，领导肯定能看到的。
与其花时间处理人际关系，不如花时间自我提高。
有本事的人，不需要跟领导有什么私交。
如果老铁们能看到我现在键盘背后的脸，一定会看出痛心疾首。
就像有句话说的：多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事。
小白们也在用努力、拼命、无休止的工作，去逃避思考这样一个问题：
职场上，领导最希望下属拥有什么特质？
说胸大的，你给我过来，你说话能不能负点责任。
万一你领导是颜控呢？
好吧，如果只说两点，那么一定是：能力、忠诚。
如果只说一点呢？可能有人会犹豫。
你犹豫个毛啊，答案是：忠诚。
像我朋友这样工作多年，还一见领导就紧张，就羞涩，就怯场的，也算是奇葩了：
去天台上抽烟，看见主管不是凑上去借火，而是悄悄找个角落自己清静；部门聚餐，远远看着几个老铁跟领导谈笑风生，自己一个人刷朋友圈；公司组织团建，能不跟领导一组就不跟领导一组……
领导心里只会想：我特么身上有异味吗，还是你小子有洁癖？
所以这种操作，连信任都不会有，就更不要提忠诚了。
我的朋友没有意识到：
职场上，每个角色都是人。领导也不是高高在上的神，在Ta一丝不苟的面具后面，也是一个有血有肉的丈夫/妻子、父亲/母亲、儿子/女儿，是有爱好和缺陷，有追求也会焦虑的普通人。
繁琐紧凑的工作之余，Ta也会松弛，会疲惫，Ta也想找人聊点八卦，聊聊时事新闻，也想吐吐槽开开玩笑。
一句话：Ta也有情感需求。
所以，如果你和Ta仅仅只有工作上的联系和来往，那么你永远无法走进Ta的内心，培养起人和人之间最为宝贵的熟悉感，和信任感。
至于信任有多重要，不言而喻。
即使是那些天天精力充沛，战神附体，冷峻、职业到令人发指的领导，在考虑用人和提拔的时候，也一定会思考一个问题：
我是用一个能力很强但跟我不熟的人呢？还是一个能力不错但是我非常熟悉完全信任的人？
答案写在Ta脸上，自己去看。
那么问题来了，怎样才能展现你的忠诚，收获领导的信任呢？
3
《乔布斯传》的作者沃尔特.艾萨克森，著有另一本同样精彩的传记作品《基辛格：大国博弈的背后》。
在里面，作者详细描述了尼克松总统和他的国家安全事务助理基辛格之间的关系：
……尼克松喜欢恶语攻击犹太人，然后看着一旁的基辛格（犹太人）来回紧张地挪弄双脚，不敢回嘴。
……最极端的例子是有时尼克松故意刺激基辛格，拿犹太人说事，大吵大嚷地引诱基辛格挑战他，基辛格从不上当。一次，尼克松打来电话开始漫无边际地攻击犹太人和黑人，当时温斯顿.洛德（基辛格助手）在一旁监听。“为什么你不说点什么？”事后洛德问他。“我麻烦够多的了，”基辛格说，“真正重要的事情可以和他针锋相对，但他对犹太人和黑人的态度我不关心。”
聪明的下属会识别工作、日常、领导、情绪的重要性排序，而卓越的下属，更会将甚至种族歧视这样的分歧，消解在深厚的自我修养里。
他得到的，当然是更多：
……两人都是实力政治的实践者，结合了冷冰的现实主义和以权力为核心的政治信条。
……很快，基辛格和尼克松结成了对抗整个政府官僚体系和一个敌对世界的阴谋家联盟。（比如瞒着美国国务院，秘密策划了1972年历史性的尼克松访华）
顺便说一句，这本书也能当和领导相处的职场指南来看，我在这里简单提炼一下，有这么几点：
给Ta展示自己强大的机会
在你的工作取得阶段性成绩的时候，带着选择题去请教Ta，让Ta在为你的努力指明方向的同时，展现Ta的强大、睿智和深谋远虑。
保持一定频度的接触
每一个领导都喜欢下属的主动汇报，只要你的时机和方式选择得当。除了工作本身，职业规划、人生感悟，甚至家长里短都可以成为你们的谈资，分别去过的同一个旅游目的地、共同拥有的爱好，会让Ta越来越觉得你是“自己人”。
在工作上和Ta保持观念和风格一致
你无法取悦所有人，也没有这个必要。但你应该了解你领导的特点和行事风格，以及Ta对某些观念的独有看法：领悟和学习段位高者的观念和行事风格，不光能引发Ta对你的欣赏，更能直接提升自己的处事水平。
把自己置于有价值的其他关系之中
你的领导除了和你的上下级关系，还有和其他部门的平级关系，还有和Ta自己领导的关系，还有Ta的某些私人关系。如果动用你的能量，可以帮助Ta解决Ta的那些关系，你和Ta就有可能超越普通的上下级关系。
把自己置于关系之中，才能把自己置于利益之中。
4
上面的话，我曾在有个微信群里简单谈到一些，结果遭到不明身份人物的吐槽：
你这不是教人学坏吗？不把心思花在工作上，净走这种歪门邪道！
其实我挺羡慕他的，因为很多年前我也是这样想的。
但那时候，没有微信公众号，没有24小时热水的家，更没有人来提醒我。
要明白，虽然每个人在职场上都是一颗螺丝钉或者齿轮，但齿轮与齿轮之间的咬合效率，直接关系到整个组织的效率，甚至存亡生死。
如果你习惯并深谙Ta的思路，在你完成任务之后，会得到Ta的点赞，而不是返工的命令。
如果Ta将你视为倚重甚至心腹，那么Ta才会把事情放心的交给你处理，才会有更多的时间和精力去思考更为宏观、更为重要的事。
绝大多数情况下，这对整个组织而言，是件好事。
但我更想告诉你的是，作为一个普通的职场人士，当周围所有人都相信比如“真正有本事的人，不需要跟领导有什么私交”这种屁话的时候，如果你能和领导之间建立起信任感、忠诚感，将为你有一天脱颖而出，塑造起差异化竞争的壁垒。
换句话说，长期培养的信任和默契，将在时间的帮助下，在你和其他竞争对手之间，划下一条深深的护城河，并让你的领导在任何状况、任何决策的时候，对你形成事实上的路径依赖。
我们经常讲不可替代性，没错，这也是你的不可替代性！
当然，我并没有轻视本职工作的意思。
容我装个逼：
兵法有云：“凡战者，以正合，以奇胜”。
是为守正出奇。
如果工作能力提升是守正的话，那么培养和领导的信任和忠诚，就是出奇。
最后，关于上面说的保持一定频度的接触，从而对别人施加影响，我就有一个切身的体会。
我每次都会把公号文章发到一些群里去推广，有一天，有个人在群里问我，为啥每周一次两次的发呀？
我很高兴地回答：
因为保持一定频率的接触，你们才会更喜欢啊。
然后。
我被踢出群了。（卧槽，怎么回事。）
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