领航名人馆｜郭台铭（下）：走出实验室没有高科技，只有执行的纪律
7月8日&15日，凤凰卫视《领航者》两集连播，于盈深度对话极少出来做视频专访的富士康总裁郭台铭，他在访问中独家回应了哪些话题呢？
（节目视频点击查看）https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=q0724wjceob&width=500&height=375&auto=0
在上一集里，我们了解到，对于100多万员工的一份责任驱使郭台铭带领富士康全面向工业互联网转型。上集播完后，大家最集中的问题就是，富士康到美国的投资布局和郭台铭是否会效彷美国总统特朗普参选，这集一一道来！
领航名人馆
郭台铭
除了立足中国，富士康的商业触角也不断向世界延伸，在全世界12个国家有设厂，商业版图横跨五大洲，是中国内地进出口总额最大的企业，位列世界五百强榜上中国科技企业之冠。
2017年7月，郭台铭与美国总统特朗普在美国白宫共同宣布，富士康将投资100亿美元在美国威斯康星州设厂，今年6月底举办了动土典礼。特朗普将郭台铭称为“世界上最伟大的商人”。
《领航者》于盈问起去美国建厂的原因时，他很坦然地说，自己作为一个商人，当然是哪边有市场，哪边有竞争力，就会去那里获取人才、市场和资源，也是分散风险。
“美国有的是人才，我们到美国去设的不是一个工厂，是一个高科技的生产技术研发中心”，那个中心将要走的是人工智能、大数据、物联网、机器人、自动化等先进科技的研发。
郭台铭给了自己一个挑战的机会，逼着自己往高端走，最终成功突破，在美国设了很多工厂。
同为成功商人，从商人角度来看，郭台铭认为特朗普是在替美国人做事。郭台铭认为，过去在美国很多政治家出身的总统，当选前说一套，当选后做一套，但特朗普不一样。
“我去年见特朗普四五次，他每次见到我说，你什么时候来设厂？你设厂时，我一定去。” 因此，郭台铭认为特朗普真是不遗余力地推动设立工厂，给美国中西部地区的人找工作。
作为跨国企业掌门人，郭台铭与特朗普的相似之处一直为人乐道。在特朗普成功当选美国总统后，有台湾媒体和民众揣测，郭台铭是否也有可能跨界，参与台湾领导人选举。
当《领航者》于盈直接问他是否会效彷特朗普参选台湾领导人时，郭台铭直言这是一个很敏感的问题，但他丝毫没有回避，以斩钉截铁的口吻当即回应：“基本上说，我连百万分之一的意愿几乎都没有”。
他认为虽然自己在台湾出生，但作为一个外省人子弟，在台湾要赢得选举非常困难，即使赢了也难以做好，“更何况现在大家都不讲是非，只讲（蓝绿）颜色”。
郭台铭更希望关注如何缓和大陆与台湾的关系，他说山西人有个习惯，“雪中送炭的事情我要做，锦上添花的我就让别人去做”。对他而言，做一个商人可能可以发挥的地方更多，也活得更潇洒。
郭台铭在公司是出名的严厉。他的工作时间长，全世界到处飞，说走就走，说干就干，而且思维速度很快且有高度，身边的人跟着他做事很累。
但是另外一方面，富士康的高层却都是跟随郭台铭一起创业几十年的人。《领航者》于盈非常好奇，郭台铭留住人才的秘诀是什么呢？
对于人们说他严厉，郭台铭回应说，他这是希望员工能够做得比自己更好，以严师出高徒的心情在要求员工。同时，他严以待人，也严于律己，凡事以身作则，自己做不到的，不会要求员工去做。
他不回避自己常常要求员工罚站，他笑说，自己在学校也被罚站，在军队当兵也被罚站，认为那就是提个醒，让你长点记性，“今天的事情有没有做好？那你没有做好我告诉你为什么没有做好，那你不能坐在那边听。如果你下次再错，你也要必须罚站。我对这个事一视同仁”。
同时，郭台铭也强调，他让员工罚站的时候，99%的时候自己也会“陪罚站”。
郭台铭曾经做过实验，几次动怒的时候让医生马上来量血压，发现血压没有变化，保持在108、110左右。他觉得自己是“动怒不动气”，“动怒是针对事嘛，因为我不是不喜欢你。”
《领航者》于盈感叹，如今的年轻人可能很难接受这样的要求，但郭台铭强调对于制造业而言，走出实验室就没有高科技，只有严格执行的纪律。
“我觉得人犯错一次可以原谅，两次就要警告，三次就必须要处分。如果说你让这个文化变成忽悠的文化，变成大家吊儿郎当的文化，我们制造业就没有办法往下搞了。”
郭台铭解释，在公司里跟他开会的人一般不超过200人，都是高级主管才会被罚站。“我希望你能够跳两米，你只跳1米8，是不够的”。
越是期待值高的，越是希望培养的，就越需要多批评提醒！“常常被我罚站越多的，常常是升官升得越快的”。
一边批评提醒，一边培训提高。
郭台铭至少每月一次组织公司上万名员工、管理层去参加培训，邀请一些中小企业、新科技公司给管理人员做分享，希望大家一起跟得上科技和时代变化的步伐。《领航者》于盈认为，这也许就是郭台铭掌控这么大的一个集团，一直能与时俱进、不断创新发展的奥秘所在原因之一吧。
在工作中，他虽然性急严厉，但是他用实际行动给予许多人机会，尽力把百万员工子弟照顾好。
但是富士康在全球拥有庞大的体系，而只有一个郭台铭，他如何能在快速变化和日理万机的状态中，处理好这么多纷繁复杂的事务呢？
郭台铭诚恳地说，一直以来公司都在灌输，希望员工们不要只把自己当作是被管理者，而是一个经营者。
因此，富士康最近分拆旗下工业互联网子公司在A股上市，希望给予员工们以激励机制，尽快推出员工持股计划。
外界眼中的郭台铭，总以“铁腕独裁”的形象著称，而走进富士康园区，这里的员工们会如何描述自己的老板呢？
郭台铭白手起家，至今坐拥百亿美元的资产，但这么多年来，他依然还在深圳龙华厂区里一个简朴的铁皮房里工作，每天吃盒饭，勤俭节约的本色不变。他现在每天仍然工作16个小时，并早已把90%的财富捐赠给了社会。
对于这个富豪而言，财富意味着什么呢？
郭台铭给出了两个答案：
财富是一种赋能，意味着自己有了推动事情的能力。“因为我如果没有信用，我不能跟银行借钱，我就很难并购项目，我也很难投资未来的高科技项目，那我也很难到美国去设厂。我跟美国签约，我投100亿美金，它怎么相信我？” 财富也代表了一个人努力工作的成果。
而郭台铭处理财产的方式，就是捐助给医疗产业：自从郭台铭的前妻、弟弟因为癌症过世，他就下定决心要为医疗行业做出贡献。因此，郭台铭与各方合作，搭建华人顶尖抗癌平台，构建“华人基因大数据库”；在台湾提供10年的免费乳癌筛检；也在深圳厂区设立健康诊所，提供为员工就日常病痛就诊等相关健康服务。
与其他人不同的是，郭台铭坚持自己捐的钱一定要事业化运作，“因为我捐赠的钱总有一天会花完，如果不事业化的话，第一，它留不住好的人才。第二，这个钱不可能永远持续下去。”
郭台铭第二次结婚后有三个宝宝。他说，从小孩子出生那天起，他就给孩子们收集健康大数据，请个护理长到家里来，孩子打过什么针，吃过什么药，得过什么病，三餐吃了什么，全部记录在案，以了解到这些对孩子健康状况的影响，实现精准照顾。自己也在收集健康大数据。
过去的30年，对于郭台铭来说无疑充满了丰收和成就。但许多人在回头看时，总会对某些事情感到遗憾。郭台铭是否留下了什么遗憾呢？
对此，这位霸道总裁的答案直接了当：“我这个人一辈子做事情，绝不去后悔”。既然做了决定，就要对自己的决定负责。
对于郭台铭而言，他不关心别人怎么评价他。他认为自己这一辈子有热爱的工作，并付出热忱，就永远不会倦怠，也并不觉得自己在付出。“我觉得谁都不欠我，倒是我欠人家很多”。
“从小康到健康，从制造大国到制造强国”，是郭台铭现在每天工作16个小时努力的目标和动力！
对于郭台铭宏大的计划与梦想，最大的挑战就是找到一个合适的接班人。郭台铭坦言自己尚未想清楚，但他透露，“被我骂的最凶的人可能是最有机会接班的”。
同时，他也表示接班人肯定不是现在一起创业的这群人，“因为年龄太近，我一定要找跟我差20岁以上的”。他相信年轻人可塑性强，能够更快地接受新知识和新技术。
采访结束后已经是深夜10点多，郭台铭也终于结束了一天的工作安排，让同事帮忙买个红豆包作晚餐。
繁忙的行程和疲倦的奔波并没有停止他的脑力激荡，我们的一番讨论又激发了他新的思考。“我们怎么样建立一套制度，就像你说的接班人，我也在动脑筋。你问到一个好的问题，下次访问我再告诉你”。
两集《领航者》节目之后
你对郭台铭有什么新的认识？
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编辑 | 黄雪迪 爱美丽
领航名人馆｜郭台铭（上）：责任感驱使富士康向工业互联网大步迈进
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