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加强材料物资规范管理，开展汽修资源年中盘点
按照企业新制订的《仓库存货管理制度》（试行）文件精神，2020年5月底6月初，广州公交集团白云（广交）公司第一汽车修理厂、第四汽车修理厂结合自身生产经营实际，进一步加强材料仓的物料规范管理，开展年中全面盘点工作。
在修理一厂，全体仓管员对仓库材料进行盘点。在盘点之前，汽修一厂召开了年中材料盘点工作动员会，并对本次盘点工作作出部署及提出工作要求，两人为一组，一人负责盘点，一人负责监督并记录。
仓库内物资周转的效率越高，市场周转率越快，企业的经营效果就越好；仓库内的物资差错率越低，保管率越好，说明企业的综合管理水平越高；仓库的物资的数量越准确，越详细，越能指导企业的经营决策并提供准确的财务数据。
通过对仓库材料进行年中全面盘点，修理一厂实时了解到仓库库存的真实数据，而且在盘点过程中还能发现仓库日常管理中存在的不足之处并及时作出整改，为日后仓库存货的管理和控制和日常维修经营提供良好的保障。
在修理四厂，白云交通出租车汽车修理厂第三党支部联合团员青年，开展“盘家底，促生产”主题党日活动，协助材料仓库对库存材料进行年中全面盘点清查，采取以物对帐、以卡对物、逐一查对实物盘点的方式，确保物、账、卡相符。
考虑到原有的现代车型大量退出营运市场，活动以盘点清查为契机，对退出营运市场的双燃料车型配件进行清点下架，暂无法退回供应商的配件盘点后封存，货架整理后放置现用主要车型的配件。
通过及时的盘点及整理调整货架摆放，修理四厂保证了材料仓物料的安全性、完整性，提高了物资的综合利用率。
下一阶段，修理一厂、修理四厂将不断提升仓库日常管理的效率，细化各项工作流程，更好地为广大客户提供优质、高效的服务！
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