毛泽东思想+邓小平理论=红色财团
人类社会从资本主义到社会主义，要经历帝国主义阶段。美帝国主义及其代理人，在中国极力推行自由资本主义，妄图改变社会主义体制。结果，中国企业家们也搞起了“帝国主义”：安邦系、海航系、中植系、复星系、明天系、民生系、平安系、万达系、阿里系。
这么多中国的东印度公司要打遍全球，哪儿还有美国华尔街共济会和骷髅会的地盘？他们一定要阻击和干掉这些正在崛起的中华财团帝国，先从舆论上抹黑，再煽动民众对立。最好的策略：让这些财团帝国的政治力量互斗纷争，从而浑水摸鱼，获得丰厚的利益输送。
“大中华圈”“战胜中国”，看看日本政商参谋部都在谋划些什么？
作者：白益民 出处：财团帝国大讲堂
做情报起家的“三井战研”
企业的大脑、政府的智囊
以情报为根基的机构与职能
“大中华圈”、“战胜中国”等战略构想
以交流之名行渗透中国之实
日本从中央到地方都有一些专门从事公共政策研究的综合性大型智库，它们涵盖日本政治、经济和社会生活的各个领域，并不断推出一系列能够影响日本政策制定的报告，如日本“综合安全保障”、“环太平洋合作”、“科技立国”和“贸易立国”等战略的制定，都与这些大型综合性智库机构有密切关系。
以三井财团体系的三井物产战略研究所为例。1967年，三井情报开发研究所成立，从1991年始，三井物产将“情报调研部”独立，升格为“三井物产贸易经济研究所”，并进一步完善各种职能，最终成为现在的“三井战研”。
依托于三井物产遍布全球的商业、情报据点，凭借其在物流领域、信息资源、统和能力等方面独特经验，三井战研对全球汇集来的大量情报进行分析研究，并在财团内企业群间共享，为财团谋划发展及布局战略。
日本财团旗下研究所的所长往往又同时在某大学担任校长，还是日本政府的智囊。日本产业、经济方面的决策都来自这些真正财团的研究机构，而不是靠大学。这些研究所属于智能部门，与秘书室、行政人力资源部等平级。这些部门在日本企业中也处于非常重要的地位。
相反，中国政府和企业往往要依靠外脑进行战略研究，许多决策的制定则是靠大学。但大学教授其实并不懂商业，也不懂情报，不懂真正的研究。大学教授只是将已经发表的论文和书籍进行重新拼凑，这种方法远落后于日本。
三井物产社长安永龙夫在北京大学演讲
另一方面，三井物产战略研究所也是三井财团海外渗透的得力助手。一方面，他们通过推销有利于财团发展的研究报告来影响日本乃至中国的相关政策制定，另一方面，通过与中国知名学府、政府机关、集团企业合作举办各类交流论坛、慈善奖学金、合作智库等，通过不断影响中国经济学方面的研究人员来简介影响中国经济政策的制定。
一、做情报起家的“三井战研”
20世纪60年代末，随着日本迎来经济的高速发展，日本智库也进入了一个稳定发展的阶段。十年里竟有100多家智库陆续诞生。如1962年成立日本经济调查协议会，1963年成立日本经济研究所中心，1965年成立野村综合研究所，1966年成立日本能源经济研究所，1967年成立三井情报开发研究所，1969年成立社会工程学研究所等。
日本同许多发达国家一样，从中央到地方都有一些专门从事公共政策研究的综合性大型智库，它们涵盖日本政治、经济和社会生活的各个领域，并不断推出一系列政策报告。日本“综合安全保障”、“环太平洋合作”、“科技立国”和“贸易立国”等战略的制定，都与这些大型综合性智库机构有密切关系。
比如三井物产的战略研究所。从1991年10月开始，三井物产将“情报调研部”独立，升格为“三井物产贸易经济研究所”，并进一步完善各种职能。现在，这个研究所已经更名为“三井物产战略研究所”（简称“三井战研”）。
始建于1971年的三井物产环球通讯系统，通过其设在东京、纽约、伦敦、悉尼和巴林的5个电脑控制中心连接着驻海外的149个事务所，通讯线路总长达44万公里，可环绕地球11圈。当时，三井物产每年用在电传、电话、传真、邮资、电脑运算等方面的费用，相当于公司工资总额的1/3。
三井物产在全球93个国家和地区设有事务所89个。1980年，三井物产在北京设立了中国事务所，目前在中国有20多家分支机构。三井物产凭借在物流领域、信息资源、统和能力等方面独特经验，以及在世界各地的触角，强化了对中国企业的控制。中国企业的内部信息也成为了三井财团企业群的共享情报。
二、企业的大脑、政府的智囊
智库是一个国家“软实力”的核心组成部分，也是发展和发挥“硬实力”的智力支撑，已成为“第三次工业革命”进程中最具竞争性的一个“思想产业”。进入21世纪以来，随着中国的崛起和日本国内外政治环境的变化，日本智库对其外交决策机制的制定影响越发深远，已逐渐由一元化向多元化转变，智库在其中扮演的角色日益重要。
在日本，由于所有的情报都是共享的，因此除一些坐落在财团体系内的战略研究所或者是一些宏观经济研究方面的机构之外，日本不存在特别专业和独立的情报或者信息部门。研究所的所长又同时在某大学担任校长，还是日本政府的智囊。日本产业、经济方面的决策都来自这些真正财团的研究机构，而不是靠大学。
这些研究所的研究课题可以由研究所根据自己的兴趣来确定，也可以是当业务部门想对某个问题进行深入研究而又没有时间和精力时，提出课题后由研究所做跟踪研究。这些研究所属于智能部门，与秘书室、行政人力资源部等平级。这些部门在日本企业中也处于非常重要的地位。
三井物产战略研究所作为民间研究机构，从研究的深度、广度和企业的接受程度来看，都比政府的研究机构更有效率。特别是宏观经济研究领域，三井物产战略研究所的成果更是被日本企业界认为是经济变化的风向标，就连日本政府也经常利用它的信息。日本商社历来有为国家提供情报服务的传统，将之视为“爱国的一种义务”。
日本的外务省国际情报局还与商社驻外办事处经常互通情报，并为商社的情报活动提供指导与帮助。商社则用其在全球众多的分支机构、雄厚的奖金、先进的设备与专业人员给外务省国际情报局的情报活动提供有力的支持。
三、以情报为根基的机构与职能
三井战略研究所主要由业务统括部、新事业开发部、国际情报部、驻外研究处四部分组成。主要业务包括：
1 .事业的调查和研究
通过三井物产国内外的信息网络，收集世界各国、地域的政治、经济、产业、技术等相关的信息、并提供客户及关联企业、机构的事业开展的研究报告。
2 .新事业的开发及支援
根据尖端技术和时代潮流的预见，以新的理念为基础的新的商务模式的开发，以及客户和关联企业、机构的技术、运营、资源等相关新商务模式的开发和事业化支援。
3 .各种合作、组织服务
对特定的技术的活用、商务模式的开发、启蒙活动等、合作企业、大学、非营利团体、自治体等各种各样的类型的主体的事业的事业団、协会组织、研究会的组成、运营。
四、“大中华圈”、“战胜中国”等战略构想
三井物产战略研究所会长、日本综合研究所会长、多摩大学校长寺岛实郎
寺岛实郎1973年毕业于早稻田大学，1987年任美国三井物产纽约总部情报企划科科长，1999年任三井物产战略研究所所长，2006年任三井物产常务执行董事、日本综合研究所所长，2009年任多摩大学校长、三井战研会长。此外，他还担任日本文部科学省中央教育审议会委员，国立大学法人评价委员，内阁官房宇宙开发战略本部宇宙开发战略专门调查会、政府审议会主席等多项职务。
岛实郎提出了一个“大中华圈”的概念，其所指包括中国的大陆、台湾、香港和华人人口占78%的新加坡。日本目前对大中华圈的贸易比重高达28%，而对美贸易比重不到18%。他说，日本现在陷入了头脑和身体分离的状态。
所谓的身体也就是日本的下部构造已经进入了与亚洲，特别是与大中华圈不可分割的时代。但是脑袋，也就是上部构造的90%以上还是偏重与美国的关系。虽然日美关系很重要，但如何深化与亚洲的有机连动是日本的重要课题。目前日本的脑袋处于昏浊的未整理状态，而身体却已经发生了质变。这使日本迷失了对未来的方向感。
三井物产战略研究所研究员市川周
1997年，作为当时世界500强首位的三井物产旗下研究所的一名研究员，市川周出版了一本书，名叫《战胜中国》。提出日本对中国要有“竞争对手意识”，并要求充当“战斗的（东亚）家长”，海洋国家日本要与大陆国家中国对抗，并提出亚洲分为三个区域的理论。市川周还提出要利用“非华人对华人感到的压力”，广泛团结非华人国家对抗中国大陆。
《战胜中国》——日本财团的战略秘笈
2002年3月，日本《文艺春秋》刊登了日本东京都知事石原慎太郎的文章，标题是“战胜中国重建日本的道路”。和市川周为一桥大学校友的石原慎太郎宣称，只有同“前门虎”美国对峙，并遏制住“后门狼”中国，日本经济才可能复苏，日本才有可能作为战略国家而得到重建。石原和市川周站在日本的民族利益角度鼓吹为同中国对抗，除建立日元圈外，还要把日本建成亚洲网络的指挥塔。
三井物产国际战略研究所中国研究中心主任、著名华人经济学者沈才彬
出生于中国的沈才彬在1981年获得中国社科院硕士、讲师资格后，于1984年赴日本成为東京大学、早稲田大学及一桥大学的客座研究員，1993年成为三井物产战略研究所主任研究员，2001年，任三井物产战略研究所中国经济中心所長。
日本通产省“白皮书”曾引用三井物产战略研究所沈才彬的预言，“摩托车、家用电器、造船行业5年之内；钢铁、重型电力、化学工业10年；其他工业制品20年后，中国将成为日本的强敌。”面对中国制造业的发展，日本舆论界也大声疾呼，决不能小视中国的崛起，因而“与中国为敌不如携手合作”。为敌，两败俱伤；携手，共同发展。
五、以交流之名行渗透中国之实
“北京大学三井创新论坛”由北京大学与日本三井物产株式会社合作创办于2006年3月，由北京大学国家高新技术产业开发区发展战略研究院和三井物产（中国）有限公司承办。论坛秉承国家“科教兴国战略”和习总书记在全国政协十二届一次会议中强调的坚持走中国特色自主创新道路，增强创新自信，深化科技体制改革，不断开创国家创新发展新局面的指示精神，为促进中国企业界与世界500强企业之间的交流和中日优秀企业与中国政府之间合作搭建平台。
论坛的举办得到国家发改委、国家科技部、国家商务部、北京市政府、北京大学有关领导的大力支持和推动。出席北大三井创新论坛的演讲嘉宾主要是世界500强和中国500强的CEO、副部级以上专家型领导、诺贝尔奖获得者及在创新方面卓有建树的领军人物。论坛成立10年来，已成功举办51场，成为了北京大学一个生机勃勃的探讨创新发展的舞台。
北京大学三井创新论坛活动现场
除了与中国知名学府合作论坛、奖学金外，三井战研在华研究人员同中国政府机构也接触频繁。同时，三井战研从未松懈对中国不仅仅是经济，而是各个层面的研究、调查工作。
与中国经济发展战略出自于大学教授们的意见所不同，日本的经济决策更多依赖于综合商社的研究机构，如三井物产战略研究所、三菱综合研究所等，它们对日本的经济活动具有指导作用。2004年3月24日，三井物产战略研究所在日本的《世界周报》上发表了题为“中国经济进入新的扩张期”的文章，从而正式吹响了日本企业大规模进军中国市场的号角。
2003年12月10日下午，正值上广电与三井物产长期战略协议签约一周年之际，三井物产和三井物产战略研究所在东京举办了“走进中国，走进上海”大型战略研讨会。日本通产省等政府部门、金融证券、电子信息企业、新闻媒体等社会各界250余名代表出席了会议。上海市政府副秘书长李良园，市外经贸委、市外资委副主任徐逸波、广电集团董事长徐为熩、广电三井物贸公司总经理土屋哲雄等出席了会议。此次研讨会在日本相关业界引起很大反响。
此后不久，2003年12月28日，由NEC公司（25%股权）与上广电（75%股权）合资的“上海广电 NEC 液晶显示器有限公司”（简称：上广电NEC）宣告成立。由此，总投资 80亿元的国内第一条第5代TFT-LCD生产线在上海正式开工建设。该合资公司运用NEC公司的第5代 TFT-LCD 生产技术和研究技术，专业从事液晶显示屏、笔记本电脑、液晶电视等的显示屏及模块的设计、开发、制造、销售及售后服务。
参考文献：
◆《三井物产:比中情局更牛的情报网》，作者：白益民，《商界评论》，2011年
◆《战胜中国——日本财团的战略秘籍》，作者：市川周，1997年出版
◆《日本始终在专研中国：可你认识日本吗？》，作者：戴旭，《中国经营报》，2015年
◆《智库建设的日本经验》，作者：刘少东，《人民论坛》，2014年
◆《中国的成长和亚洲格局的巨变》，采访：寺岛实郎、周牧之，《环球》，2006年
◆三井战略研究所、北京大学三井创新论坛、国家信息中心等官网新闻
长按二维码，走进大讲堂