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毛泽东思想+邓小平理论=红色财团


人类社会从资本主义到社会主义,要经历帝国主义阶段。美帝国主义及其代理人,在中国极力推行自由资本主义,妄图改变社会主义体制。结果,中国企业家们也搞起了“帝国主义”:安邦系、海航系、中植系、复星系、明天系、民生系、平安系、万达系、阿里系。

这么多中国的东印度公司要打遍全球,哪儿还有美国华尔街共济会和骷髅会的地盘?他们一定要阻击和干掉这些正在崛起的中华财团帝国,先从舆论上抹黑,再煽动民众对立。最好的策略:让这些财团帝国的政治力量互斗纷争,从而浑水摸鱼,获得丰厚的利益输送。


中国最大包工头领导下的《财富》百强【苏太华系】

 

作者:白益民 出处:财团帝国大讲堂


目   录
  • “草根”背景:下海前是位乡村民办教师

  • “第一桶金”:凭乡里承包起家,靠城里包工致富

  • 财富积累提速:BT模式+谈判经济

  • 资产规模扩张:零价格、零资产收购国有企业

  • 自我超越:从实业家向企业家转型

  • 退居幕后, 筹建财团上层建筑——华佗论箭组委会


简   述

2016年,30岁的严昊领导【苏太华系】旗下的【太平洋建设】连续入选《财富》世界500强,排名第99位,开创中国民营企业进入世界500强前100的先河。【苏太华系】是由【商集团】、【平洋建设】和【佗建设】三个集团的首字合成,其创始人正是严昊的父亲严介和

2016年,太平洋建设跻身世界五百强第九十九位

1960年,严介和出生于江苏淮安严庄村,父亲是一位教书的老私塾先生,严介和下海前也做过乡村的民办教师,在日后商海纵横时为其出谋划策的妻子张云芹,正是他教书时的学生。1986年下海后,凭借承包乡里连年亏损的水泥预制板厂起家,又靠承包南京市绕城公路项目赚到了“第一桶金”。

1995年,【太平洋建设】成立,1997年,严介和采取先垫资建设、交付使用后再分期付款的方式建设了贯穿宿迁市区的市府大道。随后几年,严介和将这种BT模式复制遍全国大江南北,实现财富的快速积累。

2002年,【太平洋建设】开始采取零价格、零资产的方式大肆收购国有企业。严介和第一次出手,就在江苏省内一次性收购了17家、资产达40亿元的国有企业,条件就是承担17.8亿元的企业债务。到目前,仅仅在江苏,【太平洋建设】就已经累计收购了31家国有企业,资产总额达60多亿元。

2005年严介和成为胡润中国富豪榜的“财富黑马”,次年即因为资金链问题饱受质疑。2007年退出【太平洋建设】管理层后,他又先后创办【华佗论箭】和【郑和舰队】两大平台,为【苏太华系】打造财团上层建筑。随后,2012年,他又辞去这两大平台职务,倾全力开始打造旗下【蓝黄红文化】和【雅仁和教育】。

严介和曾被称为“中国最大的包工头”,他还扬言要做“全球最大包工头”,严介和处处充满自信,在公开场合他常常慷慨激昂,“高调”、“狂”、“口无遮拦”,这是人们对严介和的评价,他却对“全球华人第一狂人”这个标签很受用。人们对严介和褒贬不一,即使2016年【太平洋建设】进了世界百强,仍不乏有人对他嗤之以鼻或持怀疑态度。

针对某知名媒体报道的《严介和骗局》,他曾怒不可遏,公开撰文《民营企业踩了谁的尾巴?》予以反击;在【万科】王石发表有排斥民营资本的言论后,严介和用《王石的傲慢与偏见》予以炮轰,王石被迫变相地公开道歉。

  严介和认为“思维围绕钞票运转的人叫资本家,是钞票的积累;围绕企业转的叫实业家,是能力的积累;围绕社会转的才叫企业家,是形象的积累。”所以,严介和着力想打造的是一个中国特色的社会主义现代“国企”,就是国人办的企业,是一个真正意义上的私有共用、私营共有、权力公众化、资产社会化的现代“国企”。


正   文

一、“草根”背景:下海前是位乡村民办教师

1960年,严介和出生于江苏淮安市楚州区三堡乡严庄村。严介和在姊妹5人中排行老幺,上面有一个哥哥和三个姐姐,大哥严介清原来在村里当会计,后来就在太平洋建设集团下属的一个子公司做事,三个姐姐都嫁到了农村。严介和的父亲严士秀是一个老私塾,教了一辈子的书,在村里是一位德高望重的人。因为家庭成分不好,高中毕业的严介和没能被推荐上大学。家里托关系找门路,才帮他联系到了进平桥中学当一名民办教师的职位。因此,严介和总是称自己是书香门第、知识分子家庭。

当年跟着严介和一起搞副业的村民赵九清,现在还有两个儿子在太平洋建设集团打工。他告诉记者,严介和小的时候家里很穷,虽然当上了一名民办教师,但每个月才十几块钱的收入根本就入不敷出。但严介和很聪明,又很能吃苦,他了解到附近烧砖的窑厂需要大量的柴帘子搭盖砖坯挡雨,就利用闲暇时间,一边骑着自行车到周边窑厂联系销售业务,一边组织同村的青年收购芦苇编织柴帘子。赵九清说,一张柴帘子卖出去能够赚一两毛钱,他们跟着严介和干,每个人一个月就能赚几十块钱。不久,严介和就成了同村青年的领头人,像赵九清这样比严介和大好几岁甚至十来岁的青年也乐意跟着严介和干。

  严介和的妻子张云芹,1963年出生,现年44岁,曾是严介和(当老师期间)的学生,多年来一直做全职太太。张云芹来自经商世家,严介和打拼天下时,她一直是幕后军师,她的兄弟都有自己的公司。张云芹曾担任过其中一个集团的董事长。2007年1月,张云芹突然回到了太平洋建设,担任监事会主席职务,分管财务工作。当时,严介和已心生退出商界的打算。严介和说:“我在的时候,她不在;太太在的时候,我离开,这合情合理。”

二、“第一桶金”:凭乡里承包起家,靠城里包工致富

下海后的严介和还是继续他的家庭副业,并逐步扩大经营范围,除了柴帘子外,还编织草帽、斗笠、簸箕等。严介和也成了全村率先富起来的一批人,家里不仅添置了全村第一台彩色电视机,还盖起了全村当时最漂亮的四合院新房。

  在村里,严介和经营的都是家庭作坊式的手工业,真正接触企业是从1986年承包三堡乡水泥预制板厂开始的。当时,这个厂已经连续亏损了几年,当地政府将其作为承包改制的样板,在全乡公开选拔厂长。严介和凭着他多年的经商经验和当过教师善于演讲的才能,一举成功竞聘为厂长。

严介和当选为厂长后不久,三堡乡水泥预制板厂便扭亏为盈。随后,他又租赁承包了三堡乡建材厂、三堡乡建筑站,还成立了一个贸易公司,搞起了水泥、钢材、木材等销售,企业经营红红火火。

严介和说,因为受销售半径的影响,水泥制品厂注定做不大,他不得不另辟蹊径。1992年,严介和在租赁经营三堡乡另一家濒临倒闭企业的基础上注册成立了淮安引江建筑工程有限公司,这样就可以将水泥制品厂的产业链进行延伸。

  引江建筑公司成立后,严介和就开始四处联系工程业务。当时正值南京绕城公路开工建设,因为既没有关系又没有后台,他就跑去打听有没有别人不肯干的工程。果真有3个造价29.4万元的涵洞没人肯干,不过经层层转包已经是第五包了。他测算了一下,要是接手的话就要亏损5万元。但他还是毫不犹豫地签订了协议。回公司后把情况跟手下一说,手下纷纷献策,说亏5万有亏5万的做法。严介和断然否决了这种做法,他说哪怕亏8万或者10万,也要做到速度最快、质量最好,因为我们没有任何背景,只能用工程质量来打造我们的金字招牌。

  春节后,工程指挥部领导和专家去工地视察,看到已经做好的涵洞非常惊奇。一检测,每一个细节都无可挑剔。后来,指挥长找到严介和,确定引江建筑公司做指令性分包业务。就这样,在南京市绕城公路工程中,严介和总共承接到了2700多万元的工程。南京市绕城公路完工时,严介和就赚到了被他自己称为人生第一桶金的800多万元。

三、财富积累提速:BT模式+谈判经济

因为在南京市绕城公路工程中建立起来的良好的信誉和口碑,严介和很顺利地陆续在宁连一级公路、沪宁高速公路、宁通高速公路、江阴长江大桥、南京长江二桥和南京地铁等工程中承接到了大量的施工业务。1995年,严介和出资4000多万元注册成立了太平洋工程有限公司,公司总部也搬到了南京。

严介和总是说,一流的企业创造机遇,二流的企业寻找机遇,三流的企业抓住机遇。上世纪90年代中后期,国家实行银根紧缩政策,这样一来,地方财政更紧张,但是地方政府领导人又想做出一番政绩来。怎么办?只好借鸡下蛋!此时的严介和已经积累了巨额财富,他要创造机遇让太平洋实现跨越式发展。

严介和说,2003年被建设部30号文称为BT(BT是Build—Transfer的缩写,意为“建设—移交”)的模式,他们1997年就开始运用了,那时候不知道叫BT,只知道这么做很受地方政府欢迎。

严介和的第一笔采取BT模式运作的订单是在江苏省宿迁市地级市成立不久。宿迁建市之初一穷二白,又极需进行城市建设和改造,严介和就采取先垫资建设、交付使用后再分期付款的方式建设了贯穿宿迁市区的市府大道。之后,这种模式在江苏省内被广泛复制,从苏北到苏南,从苏东到苏西,到处都留下了太平洋的足迹。

  2004年是太平洋工程主业极速跨越的一年,这一年太平洋共签订了1100亿元的工程订单,基础设施建设工程已经在全国遍地开花。2004年8月,太平洋与内蒙古自治区包头市签订了117亿元的订单,2005年5月,自治区主席杨晶亲自带领一批市长到太平洋集团南京总部进行实地考察,考察结束,各市与太平洋又签下了总额为200亿元的订单。现在太平洋手中握有的订单已经达到2700亿元。难怪严介和在吉林省的一次会议上发言说:“太平洋经济说白了就是谈判经济,谈判出的效益占75%,也就是75%的效益出在谈判桌上!

四、资产规模扩张:零价格、零资产收购国有企业

2002年,太平洋取得了国家公路、市政、水利三个总承包一级资质,成为国内非公有制企业中唯一一家拥有这三项总承包一级资质的企业,公司名称也由“太平洋工程集团有限公司”正式更名为“太平洋建设集团有限公司”。

就是这一年,太平洋开始采取零价格、零资产的方式大肆收购国有企业。严介和第一次出手,就在江苏省内一次性收购了17家、资产达40亿元的国有企业,条件就是承担17.8亿元的企业债务。到目前,太平洋已经累计收购了31家国有企业,资产总额达60多亿元。

做基础设施工程,利润相当丰厚,为什么还要去收购那些濒临倒闭的国有企业?这不是自己跟自己寻找麻烦吗?严介和说,做工程的人在老百姓的心目中就是一个包工头,他们始终认为你是一个皮包公司。通过租赁承包企业起家,做BT项目发家,我还要通过收购一批国有企业成名,因为拯救国有企业才能显示一个企业的智慧和实力。

目前,太平洋旗下已经发展到了60多家成员企业,职工人数近10万人。严介和将整个公司架构分为工程、工业、投资三大集团以及东北、西北、西南、华中、华东五大区域。

  收购来这么多亏困企业,如何将其盘活,如何进行管理?严介和说,其实很简单,就是四个字:制度、用人太平洋给予下属子公司负责人99%的权力和足够多的年薪,在具体的企业运作上,让他们放开手脚干。但“2C”人员(即财务和材料管理人员)实行集团和子公司双重管理,另外在子公司中设立执行监事,直属集团管理。严介和说,太平洋收购来的企业,经过集团一段时间的调整和经营,基本上都达到了“三零”的要求,即零腐败、零内耗、零亏损。

五、自我超越:从实业家向企业家转型

财富暴露在了阳光之下,严介和却公开表示,他并不是为了钱而奋斗。“我身上没有很浓的商人气,不拿金钱当回事儿。我的钱我没有看成是我自己的,都是社会的。”对于什么是资本家,什么是实业家,什么是企业家,严介和有着他自己的理解。他说:“思维围绕钞票运转的人叫资本家,是钞票的积累;围绕企业转的叫实业家,是能力的积累;围绕社会转的才叫企业家,是形象的积累。真正的企业家,有利于社会又有利于自己的事,他干;仅有利于自己不利于社会的事,他是不干的。收购国有企业,是为了太平洋的总量,同时也是社会责任感的体现,更是我由实业家向企业家转型的开始。”

严介和说他所收购的企业和在贫困地区建设的工程,很多都是国家光彩事业项目。2002年,收购宿迁玻璃厂时,严介和就在职工大会上公开表态:收购这个厂,我并没有指望它能为太平洋赚取一分钱,只要经过我们的投资和管理,让这个厂重新运转起来,大家都能安居乐业,我们就满足了。2003年,重组ST纵横时,严介和也是公开承诺,我们为名而来,是身试资本市场,实业报效社会,“带着一颗心来,不带半根草走”。

在解释他公司名称的演进时,严介和说,我们注册“引江”时,就注定了我们入海、跨洋的大走向,但现在我们还只是来到长江边上。我们的目标是把队伍带到浩瀚的太平洋上,尽情遨游,甚至把整个太平洋都搅动起来,让全世界都知道,这是中国的民营企业发出的声音。

严介和在各种场合都一再强调,太平洋着力打造的是一个中国特色的社会主义现代“国企”,就是国人办的企业,他营造的是和谐、和美、和畅的富康的“太平洋”、幸福的“太平洋”,是一个真正意义上的私有共用、私营共有、权力公众化、资产社会化的现代“国企”。

为了达到这一目标,太平洋正在实施三个一的造富工程,即到2010年左右,塑造出100个亿万富翁、1000个千万富翁、10000个百万富翁。严介和说,这个造富工程现在已经开始实施了,在他们收购国有企业时,几乎都让经营层持股,这里面就会产生一批富翁。

以后在大集团、总集团持股的人,包括我们的主业效益比较好,主业任董事长、副董事长、总裁的员工,未来都是富豪的群体。在2005年10月1日集团工作会议上,他已经正式安排了集团公司股份赠予方案。按计划,2005年集团公司拿出40%赠予250位中层以上管理层,2006年再拿出25%赠予25位高层管理层,2007年再有10%赠予5位核心管理层,最后严介和自己只保留25%的股份。他打算2008年就退出太平洋的管理层。

  至于退出管理层后去干什么?严介和说,他想去办一家真正意义上的商学院。他认为现行的由没有企业实践经验的人当商学院老师很滑稽。他说他很瞧不起现在的MBA毕业生:“光是太平洋的员工,MBA学历的职员能力最差,然后是博士,特别是一口气读完博士的更差。”


五、退居幕后, 筹建财团上层建筑——华佗论箭组委会

2007年,严介和卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职。同年7月,严介和来到北京创立华佗论箭组委会,这是国内唯一一家从事日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。

2010年4月11日,严介和在南京创立了中国郑和舰队资本国际集团,郑和舰队致力于资源、智慧、资本产业整合,将资源用智慧优化、资本用智慧放大,构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。

2011年11月13日,在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上,严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊,担任太平洋建设董事局主席一职,全面接管太平洋建设。至此,太平洋建设的经营模式也将由BT模式逐渐走向BOOT。

2012年6月20日,在京召开的“华佗论箭个性奖学金试点颁发暨严介和二次下岗三次创业新闻发布会”上,严介和先生高调宣布,将辞去其在华佗论箭、郑和舰队的一切职务,实现人生中第二次退而不休。而这次抽身之后,他将倾全力投身文化和教育,打造旗下文经蓝黄红文化和子经雅仁和教育。

2013年3月,苏商资本正式成立并入驻上海浦东;同年9月,苏商建设宣告成立。至此,旗下财经苏商集团(下辖苏商资本、苏商建设)正式成立;

2015年1月5日,沪商集团在上海金泽揭牌成立,华佗论箭组委会亦同日迁入金泽,苏太华系和蓝雅系两大经济体系并驾齐驱的格局正式形成。


 

参考文献:

◆《揭开严介和狂富真相》,作者:刘承波,来源于《商界名家》,2006年2月9日

◆《严介和的名言经典语录》,作者:邱慧,来源于《名人经典语录》,2017年2月9日

◆《前行者 严介和:我要做全球最大包工头》,来源于《凤凰视频》,2015年12月3日

◆《对话商界“狂人”——苏商集团严介和》,来源于《财经1+1》,2015年

◆《狂人”严介和密谋超级造富运动》,来源于《扬子晚报》,2015年4月13日

《严介和:引领中国民营企业方阵的一面旗帜》,来源于《三亿文库》,2010年3月5日


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