小米生态链负责人：做产品，你有没有阿甘精神？
活动：2016年3月6日，北京，混沌研习社与小米联袂巨献“小米生态链的产品极致法则” 笔记侠作为合作方，经活动方授权首发导读。
笔记：笔记侠。深度好文：1783字 | 2分钟阅读。
小米空气净化器负责人苏峻：产品是最好的自媒体
苏峻，智米科技CEO，小米空气净化器负责人。
一、凭什么在短时间内拿下中国空气净化器20%的市场份额
小米生态链平台的系统优势；
具有极客精神的精英团队；
对于极致产品的理解与追求。
二、我们所理解的极致产品是如何的？
1、合理性
产品由内而外，每一个部分、结构和外观，应该有它的内在源，不能为变而变。只要琢磨透，极致的产品也可以以一个非常合理的成本存在。
2、民主化
民主化是整个消费产品的趋势，让人人享受科技的乐趣，产品完全可以高而不贵。
3、温情和感染力
我认为产品应该要有情、有温度，要充分考虑到人对产品的感受。
三、人人都可以成为产品家，但你必须培养以下几种能力
爱，爱是驱动力，人人都可以有爱；
视野，视野开拓很重要，没见过好的产品，如何做出好产品？
品味，我们应该尽量购买和使用好的东西，提升自己的品味。一个没有和好产品打交道的人，怎么能做出有品味的产品？
取舍，做产品我们主张的是参与感，让用户给你提意见；如果所有的意见都听，最后这个产品就会一塌糊涂；
换位，清空自己，即使你对某个产品非常熟悉，也要换一个心态，把自己变成傻瓜。
四、极致的产品一定会感动人，也一定具有穿透力与传播力
你要做到最好、最好、最好，这样你才能感动对方。能不能做到是能力，想不想做是态度。传播力一定是建立在用户对你的喜爱之上，产品是最好的自媒体。你的产品想要基业长青，想要占领市场，最终靠的是极致好产品。
小米移动电源负责人张峰：跨过六道坎，把性价比做到极致
紫米电子创始人、小米移动电源负责人
99块的性能，价格却要求只卖69块，性能与价格强烈矛盾，如何做到极致统一？
跨过六道坎，把性价比做到极致的统一：
第一道坎：我们要建立梦想，这个梦想就是做新国货。
我们要能够从心里面能够放弃自己的短期利益；
是我们要做用户梦想的好产品，不是说看什么东西赚钱去做什么；
是好产品一定要用户买得起；
长期服务用户，不赚快速钱。
第二道坎：是极致的性能，你怎么把一个产品做到极致，要从技术、美观、工艺各角度去看，不是要好，是要足够好；
第三道坎：如何做到令用户尖叫的价格。
采用超一流的供应商成本是最低的；
强调材料的通用性，通用的材料比较便宜；
小米模式的效率，优势使得整个团队的费用在产品当中成本占比比较低；
工厂的平稳的生产，对产品的价格有决定性的作用。
第四道坎：供应链管理。把供应链当自己的工厂，不是必须的时候不杀价，有信用、订单稳定、计划性强。
第五道坎：就是抗病毒感染，你如果产品做得好，你的产品一定会被假冒，被山寨， 跟山寨假货斗争很重要，否则品牌形象受损严重。
第六道坎：就是让股东满意，必须赚钱。
移动电源可能毛利率相对是比较低的，但是我们做了移动电源的保护套，可能有10-20%的用户买了这个保护套，保护套有9.9元的，有19.9元的，我们有利润的，这个是我们的小费，简称“小费模式”。
小米活塞耳机之父谢冠宏：用阿甘精神做产品，会怎样？
谢冠宏，万魔声学创办人兼总裁，小米活塞耳机之父，曾任富士康新绿数事业群总经理
一、做产品的经验与体会
没有经验，也是一种优势；
你没有经验，只要你肯做，像阿甘一样，你就不会有天花板；
因为你没做过，所以你会战战兢兢，每一个产品、每一个细节都检查。这个看起来是缺点，但是会让你很顺利。
二、我们要做什么？
一定要做现在或者未来的肥而大的市场。
小公司可以做未来的主流，如果未来不能变成主流的，最好不要做。
不要做太容易的，一定要找很有难度的，容易的基本没有壁垒。
爱很重要。做耳机让我想起来年轻的时候，回想年轻的时候听音乐的快乐。你做一个事情，一定要爱这个事情，即使没有工钱，那么一定是适合你的，否则不要做这个行业。
三、怎么做到？
第一，专注；
声音部分，我们凭借的就是“匠心”、“良心”，一定要以你最大的努力，就算做到吐血，也要做出来。你有没有阿甘精神，能够在你的领域不断努力？
第二，极致；
耳机的线很难收起来，我们做了50多次的模具改造，你要有很好的厂商跟着你，他们相信你，最后才能做出好东西。
第三，口碑；
我们活塞耳机得到了IF奖，我们是第一个耳机得奖的。
第四，快。
我们是第一个做安卓和苹果都能用的耳机的。
四、怎样用很低的价钱把东西做得很好
我个人认为：顺天应人。这个模式就是“抢银行”模式，步骤是：第一件事情，是找专业好汉，请一堆高手，拥有同一个目标；第二件事情，警察来了，通知谁呢？当然是通知所有人。第三件事情，分钱。
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