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马云最新内部演讲:最大产品不是淘宝天猫,也不是支付宝?

2016-03-14 张培明 笔记侠

3月9日,马云在阿里巴巴西溪园区报告厅里为800余名入职一年以内的阿里新员工上了一堂名为“百年阿里必修课”的公开大课,谈了阿里的理想与使命,人才与偏好等。  


本文:1566字 |  2分钟阅读

强大的理想主义与现实主义的结合


 

我们希望阿里巴巴是这么一家公司:是一家在中国这个土地上对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工,大家都充满着这个使命感,大家都充满着这个理想,一起团结前进。当然我们也有很多的分歧,但是最重要的是把点点滴滴做下去。

 

你们可能听了这些以后,会发现公司是不是玩得太虚了,但这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入,没有关系,听了今天的演讲以后,你可以辞职。

 

大家要记住,阿里巴巴很容易出去,但很难进来;如果说容易进来,很难出去,那就是监狱了。

 

未来的85年,我们公司依旧会按照这样的路线往前走,强大的理想主义加上现实主义的结合,形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。 

让天下没有难做的生意 


我还是想跟大家讲讲,公司的使命驱动。至少我在这个公司,很重要的工作就是坚持这家公司的使命驱动,让这家公司以价值观来管理自己,强化文化,让天下没有难做的生意。

 

我们公司走的路线也很独特,我们第一天在湖畔花园的时候提出一句话,叫做“东方的智慧、西方的运作、全世界的大市场”。

 

阿里巴巴诞生在中国,但阿里巴巴不是一家中国公司,当然也不是美国的公司。有人会问:那阿里巴巴是一家什么公司?我们的股东遍布世界各地,阿里巴巴诞生在中国,但是它是一家全球化的公司。

阿里巴巴的KPI是很令人讨厌的


 

每个人都愿意停留在理想之中,每个人都恨KPI。但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识,那么我觉得所有的理想都是空话,我们就会变成一个梦想者,胡说八道。


天下没有完美的组织,为什么?

 

很简单,想要走得快,你可以一个人走,如果想要走得远,那就得一群人一起走。要一群人一起走,一定要有组织,有组织,效率有时候一定不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。 

第一大产品是员工,四倍工资都挖不走。

 

我们希望的第一大产品不是我们的淘宝,不是我们的天猫,不是我们的支付宝,不是我们的云,也不是我们的菜鸟,而是我们的员工。


因为我们相信,我们的员工强大了,我们的产品自然会强大,我们的服务才会做好,客户才会满意。

 

那时候我们还在华星大厦,挖我们员工的人很多,只要阿里人能去,就给四倍工资,但是我们的一个员工也没去。

 

最讨厌天天说公司不好,还留在公司里的人。

 

我们喜欢提有建设性意见,并且有行动的人。讨厌那些天天抱怨的人,我们不喜欢这些人,无论在内网、在外网,我们最讨厌那些天天说公司不好,还留在公司里的人。

 

就像老公说老婆不好,老婆说老公不好,又不愿意离婚。我们的门是打开的,我们愿意听建议、批评,但是要有行动,大家只有团结一致才能度过难关,而不是在碰上灾难麻烦的时候,互相说对方的错。 

利益一定是自己打下来的

 

前几年争论了很久,我们有些东西跟其他公司不一样,我反对有大巴车班车上下班,为什么?不是买不起,员工如果没有车,那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车,保证自己上班不迟到,所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。

 

我告诉大家,即使有班车,迟到的人会更多,放下工作的人也会更多。

 

我们不是在乎加班这点工作,我们在乎的是你是否在乎你的工作,如果你在乎、热爱你的工作,那么你就会早起。

 

阿里人请记住:


利益一定是靠自己打下来的,奖金和收入并不是白白给你,而是凭你自己的努力获得的;业绩、市场也是打下来的,没有人会给你们。


成绩也是努力出来的,我们为你的努力而鼓掌,也为你做出的结果支付报酬。如果有结果,we pay,如果你很努力,没有结果,我们鼓鼓掌,这也很好。


本文已获授权,来源于善缘街0号(ID:zhumengtrip)。

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