AECC质量月| 质量月进行时（一）
开栏的话
“质量月”活动是集团公司全员参与的一次质量大学习、大讨论和大整改活动。各所属单位聚焦航空发动机主业，深入实施“质量制胜”战略，坚持强军首要，健全完善质量管理体系，全面夯实质量管理基础，促进质量管理能力提升。
“八条禁令”狠杀工作陋习
落实中国航发“质量月”活动要求，中国航发南方以深入贯彻“质量制胜”理念、落实质量问题的“八条禁令”要求为活动主题，以强化职工质量意识，夯实质量基层管理、系统推进质量问题攻关、制定质量综合提升方案等方面为重点，有效开展质量月活动。
从9月1日起，南方公司在全公司范围内开展“工作无差错、产品无超差”的质量教育活动，将今年发生的质量问题编辑成册，开展质量案例教育；组织直属生产中心、分子公司、相关业务部门重温质量问题“八条禁令”和“规章制度制订要严谨、质量队伍纪律要严明、操作流程执行要严格、制造过程控制要严肃、质量问题问责要严厉”的“五严要求”，促进“以严为核心”质量文化落实。
/质量红队现场巡查/
与此同时，公司深入推进质量综合整治活动的开展，进一步梳理产品质量问题，对尚未解决的问题，形成质量改进任务书，制定相应的措施与计划，开展改进工作；对技术状态管理、供应商管理、工序外扩管理等流程进行了改进完善；开展了生产中心质量管理达标的评价工作。公司要求各单位召开质量专题分析会，查摆自身存在的不足，开展针对性整改。
活动启动后，公司对装配中心、精密加工中心、产品设计所等15个质量关键单位展开了质量审查。
目前，公司正在组织制定质量“十三五”规划暨质量综合提升方案。（文/图 李 晨）
开展质量问题“回头看”活动
坚持问题导向，加强问题管理，落实问题归零，在“质量月”中，黎明公司组织开展质量问题“回头看”活动，系统梳理2015年以来的质量问题，并组织技术、质量、生产系统相关人员，对问题逐条进行重新确认其原因是否准确，纠正措施是否合理有效，通过质量问题“回头看”，拉动各部门协同整改，确保问题真正解决。
为进一步提升质量意识培训教育的效果，黎明公司质量管理部、企业文化部、发动机装配厂、发动机大修厂和发动机试车厂联合启动质量培训专题片拍摄工作，对质量培训专题片制作内容进行了充分研讨，主要是通过贴近员工实际的案例，展现员工在操作过程中存在的问题，讲解对产品可能造成的隐患以及可能导致的后果，教育培训将以电视片的形式呈现，更加直观的警醒并教育员工，树立质量责任意识、质量规范意识。
黎明公司质量管理部与公司团委联合开展“做青年质量先锋”活动。主要内容包括进行青年质量知识抢答赛、质量典型案例教育、观看航空题材纪录片及制作专题《青年管理论坛》等活动，以此培养广大青年员工严慎细实、精益求精的工作作风，引导广大青年员工形成人人关心质量、重视质量的工作氛围。
（文/图 黎明公司提供）
“百日质量上台阶”强化“质量月”活动
/典型案例质量曝光台/
今年9月是中国航发成立以后的第一个“质量月”，为落实集团要求，南方宇航以“百日质量上台阶”强化“质量月”活动。
为深入实施集团公司“质量制胜”战略，南方宇航开展了党员带头践行质量承诺活动，向质量要效益，做“工作质量放心、产品质量放心、规则意识放心、责任担当放心、技能水平放心、服务态度放心”员工，力争实现产品质量水平显著的提升。
组织开展了“重质量、讲规矩、敢担当”领导先行行动。要求各单位行政一把手积极参与并指导本单位质量上台阶活动，围绕集团公司“质量月”活动主题，上一堂岗位质量职责和质量案例公开课，带动单位员工打一场产品质量上台阶的攻坚仗。
按照“严慎细实，精益求精”的工作作风和“一次把事情做对”的理念，牢固树立“人品即是产品，产品就是人品”观念，针对本单位在质量管理基础工作方面存在的问题，举一反三，自查自纠，对存在的质量“瓶颈”认真“把脉”，以“双五归零”为抓手加速解决质量问题，提升产品质量和服务质量，打造公司质量核心竞争力。
组织开展“精益质量从我做起，把每天、每件事情做精做好”的质量改善活动，引导生产一线员工争当“授权检验员”，组织“学习和应用一个质量管理工具、开一次QC小组会、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例”活动，进一步调动广大员工参与管理、改进质量的积极性，杜绝质量问题的重复发生，力争成批性质量问题数为零。（文/图 成风林）