AECC质量月| 质量月进行时（二）
东安公司
东安公司认真贯彻中国航发“质量月”活动精神及国家各级领导人对航空发动机质量的要求，开展“质量月”专项活动，紧紧围绕活动主题，周密策划，精心组织，多措并举，上下联动， 提升企业质量水平。
行政领导讲质量
为使“质量月”深入人心，东安公司自上而下积极组织宣传教育活动达120余次，在9月份的党政干部会上，公司董事长、党委书记贾大风结合“两学一做”学习教育，从公司及各单位实际出发，对领导干部进行了质量意识教育和“质量月”动员。
会后，公司各单位行政领导在本单位开展“质量月”宣传及动员讲话，公司质量部门分别进行跟踪点评，收到了良好效果。
质量宣传营造良好氛围
公司利用“东安微讯”、《东安报》、电视台、园区网、电子大屏幕等媒体广泛进行“质量月”宣传，并组织各单位围绕中国航发企业文化理念、公司质量管理体系现状、“质量月”活动方案等内容进行质量知识答题活动。
各单位以宣传展示板、标语、口号以及质量知识有奖竞赛活动等形式向职工做进一步的宣传，不断营造良好的质量文化氛围。
开展“规范性清查”
以生产过程合规、合法性为切入点，全过程、全要素清查问题隐患，坚持眼睛向内，坚决杜绝违反工艺规程等违章操作现象。
清查分动员部署、对照自查、整改落实、检查验收四个阶段。由设计、工艺、质量组成“红帽队”，以“意识必须更强，标准必须更高，措施必须更准、管理必须更严”为标准，扎实做好清查工作验收。截至目前，针对发现的工装工具、加工设备、工艺规程、检验资料、产品档案等多方面问题，均已经制定了整改措施。
此外，公司还将深入推进争创“质量放心党支部”和争做“质量放心党员”活动，进一步提升质量水平。
东安公司提供
黎阳公司
开展质量宣传教育活动
在《黎阳动力》、OA网、《看黎阳》微信平台开辟“质量月”专栏；结合典型质量案例，各单位行政领导亲自讲质量，分析质量形势，传递质量压力；组织开展质量知识答题活动；联合团委制作、印发典型质量案例漫画册，寓教于乐开展质量警示；评比表彰质量“AAA”员工；对外场低时数问题和顾客投诉责任者实施质量处罚。
积极实施质量持续改进
开展质量专项持续改进督导检查。针对厂军联合梳理的246项问题，按照质量专项持续改进计划实施改进，并会同顾客代表开展中期督导检查，进行通报和专题报告。
开展模拟二方审核问题整改验证。转变常规模式，以各主管业务部门为主体，发挥其总牵头作用，督促指导责任单位完成整改。由公司总经理助理和质量副总师带队，业务部门副部级以上领导组成检查组，对整改情况进行中期验证。
开展问题处理“回头看”活动。梳理清查2015年来外场和厂内较大影响质量问题措施落实及有效性情况。对原因不明，措施未落实或无效的，分析原因并制定后续措施计划。同时，以质量信息单为载体，明确相关质量问题责任单位，力促整改归零。
开展争创“质量放心党支部”和争做“质量放心党员”活动。引导各级党组织和广大党员将工作重点放到提升工作和产品质量上来，树立“严慎细实、精益求精”的工作作风，提高质量意识，攻克质量工作“难关”。
张国庭
哈轴公司
开展培训，提升领导干部质量意识
邀请兄弟单位质量管理专家对公司包括领导班子在内的副科级以上领导干部进行质量意识培训宣讲，通过培训提升领导干部的质量意识。
观看影片，强化“质量制胜”战略
组织公司全体员工观看海尔公司《首席执行官》质量教育宣传片以及《大国工匠》系列宣传片，提升员工学习和创新意识。
实施验证，促进产品质量有效提升
公司结合“五树立四清查三知两学一做”专项活动，一是全面开展了产品设计和研制过程“回想”，查找设计和制造过程的不足，暴露并解决问题。二是制作各岗位风险识别评价表，针对分析发现的因素和风险，提前制定预防措施。三是加强产品自主保证，开展设计、工艺、生产、检验、试验等各环节自查，严格自我把关，确保产品交付质量。四是成立验证小组，对活动开展情况进行检查，对各系统工作组实施情况进行打分评价。
转变观念，保证项目管理稳步提高
为转变科研项目管理人员的质量观念，促进科研项目管理水平的稳步提高，公司邀请培训机构专业讲师对公司包含项目经理在内的各科研项目团队人员进行了项目管理知识培训，树立各科研项目团队人员在产品研制阶段的质量控制意识。
哈轴公司提供
中传公司
精心谋划
领导班子第一时间组织部署“质量月”活动，要求做好活动方案。质量部门通过梳理程序文件和专项质量审核中发现的问题，起草了活动方案。主管领导、总工程师组织召开质量系统专题会讨论方案，明确具体工作任务、责任单位和时间节点。
全面部署
召开“质量月”活动动员部署会，要求按方案认真执行，确保实效；加大巡查力度，加强过程控制，做到反应快、节奏快、信息反馈及时；埋头拉车同时要抬头看路，用系统观点思考明年及今后工作。
有效落实
推进公司质量文化建设：开展集团公司质量文化理念征集活动、制作简报。
细化落实质量管理规范：针对已修订、评审的程序文件组织培训宣贯，完成供应商审核发现的问题和内部专项质量审核发现的不符合项的整改。
开展质量问题“回头看”：举办2016年典型质量问题回顾展，整改2015年以来外场质量问题和厂内成批性质量问题等。
完成航空产品符合性清查：清查设计图纸尺寸及技术要求落实情况，对不符合项进行更改等。
加强基础管理：建立并抽查纠正措施台账，相关单位每周开展至少2次现场监督和工艺纪律检查，持续开展争创“质量放心党支部”和争做“质量放心党员”活动。
质量专项培训：针对现状开展质量管理员专项培训。
陈敏