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这家64年历史的日本养老院,是怎样留住人才的?

养老关切你我他→ 亚太养老产业力量 2023-03-08

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近年来,日本的养老行业出现可用之人少且人员流动大的特点。

全日本养老行业的平均离职率在16%-17%左右,东京的平均离职率甚至于高达30%。

但是在这样严峻的大背景下,一家坐落于东京町田市,有64年历史的养老机构的离职率常年稳定在7%以下,只有东京平均离职率的四分之一。

它就是“合掌苑”。

在合掌苑遇到的员工,随便撞一个,哪怕看起来年纪轻轻的,都可能在合掌苑工作了十多年,七八年的只能说“年份尚浅”。


01合掌苑概述

注:合掌苑,尔羽的深度战略合作机构。“让与合掌苑有关的一切人都幸福”是它们的使命。其历史悠久,品质卓越,有极佳的业内口碑,多次被NHK等日本知名媒体报道。


合掌苑扎根于町田市社区,服务内容几乎含括了居家和机构养老的所有类型。包括CCRC,为中重度失能失智老人提供服务的特别养护院,为自立或轻度失能老人提供服务的住宅式收费养老院,普通和认知症型的日间照护中心,以及居家护理站等等。

那么合掌苑如何做到这么低的离职率,如何打造一个具有如此高稳定性的团队呢?

02“幸福感”


64年中,合掌苑一直相信:员工是实现合掌苑使命的最重要的因素,是最应该优先获得幸福感的群体,是关键中的关键。

养老行业里,最核心的竞争力,就是人。

所有的价值都是由员工亲手创造的。

没有了员工的幸福,那么老人的幸福也根本无法谈及了。

在员工能够在合掌苑感受到幸福的时候,他们也就不愿意离开合掌苑,希望在这里长长久久的做下去。

自然而然,团队的稳定性就提高了,离职率就下降了。

所以,如何降低离职率这个问题,就转化成了“如何让员工获得充足的幸福感”。


03如何让员工获得幸福感



很多人首当其冲想到的就是工资。

但是在养老这个微利行业,企业很少能支付与众不同的高薪,合掌苑的工资也不过比市场行情略高一些。

01

寻找对的人


虽然养老行业人才短缺是大环境和大趋势,但是合掌苑并没有因此降低对于人才的要求。

他们认为,只有认同他们核心理念的人才聚在一起,才可以营造一个好的工作氛围。

因此,他们把人才招聘环节看得至关重要,在挑选合适人才这点上不遗余力。

重点摘录:合掌苑挑人不看学历,而看重适合性,是否适合做养老,是否适合合掌苑的理念。

为了达到这个效果,他们20多年前就和日本全国多家专业学校建立了良好关系,在确保充足人才候选的前提下,耐心挑选和考察。

他们对正式员工的招聘流程非常长,接近10个月,中途还有很多独特的方式来评估“适合性”。

因此,正式员工招进来以后离职率很低,过去10年间,只有两位正式员工在入职1年后离职。


02

营造“使命感”


说的通俗一点,使命感就是让每一个员工在心理层面上都认同自己和公司紧密相连。

都感受到 “公司认同的,我也认同” 以及 “我说的话,我做的事,能够产生看得见的影响,对公司的进步起着至关重要的作用”。

所以,对于管理层来说,很重要的工作角色是成为使能者。

他们相信员工有潜在能力,并且通过各种方式,调动员工的能力和资源;

促使他们自主的去提升自我,提升团队,提升服务品质。

03

理念不同


在理念传递中,很重要的一个环节是合掌苑的诞生月延续。

每个月的第一个工作日,所有当月生日的员工都会参加全天的诞生月培训,亲自听理事长亲自讲述合掌苑的使命。

以及为使命的实现所持续付出的努力。

理事长还会给每个人亲笔画一张颜文字的笑脸卡片,并且准备生日礼品交付给该员工。

这种被重视,也是营造员工幸福感和使命感的重要因素之一。

04

主人翁意识

1)研究改善服务品质,提高员工的专业技能。


合掌苑坚持利用团队的力量去推进技能的提高,而不是单纯的从上至下的强制性的要求布置。


通过让员工自己去摸索合适的实践方法,去比较哪个操作方式更好,去决定是否采用这个操作方式。


实现员工对员工层面的服务的改善和推进,这种推进的力度更大,辐射范围更广,推进速度更快。



2)储备基层干部,增强使命感意识。
委员会完全由委员会成员,即员工,自己运营。

即挖掘外界的学习和资源渠道,将机构和外界做资源的对接,让机构和员工都能接触到最新,最有效的服务方式。
04给予与收获

  • 对工作环境创造上的支持


1)所有的一线员工都佩戴耳麦,方便团队之间的相互沟通和交流。

2)通过合理的记录方式和电子信息系统的使用,减轻员工在行政文书工作上的能量消耗。

3)多种班次的灵活安排,来适应员工的不同需求,实现了人力资源的优效。

  • 充足多样的休息休假支持


给予员工很多带薪休假,公司有时候会觉得亏,人不够用了,特别是在工作强度和压力都很大的养老行业。

但是合掌苑认为,休假和工作并不冲突。

工作的成效是以品质和效率来衡量的,而不是单纯的工作时间的长度。

员工需要也应该获得足够的休假,调整自己的情绪和状态,用更佳好的姿态回到工作岗位中。


1)合掌苑不鼓励加班:
在合掌苑,员工的工作时间为一天7小时15分钟(发8小时工资)。

合掌苑明确反对工作时间的延长,即加班,不鼓励员工利用下班时间进行工作。

如果员工要加班的话,被认为是一种工作效率的降低,必须提出申请并且记录加班的原因,事后要进行反思和效率改善。

2)带薪年假:
在合掌苑,员工的带薪休假为一年至少10天,随着工作年限的增加,年假的时间也会相应增加。

3)充电式休假:
除了带薪休假之外,合掌苑还为员工提供每年8天的充电式休假。


  •  对员工身心健康的支持


合掌苑认为,员工的身心健康,是员工能够获得幸福感,以及能够提供优质服务的重要前提之一。

合掌苑的总务部门下设精神健康管理,在保证员工隐私的同时,了解员工的压力值和情绪指数。

对有需求的员工提供心理咨询的转介和支持。

同时,合掌苑会进行哀伤辅导,运用团队的力量,从客观的方面去总结和看待老人去世这件事本身。

  • 对员工家庭的支持


虽然日本政策中规定了给予员工家庭的基本福利要求,但合掌苑所做的远远超过的了政府政策所要求的。

因此,照顾好员工的家庭,给予员工足够的支持,是让员工获得幸福感的重要途径之一。

合掌苑对于小学六年级以下年龄的员工子女提供晚托看护。

晚托室通常开到晚上8点,有特殊情况也可以延长到10点。

这样就减少了担任妈妈角色的员工的压力。

除此之外,合掌苑对于各种负担重的员工的家庭,例如家中有65岁以上父母或8岁以下孩子同住的员工,合掌苑提供一定金额的家庭补贴和额外休假制度。


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