热点丨本土企业家谋划如何应对“双循环”发展新格局
本期话题
解读“双循环”新发展格局
本期嘉宾
大连理工大学经济管理学院 丁永健副教授
大连英歌石植物园董事长 孙洪奎
大连寿童食品有限公司董事长 边宏
辽南王纺织集团董事长 朱力
Q1·
为什么中央要提出双循环？双循环为什么要以内循环为主？
丁永健：
由于疫情爆发之后美国甩锅的行为，使得中美中经贸关系更加紧张。大家都感受到现在全球存在着一定程度的逆全球化倾向。这引起了我国从战略上的一种思考和准备。如果经贸关系更加紧张，那么我们改革开放以来行之有效的这种出口与外需为导向的经济发展模式可能会受到相当大程度的干扰。我国从十八大以来一直强调要注重平衡，充分发展。发展内需市场也是国家一向以来的战略。在这样一种背景之下，国家明确提出来以内循环为主，国际国内双循环的发展新格局，其核心就是要把我们这种主要生产的产品和服务转向内需市场，不过度依赖于出口和外需市场。
Q2·
对中央提出的双循环是怎么理解的？企业的状况？
边宏：
从中美贸易战以后，疫情开始到疫情有所缓解。作为外向型的经营企业，面对的这种双循环是一种挑战，以前我们是百分之百的出口企业。我们企业是一个中国笔类的重点出口企业，已经有80年的历史，在大连老轻工企业在最辉煌的时候就开辟了国际市场，成为国际市场的主要的几个供应商。在这样一个情况下，如果是内循环的话，第一个面对的问题就是一个供大于求的问题。如何解决以内循环为主，并顾及国际市场的销售，对完全外销的企业来讲，是一个全新的挑战和课题。首先，维护老客户，提高我们的服务质量和个性化服务的水平。同时开辟其他超脱于传统渠道的销售模式。因为展览会现在全部停办，巩固外销只能通过比如阿里巴巴的国际站等，需要通过国际化互联网来解决这个销售途径，那么内循环如何解决？
拼多多、淘宝、天猫等竞争异常的激烈。在这样情况下，作为专业的单一品的生产厂来讲，如何搞个性化服务就成为更为突出的要求。中央提出来内循环为主，对我们这种企业来讲，的确是一个生死攸关的挑战。但是提高了品质的质量的同时，提高个性化服务，并开辟了新的销售模式和渠道的情况下，相信这个内循环是能够开展起来的，并且能在以内循环逐渐扩大，外循环不断的情况下，提升我们传统产品，传统企业的经营模式和技术水平，这也是被动的转型的一个阶段。
Q3·
辽南王纺织集团率先进行了海外资源的配置。在意大利建立了自己的研发设计中心，在美国欧洲包括日本都在占有很大的一个生产的比例，那现在情况如何？
朱力：
这几年中美贸易战，再加上欧洲限制中国的这个情况，我认为是个好事。作为传统加工型企业，始终面临着产品的升级。双循环是很有必要、很及时的，中国的市场需求大起来，市场就会很大，国际上就会主动很多，所以对我们企业适应是必须的，变化是必然。数量变小成本加大，这就是一个效率的问题，如何提高效率这就需要企业练内功。逼着企业不改不行。另一方面政策扶持对我们企业来讲很重要，比如银行、金融方面的支持，国家对劳动力的支持等。
Q4·
大连英歌石植物园、大连寿童食品有限公司是内循环的企业。疫情以来企业运行是一个什么样的状态？
孙洪奎：
大连英歌石植物园疫情以来受到很大的影响。收入下降三分之一，主要三个原因：经济下滑、自然条件影响、视觉疲劳，我们企业与整个国民经济关系特别密切，真切感受到国内市场的脉搏。
边宏：
寿童食品是一个地方的28年的老品牌，也是大连地区第一批中日合资企业唯一存留下来的一个食品企业。疫情来了以后国家提出内循环，大家压低了自己的生活水平，对于我们这些中高端的休闲食品来说面对的内循环的挑战很大。在这种情况下呢，我们用逆向思维，在社区开店，一方面做我们地域品牌的宣传，同时让大家看到了全部的产品。我们在适应了网上销售，在天猫、淘宝、拼多多、抖音等开展销售，用不同的销售渠道来拉动内循环。
丁永健：
因为中国的特殊性，我们的企业做出口是一种能力，内循环面向内需是另一种能力。有的企业只出口，国内市场不涉足，有的是只做国内市场，出口不做。现在的内循环，尤其是纯出口的企业正在转向内需市场，由于市场环境的不同，中国和国外市场的需求特征是不同的，这就面临一种能力的转换，对企业来说内循环是一种挑战。因为疫情导致国内外市场本身的变化，企业面临着能力的更新。
从学者的角度来说，根本的还是要提高全民创造财富的能力，如受到更好的教育，对一些高端的东西能够产生比较成规模的需求；即使只受过基础、中等教育的人，有一个好的体系，好的市场环境，企业的附加值也比较高，就能够承担较高的工资。根本上来说提高企业的效益，产生创造财富能力才能够真正实现内循环。整个国家劳动生产率的提高取决于每个企业。
Q5·
辽南王纺织集团面临现在形势，企业内循环的措施？
朱力：
企业以前内销为主，后来主动的转型，做外贸是想扩大我们生产能力的一个补充，其次是我们要借鉴国外技术。内销对企业来讲要求很大，外销按照客户要求即可。所以说扩大内需，实际是对当今这个形势下更好的出路。
//《成功访谈录》
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直播间
《成功访谈录》是大连理工大学经济管理学院于2012年创办，以管理思想启迪为主导的演播室谈话类系列节目。邀请经管学院教授、企业界高管、校友就经济热点、企业焦点问题各抒己见、头脑激荡。
1980年，西方现代管理教育在这里走上中国大学的讲坛……1984年，美国的MBA学位教育又率先在这里引进……2002年，还是在这里，我国首批EMBA学员步入课堂……这就是首开中国现代管理教育先河而蜚声海外的大连理工大学经济管理学院，它被誉为中国现代管理教育的先驱、中国 MBA教育的发祥地。 春秋载史，厚积薄发。它始终坚持以“学术立院”为导向，以“扎根实践培养卓越管理人才、凝练商学新知、推动社会进步”为使命，四十年的辛勤耕耘，为政府部门、教育界、企业界培养了4万余名掌握现代管理知识的栋梁人才，涌现出了一大批管理学科专业奠基人以及改革中叱咤风云的人物，被称为中国现代管理教育的“黄埔军校”。2006年12月，由中央电视台、亚太MBA联合会等单位举办的“国际MBA群英会暨2006中国MBA风云人物评选活动”中，唯一荣获“中国MBA教育开拓奖”。
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