昨日金牌机长，今日举路牌，疫情后时代，你的工作还安全吗？
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前 言
大把饭票流失
脑力? 体力？
更迭仍在进行
紧缺岗位，需要移民
结语
前 言
在澳洲，一名拥有30年A330飞行经验的澳航金牌机长，因为除了开飞机什么都不会，只能去当道路协调员。
并且，他还觉得自己很幸运，因为他的同事只能去超市收银和打包。毕竟，澳航已经让2万人“下岗待业”。
墨尔本大学经济学家Jeff Borland表示，无论是家庭支出方式、还是企业运作模式，变化无处不在。
工作流失和转型正在加速进行，疫情后时代，您的饭票还安全吗？
1
大把饭票流失
疫情成为加速器，一批工作岗位已经退出历史舞台。
同时，在技术和工业变革的推动下，一些重复体力/脑力工作的岗位也是岌岌可危。
提到失业，我们首先可能会想到体力劳动者的身影。
然而，实际上，决定饭票的不在于你是从事体力，还是脑力劳动，而是重复性。
如果每天都干着重复性的工作，那么很有可能，不久后接替你的不是机器，就是历史。
回首十年前，去Woolworths和Coles买东西，人多的时候收银台排队是件很折磨人的事情
十年后，自助结账机的普及，我们看到收银员少了不少，全是黑乎乎的一片机器，扫码、打包、付钱、结束、闪人，省时省力。
到了疫情期间，网上下单，线下送货，连去实体店的必要都没了。
这可不是在信口开河，澳大利亚各大零售商超的财报就是最好的证明。
以Coles为例，四年来首次实现利润增长，线上销售额同比增长了18.1%，达到22亿澳元，远远超越其他业务分支表现。
同样，Woolworths预计，本财年在线销售额将增长翻倍。
就连亏损中的百货零售商David Jones，截至今年6月的半年内，线上销售额也翻了一番。
2
脑力? 体力？
一张图向我们非常清晰地展示了澳大利亚不同性质岗位的分布情况。
如图所示，不管有没有这场疫情，一些重复性体力/脑力工作岗位已经出现增长乏力，日趋放缓的情况。
例如，过去十年间，澳大利亚就业年均增长1.7%。同期，重复脑力工作岗位（如呼叫中心接线员）年均增长率仅为1%，提示需求在走下坡路。
伴随科技发展，一些号称铁饭碗的岗位也沦落至纸饭碗，银行就是最好的案例。
十年前，澳大利亚四大银行还是铁饭碗，员工人数多达16万人，比昆士兰凯恩斯整个城市的人口还要多。
十年后，接近2万名员工被澳洲四大行“踢出门外”。几乎所有的银行都在缩减营业网点里的现金柜台，即行业内所谓的“高柜”。取而代之的是各种自助操作机具，即“智慧柜台”。
疫情之下，一些曾经响当当的品牌却遭遇“灭顶之灾”，维珍澳洲航空就是代表之一。
同样，澳航、澳洲电信、澳洲八大名校，无一不宣布裁员。
相比之下，高薪专业人员、企业执行高管等非重复性脑力就业岗位年均增长率达到2.4%，也就是持续保持在上升通道。
如果没有改变，这也是穷人越来越穷、富人越来越富的一个主要原因。
可能让很多人意外的是，过去十年增速最快的岗位居然不是脑力劳动岗位，而是体力就业岗位。
不过，仍在攀升的体力就业岗位都是非重复性工作。例如，健康、残障人士和养老院护理人员。
3
更迭仍在进行
伴随维州日增感染日趋降低，澳洲也开始忙着实现疫情后的复苏。
然而，疫情带来的很多改变是永久性的，例如居家办公。同时，经此一疫，很多曾经固守线下传统办公模式的企业开始转向，大手笔追加科技投资。
直白点讲，疫情后时代，又有一批就业岗位就迅速淘汰。
针对澳大利亚规模最大的220家企业、以及政府单位，研究公司ADAPT进行了一场调研，受访者大多是首席信息官和与技术相关的主管。
结果显示，一旦防疫限制解除，尽管远程办公的工人比例会有所减少，但是无法回到3个月之前的水平。
43%的企业员工在疫情后仍将保持在家办公的方式。相比之下，疫情爆发之前的这一数据为12%，锁定期间曾一度飙升至73%。
ADAPT的高级研究策略师Aparna Sundararajan说道：“在走访调研过程中，绝大多数高管表示会采取多样化的办公方式，即远程办公和实地办公都将保留。”
“根据受访企业的性质不同，不少企业远程办公员工的比例甚至远远超过在办公室办公的人员。”
事实上，商业写字楼市场的数据也反映出了这一趋势。
例如，根据世邦魏理仕（CBRE）提供的数据，悉尼CBD可用于转租的办公空间创历史新高，在短短五个月内飙升了90％。
截至8月底，悉尼可转租办公面积总计为157,853平方米，高于1992年低迷时期的119,588平方米。
与悉尼一样，墨尔本在过去六个月内新增可转租面积达69,000平方米。截至今年8月底，墨尔本可转租面积为89,100平方米，为七年来的最高水平。
另外，调研结果显示，有47％的受访者表示对创新相关项目的关注和资金投入有所增加。59％的人表示创新工作提速。
简单点讲，疫情后的很多企业可能不需要实体办公室，那么与之相关的工作岗位可能只能say goodbye。
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紧缺岗位，需要移民
当然，硬币有两面，有淘汰的岗位，就有新兴的需求。
并且，任何一次技术的飞跃，都离不开人才。
然而，全球知名预测和咨询公司牛津经济研究院（Oxford Economics）发布报告称，澳大利亚所有部门都缺少关键的STEM、编程和数学技能人才。
同时，在要求复杂认知数学和科学能力的领域，澳大利亚存在严重的技术人才缺口。
研究发现，在整个劳动力市场中，澳大利亚本土居民并不具备参与未来经济所需的许多技能或经验。
以程序员为例，2028年所需的技能将比目前水平高出57％。同样，就技术设计人员而言，澳大利亚从业人员目前的水平可能不足未来需求的43％。
另外，在在需要复杂认知数学和科学能力的领域中，技术人才的供应也是相当薄弱。在设备维护、安装、运营分析和技术维修等领域，也存在明显的技能缺口。
尽管未来的从业人员需要具备更多科学、技术、工程和数学（STEM）方面的技能，未来雇主对批判性思维、谈判能力和说服力等沟通方面的能力要求也会明显提升。
如此多紧缺的行业也说明了一个问题，即紧靠澳大利亚自身的教育体系几乎无法填补如此庞大的缺口。
然而，据预计，海外移民将从2018-19财年的23.2万人左右下降至2020-21财年的3.1万人。
澳大利亚本土科技公司也一直在游说政府进一步开放移民政策，以满足科技企业对技术人才的需求。
澳大利亚最大科技风投基金Airtree Ventures联合创始人兼合伙人Craig Blair说道：“反移民、反科学的思维模式只会导致澳大利亚越来越难以吸引来自海外的最优秀技术人才。”
另外，未来十年，医疗保健行业预计成为最大的就业增长行业。在人口老龄化和消费者支出增加的推动下，该行业的就业机会预计增长7.4％。
数据显示，自2002年发布首份“代际报告”以来，澳大利亚65岁及以上的人口比例从13％（250万人）激增至目前的16％（400万人）。
在人口老龄化的推动下，移民相对年轻的人口学特征无疑是一大有利因素。
结语
谈到未来就业结构，Xero的首席执行官Steve Vamos说道：
“没有改变的人比接受改变的人风险更大。”
参考来源：
https://www.afr.com/technology/almost-half-aussie-workers-will-be-at-home-post-covid-19-study-finds-20200918-p55x58
https://www.theaustralian.com.au/nation/coronavirus-many-stooddown-workers-will-never-get-their-jobs-back/news-story/5bd06ec322c3fa6be84a471f47b24f66
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