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乐视易主了,万达转型了,你的企业能把握下一个风口吗?

2017-08-03 政商参谈

时光永在流淌,但有时平缓,有时激昂,有时迂回,有时掀起滔天巨浪。

炎炎夏日的七月,注定是一个不平凡的时节。

7月3日,一篇人民网对腾讯《王者荣耀》的批评文章,让腾讯股价瞬跌千亿。

7月5日,百度AI开发者大会上,百度创始人李彦宏通过视频直播展示了一段自己乘坐公司研发的无人驾驶汽车的情景,宣示着无人驾驶汽车时代的来临!

7月19日,万达商业、融创集团、富力地产签订战略合作协议,万达将77个酒店转让给富力,将13个文旅项目转让给融创,代表着万达的长期战略转型开始执行

7月21日,在以电话会议形式召开的乐视网董事会上,贾跃亭辞去乐视网一切职务,孙宏斌当选为乐视网董事长,预示着乐视新时代的来临

在当今经济形势变化万千、科技创新应接不暇的大环境下,每个企业都会面临机遇与挑战,但性质并不相同。

而一场腾讯危局、百度新局、万达变局、乐视困局终将一个字眼提入我们的视线之中——股权,一个新时代的宠儿,必将决系着这局势的最终章。


宏大的画卷已经展开!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

资本经济时代的股权;

中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

真格基金创始人徐小平提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

股权既是一门技术,也是一门艺术。


股权时代(悄然而至)


马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权,股权是老板的第一堂课 也是最后一堂课。如果你不懂股权,那么你企业一开始就决定了结束!  


华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

马云上市的事件告诉我们

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)       


企业该如何正确分配股权?

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如果说【股权激励四维模式】和【中国股权激励研究院】是华一的重要创新,那么“股经”的诞生则开创了整个行业的先河。华一世纪把多年来在股权激励、绩效管控、公司运营上的实战经验,首次浓缩成为257字的《股经》,成为股权激励领域的圣经。


单店模式发展到多元化发展

上市估值达40亿


我在10年走进华一世纪的课堂,那时候企业发展正面临关键时刻,之后通过学习,运用海洋老师讲的方法,形成适合自己的方案,把我们企业的股东、客户和上下游通过股权裂变的模式,把他们捆绑在一起,形成事业、利益共同体。

我们怀仁堂通过1年零6个月的时间,已经从一个店发展到四个店,从单店模式发展到多元化发展,目前已经取得很好的成绩,接下来,准备进军新三板市场。在学习中,感受最深的是海洋老师的睿智和专业,我看好华一世纪平台的力量,加入进来成为华一同创的股东之一,在这我也愿意为华一世纪代言,我要呼吁和感召更多的企业家,欢迎企业家们加入到我们华一世纪来。

2年分店疯狂扩张至200家

星星之火可燎原


我们的企业从1993年开始创办,到2010年开了36家分店。2011年,我走进海洋老师股权激励班学习,学完后下半年做在职分红,2012年我又带高管团队来学习,之后大家思想统一,在12年开了30多家分店。2013年公司成立20周年纪念日,我们的第100家分店开业。13年,我组织分公司负责人、店长、还有普通员工有来到华一世纪的课堂上《精华落地班》,让员工自己做方案,自己回去实施。

2014年,我们开了48家分店,开店达到168家。2015年,我们要开56家分店,现在已经开了180家分店,员工把事情当成自己的来做,年底达成目标没问题,我有信心。

行业形势发展低迷

逆袭成行业首冠


我们做企业配件,在业界已经小有名气,但是逐渐我发现企业后劲不足,老员工对一些冲刺目标没有太多动力,跟随公司目标这块也差强人意。后来,通过朋友介绍,我结识华一世纪,学习股权激励后,导入过程中员工都非常感兴趣,后来我们落地,公司头一年业绩上升65%,第二年再一次上升30%

现在汽配市场环境不好,很多汽配生产和销售企业都出现亏损。我们对跟随华一世纪的培训理念,带来巨大变化,从股权激励导入前的7000万达到了去年的2亿1千万


利润超过营业额的启发

借助平台整合资源


我是华一世纪38期股权班学员,两年前第一次参加海洋老师的课程。2014年,我们已经导入股权激励机制,销售额增长率比之前高了60%,利润也直接提升了30%。之后一次复训中,听海洋老师讲利润大于销售额的逻辑,我深受启发,从那以后我就有一个梦想,未来把自己的公司做成公众公司。借助华一世纪平台力量,很多同学了解我项目后,纷纷加入,我们现在成立了广东米澜投资控股股份有限公司,目标冲刺IPO平台。

企业怎样做股权激励??? 

1

以奋斗者为本的价值理念

如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励,公司的文化风气就会变,内部各种博弈的心态就会出现,未来就一定会出事。

2

前提是保持公司控制权的稳定性

股东结构比股权结构更重要

3

基于“二八原则”确定激励对象

老员工、新员工、未来拟引进的人才,三者应该如何考虑;高管、中层、基层员工,三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是,要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。

4

基于外部竞争性确定激励水平

做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好,就相当于在行业内举起了一面大旗,行业内的人才就会循声而来.

5

基于内部公平性分配股权比例

要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系,这样股权就可以分配的比较公平。

6

基于战略导向性设置业绩指标

股权激励不是福利计划,要以战略为导向,设置适当的业绩考核指标。

1

股权结构:股东治理

公司股权结构的十大问题:

01

股权转让规则不清晰;

02

前期省钱、财务混乱;

03

借款投资混淆、引秋后算账;

04

家族亲戚之争、互相揭底挖痛;

05

没有带头人、所有权缺失;

06

选错合伙人、没有签约、口说无凭;

07

增资扩股不清晰

08

进入规则不清晰

09

权责利不清晰

10

退出机制不清晰。

股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

2

股权激励:凝聚人才

阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励,京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢?因为越来越多的创始人明白企业是火车,老板是车头,老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力,让员工干公司的活像干自家的活一样,最终实现老板与员工共同关注企业命运。

股权激励

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才?

如何制定激励模式?持股方式?

如何定人?定量?定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

3

股权众筹:扩张资本市场

现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

4

企业并购:资产重组

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大!

为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾!

为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生!

为什么做股权激励您已经知道太多,但如何做好股权激励您知道的太少!

为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁! 

华一世纪股权激励的方法与模式

股权激励的常见模式类型

1

针对内部核心高管激励法:超额利润激励法

使用超额利润,能很快调动高管们的积极性。如此,则表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀

2

针对内部核心高管激励法,在职分红激励法

在职分红激励法,也就是虚拟股份分红激励法,即员工在职的时候可以分红,离职了就没有分红权。

3

组合式激励法

超额利润法和在职分红激励法可以组合使用,被称为组合式激励法。

4

针对内部核心高管的激励方法1-3-5渐进式激励法

135渐进式激励法,其中的:“1”指的是一年的在职分红,“3”是三年滚动考核,“5”是五年锁定。

5

针对对业务团队的激励机制:五步连环激励法

6

外部激励:企业上下游供应商的激励机制法

七步激励法

必须坦告知诚激励对象,激励他们的起心动念

必须讲明企业发展的趋势背景

必须让激励对象明确企业的赢利模式

…………

股权激励的9大死穴如何规避?

股权死穴你踩到了几个?!



一个决定

一堂课程

一生受益






华一世纪

专业的事,交给专业的人

深圳市华一世纪企业管理顾问有限公司(简称:华一世纪)与中国股权激励研究院、深圳市海洋财富股权投资基金管理有限公司共同隶属于深圳市华一同创投资股份有限公司。作为深圳市华一同创投资股份有限公司旗下管控股份企业之一,华一世纪与其他兄弟公司构成商学、文化、资本、教育、公益等领域的可持续循环发展,是一家全国知名、享誉业界内外的专业咨询培训机构。


公司控制权与股权激励班》


股权没有规划好有哪些常见问题

(1)没有签约、口说无凭;

(2)前期省钱、财务混乱;

(3)小力之争、因小失大;
(4)借款投资混淆、引秋后算账;

(5)家族亲戚之争、互相揭底挖痛;

(6)没有带头人;
(7)选错合伙人;
(8)所有权缺失;
(9)进入规则不清晰;
(10)权责利不清晰;
(11)合作时间不清晰;
(12)退出机制不清晰;
(13)增资扩股不清晰;
(14)股权转让规则不清晰;
(15)违约转换机制不清晰。

中国大企业为什么都做股权激励

因为越来越多的创始人明白
企业是火车,老板是车头
老板一人带动火车累死累活
通过股权激励让有能力的人一起提供动力
让员工干公司的活像干自家的活一样
最终实现老板与员工共同关注企业命运  

当今老板遇到的挑战

优秀人才进不来、用不起、留不住;

为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好?
高工资、高奖金为什么还是留不住人,企业人才流失严重,“另立 

山头”现象屡屡发生?
为什么您无法有效地把三个店,成功变成三十个、上百个店?
为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活

股权激励能给你带来什么帮助

◆ 避免内部优秀员工流失,吸引外部核心人才加入。

◆ 股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资

但出力的在职股东之间如何调和,避免彼此猜忌、内耗不断?

◆ 如何与企业上下游形成产业链的共赢格局?形成利益、荣誉共同

体?

◆ 新员工梦想,老员工动力,企业元老安置、如何股权释兵权?如何

传?帮?带?保持和焕发企业活力?

◆ 一、二代交接班未雨绸缪、提上日程,如何在维稳的同时,实现企

业持续增长?

◆ 如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接?保障企业的顺利上

市?

主讲内容:

1、如何权衡在职股东与投资股东利益分配?

2、如何用股权凝聚股东、兼并收购、扩张市场整合上下游?

3、有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展?

4、有多少老板不懂股权,掉入股权十大陷阱?

5、有多少公司股东之间天天上演三国演义和五国争霸?

6、如何建立完善的股份制进入与退出机制,防范法律风险?

7、如何结合公司实股、期股、虚拟股等捆绑公司核心人才?

8、如何做到股份只做加法不做减法,做到越分越多,而不是越分越 

少?

9、华为为什么能从4万元发展为2000亿?关键是任正非不到2%的股

权,如何还能控制公司?

您对股权了解多少呢?

 1. 究竟什么是股权?

 2. 股权该如何分配,哪些人能获得股份?
 3. 股权激励该从哪些方面入手?
 4. 如何利用商业计划书轻松众筹融资?

 5. 企业并购时如何进行估值?
 6. 家族企业应该如何进行股权结构的改革?

股权的七条生命线

67%公司完全控制权(有权修改公司的章程、增资扩股)

51%相对控制权(对重大决策进行表决)

34%一票否决权(董事会的决策可以不同意)

20%界定同业竞争权力(上市公司可以合并你的报表,你就上不了

市了)

10%申请解散公司权 (申请调查报表)

5%股东变动会影响上市

1%申请开股东会、监事会


,是2011年品牌中国年度人物

,是亚洲培训界绩效管控第一人

,是成长型企业股权激励四维模式创始人

……

他,是谁?


中国股权激励权威专家——单海洋


个人简介


深圳市华一同创投资股份有限公司 董事长 

深圳市华一资产管理有限公司 董事长  

深圳市海洋财富股权投资基金管理公司 董事长

深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司

董事长  首席导师

深圳市华夏方略文化传播有限公司

董事长 首席架构师

香港·中国股权激励研究院 院长

全球游学《天机》课程 首席导师



服务过的企业


几百位企业家的私人教练及上百家企业高级管理顾问 

家乐福、肯德基、西门子、中国移动 

中国电信、中国银行、立白、聚成集团

领导力学院、祥云集团、中窑集团

平安保险、飞利浦、朗讯、前沿讲座

真金教育、厦门畅游、信息时报

广东经济出版社、三鼎集团、聚海文化

新湖文化、艾加品牌、中美西点

喜洋洋服饰、龙盛汽车用品、舒简城


……

公司控制权与股权激励班》

课程大纲


【客户见证】

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【单老师受邀梅州商会亲临授课】

https://v.qq.com/txp/iframe/player.html?vid=q019960tm5d&width=500&height=375&auto=0

课程详情

一、课程时间:

二、学习投资:

学习费用:现场缴费1280元/人,

课前转账尊享优惠980元/人

(每期为确保现场企业家交流学习品质,仅限100家企业参与,额满即止敬请谅解!)


报名方式

联系人:陈老师

▼长按下方↓↓↓二维码,备注“报名参会”即可

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