盈风起航|盈科郑州律师事务所召开管委会会议探讨“大部制建设”
2017年2月9日上午9时，北京市盈科（郑州）律师事务所（以下简称“盈科郑州分所”）在郑州厅会议室召开2017年第一次管委会会议。参加会议的有盈科郑州分所执行主任王世清、盈科郑州分所管委会主任李曙衢、管委会副主任张国亮、委员李方、盈科郑州分所党支部书记王洪武、盈科郑州分所监事会主任朱晓龙。本次会议就2017年律所大部门制度的建立和落实相关事项进行了深入的讨论，并初步确立部分事宜。
图为盈科郑州分所执行主任王世清
随着我国社会主义经济建设的高速发展和依法治国进程的推进，为了更好满足社会对于法律服务行业的更多需求和律所的长足发展，律师事务所在法律服务领域的专业化水平提升变得越来越重要。如何更好的借鉴其他优秀律所的成功改革经验，在专业化道路上走的更好，是盈科郑州分所在新的发展阶段值得认真思考的问题。
图为盈科郑州分所管委会主任李曙衢
随着郑州分所人员规模不断发展，2016年职业律师人数已经突破100人。在规模化的促使下，律所必然需要进一步细化和提升法律服务专业领域。为此，郑州分所在原法律业务中心基础上，为明确任务，提质增效而设立的紧密型律师工作部门。大部门制度的设立，是律师事务所的供给侧改革，是规模化的二次创业，同时也是改变律师侧组织松散的有效手段，为律师管理提供组织保证。
图为盈科郑州分所管委会副主任张国亮
在会议伊始，王主任向大家着重介绍了“大部制”改革的内容和武汉分所与深圳分所改革的成效和经验，以及盈科“大部制”改革的方式方法。盈科武汉分所和深圳分所的大部制改革颇见成效，其创新的方式方法在全国各分所得以推广，为盈科在专业化建设道路上实现突破发展提供了宝贵的经验。
图为盈科郑州分所管委会委员李方
“大部门制”建设既尊重个人奋斗，又能充分发挥团队协作力量。其核心理念就是通过目标导向的管理激励实现管理体制和评价机制的结合，充分吸收管理系统的高效性与考评制度的实用性，将目标架构在整个专业化部门建设之上，用定期评价的约束力和说服力运营部门，用管理优势控制宏观的发展路线，使律所人人有目标，事事有规划。这无疑有利于塑造品牌大律师，推动律师间合作，将为每一位盈科律师带来收入增长。
图为盈科郑州分所党支部书记王洪武
会上大家进行了激烈的讨论和交流，各位律师都对律所建设提出了良好建议。2017，新的起点，新的征程，盈科郑州分所将面对新的责任与挑战。2017年律所规模化、专业化、品牌化、国际化将持续发展，相信新的一年在每位律师的共同努力下必定创造卓越的成绩。
图为盈科郑州分所监事会主任朱晓龙
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