“互联网＋”造势，泛娱乐登场-风口、蓝海、运筹

互联网＋造势，泛娱乐登场

早在 2014 年，我就开始想写一本关于《泛娱乐》的书，但是直到今天也没动笔，所幸谢利明、袁宝国、倪伟三位将此事付诸实践，也算弥补了我的遗憾。

要系统性地阐述泛娱乐，并不是一件容易的事。

泛娱乐这个题材很热闹、很火爆，但是它的问题也很多。

这两年泛娱乐非常火，大家都在跟风。泛娱乐是现在的风口，大家都说：站在风口上，猪都能飞。

对于现在的泛娱乐产业来说，风已经吹起来了。

就像 2016 年最火爆的是 VR，2016 年也因此被称为 VR 元年，有很多人想找我做 VR，有人说：“你说怎么做，我来投钱！”但是他们并不楚 VR 和 AR 的含义和区别！

泛娱乐也是如此，特别火爆，但是人们对它的了解还很浅显，商业对它的挖掘，还远未触到奇点。

在宇宙的奇点，宇宙开始爆炸。

而泛娱乐的奇点，有人知道在哪儿吗？

泛娱乐的源头，不是从 2011 年腾讯的程武提出这个概念开始的。泛娱乐远比大家想象得要历史悠久：美国的泛娱乐鼻祖是漫威，而日本的泛娱乐鼻祖则是二次元。在日本，二次元几乎成了一种精神象征。但是二次元究竟是什么，没有人能说清楚，很多人说二次元应该独立出来，而不应仅仅作为漫画的分支。不管怎么说，二次元是一个独立的王国，它是日本泛娱乐化的体现。

在写作这本书的过程中，我试图从多个视角来看待泛娱乐。

第一个视角是商业视角。从商业模式的角度、从各大公司的角度去挖掘泛娱乐，这个角度可以是腾讯的角度、新浪的角度；也可以是游戏公司的角度，比如蓝港互动；还可以是新兴的视频直播平台，如斗鱼 TV。我试图站在这些做泛娱乐的大公司的角度，去探讨如何理解、如何运营、如何建造泛娱乐体系。但是要深刻地阐述泛娱乐，光从这些商业大鳄的角度去看，是远远不够的。

第二个视角是大众视角。从消费者、广大的泛娱乐受众、庞大的亚文化人群的角度来观察泛娱乐，他们才是泛娱乐所针对的对象，才是真的泛娱乐的上帝。

现在的消费环境是一种多元化、个性化的消费环境。我们面临的文化产品和普通消费品并无区别，全都由“上帝挑选和决定”，上帝们或许有100 种对象可以挑选，但是他们也许一个也不会选。

关键是如何让上帝们满意？如何了解上帝们的需求？

我曾经跟别人这样解释泛娱乐：当你走进一个超级市场，你想买一个杯子，货架上罗列着 1000 个杯子，每个杯子的功能都类似，质量和价格虽有差别，但是很难说哪个杯子是出类拔萃的。

最后选来选去，看到一个杯子，上面印着一对开飞机的老鼠，你立刻想起小时候看过的动画片，于是买了它。

这就是泛娱乐，是粉丝、是故事、是故事背后驱动的情感、是产品的跨界。从漫画到动画、从动画到电影、从电影到杯子——其实都一样！

泛娱乐是把所有东西都融合在一起。

泛娱乐是给用户一个选择你的理由：就像你在 1000 个杯子中选择一个印有你童年回忆的杯子（情感的驱动）那样。

而泛娱乐要做的就是把这个杯子做大，做成一个迪士尼一样的王国。

2015 年，泛娱乐渐渐火爆；2016 年，人人都在谈论泛娱乐。但是泛娱乐的爆点还没有到来。

娱乐产业的“泛”还很长，我相信“泛”这个词，将是未来的趋势。

现在娱乐产业是最早开始呈现“泛＋”的产业。

而我相信未来，金融产业会出现“泛金融” 文化产业会出现，“泛文化”，地产行业也会呈现“泛地产”的态势。

未来还很长，让我们一起见证。

 2016.6.30凌晨于广州