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智能家居没有“国民品牌”的这十年

金旺 锌产业 2022-07-08

者 | 金旺
出品 | 锌产业
2016年,是亚马逊智能音箱Echo面世的第二年,这一年,Echo全年销量激增到了520万台,相较于上一年足足翻了一番。
随之而来的,还有中国智能家居厂商第一波出海浪潮。
智能家居行业早已有之,但一直不温不火,在智能音箱出现之前,智能插座、智能灯泡每年已经可以卖出大几十万个,这让不少智能家居从业者捞到了第一桶金。但彼时的智能家居,似乎一直缺了点什么,甚至一度濒临破灭。
直到智能音箱的出现,改变随之而来。
对于智能家居行业而言,亚马逊Alexa的出现如同iPhone一样,尽管智能语音技术仍然存在一些问题,有时候还是会失灵,但相较于反人性的App控制方式,语音控制有着划时代的意义。
这是身处智能家居行业十数年之久的刘宗孺的切身体会。

   01  

“我们不做玩具厂”
2013年5月,博联第一款红外遥控器发布,这款产品一经面世,很快被带到了海外市场,由于这款红外遥控器中加入了全球的红外码库,产品在海外十分畅销,自2014年以来,每年都能卖出大几十万个。 
不过,博联CEO刘宗孺并没有因此对这样的C端产品继续加注。
“直到现在,海外在销售的红外遥控器仍是我们2013年发布的那款产品,我们没有给过C端事业部太多资源,”刘宗孺向锌产业透露。
之所以会有这样的决策,是因为刘宗孺不愿意让博联成为一个“玩具厂”。
亚马逊Echo,乃至整个智能音箱品类的成功毋庸置疑,2017年,亚马逊智能音箱的出货量迅速突破千万台,全年销量达到2000万台,这样的增长速度一直延续到了2020年,彼时,全球智能音箱年出货量突破了1.5亿台。 
毫无疑问,智能音箱虽然在技术上还算不上“智能”,但在出货量上已经很“家居”,只不过,海外围绕智能音箱构建起的智能家居体系,至今仍处于单品时代。
智能家居单品更像是玩具,玩具这个东西卖得再多对于我们而言也没有什么意义,它无法为我们带来用户,也无法为我们带来很高的销售利润,而且等到“智能”成为这些产品标配时,这个行业也将会随之消失。
这是刘宗孺对于智能单品的思考,这样的思考使得同样以智能插座、红外遥控器等单品起家的博联在随后几年里很快转向了B端赛道。

02

地产浪潮之下
2014年,谷歌以32亿美元收购Nest触动了国内资本对智能家居行业的热情,然而,相较国外而言,国内智能家居行业随后几年的发展热情更盛。
就在国外智能家居行业还在围绕智能音箱推出各种单品、control 4等老牌智能家居企业的全屋智能方案仍在艰难前行时,国内地产厂商开始涌入智能家居赛道。
绿城早在2016年就与C.Smart联合成立了智能家居实验室,2017年成立了聚焦于地产科技的绿城理想生活集团;万科的数字化转型计划——“沃土计划”自2016年提出后,战略地位一再提升。
地产厂商的入局,为全屋智能解决方案批量化落地带来了可能。 
2019年,拿到恒大战投的欧瑞博为恒大地产「广州新地标冠珺之光」8000套客房标配了全屋智能方案;2020年,拿到实地地产天使投资的如影智能“未来五年要为实地交付20万套全屋智能房屋”。
博联是在2016年3月拿到招商局资本战投的,2018年又拿下了招商局、万科的战略采购。2018年,博联全屋智能解决方案已经开始在这些楼盘落地,业务拓展还算顺利,但是博联后来的业务扩张并没有因此提速。
在物业企业批量上市、地产集团全屋智能战略采购不断涌现的那些年,博联虽不是籍籍无名,但也没有拿下太多项目,相较于整个行业的疯狂抢标,这样的博联略显克制。 
之所以如此克制,是因为刘宗孺深刻意识到了地产行业的下行之势。

“我们的宗旨是合作优质的地产客户,央企国企在地产数字化上有长期规划,对于建立长期健康稳定的合作更加有保障,”刘宗孺告诉锌产业。 

直到如今,博联也只是拿下了万科、华润、鲁能、招商局、海尔地产在内的地产厂商的7个战略采购。 
实际上,地产厂商在智能家居上快速扩张中一直存在着一些问题。
要在样板间中搭建一个智能家居场景不是什么难事儿,各家厂商的样板间也都大同小异,直到现在,很多地产厂商仍然很难分辨出什么是好的智能家居,所以颜值和价格就成了地产厂商招标时的一个主要参考因素。 

地产项目本身建设周期就长,整个行业不少项目批量交付是在2021年,真正到用户住进去、每天使用时,才能体现出产品稳定性,云平台、通信技术上的差异。”

而这些,都将直接影响前装市场智能家居产品的投诉率。
2020年8月,随着“房企融资新规”(三条红线)的出台,地产行业资金继续缩紧,一些地产企业甚至开始暴雷,智能家居的地产红利也开始消散。
“在地产行业下行趋势下,智能家居在地产行业中已经没有那么多红利可言,随着今年陆续暴露出的问题,也会进一步影响地产行业做全屋智能的积极性,”刘宗孺告诉锌产业,“地产行业数字化转型也好,标配智能家居也好,必然是一个长期的事情。”
也正因此,智能家居企业需要继续寻找新的增长曲线、开拓新的业务模式。
2021年3月,博联与小度合作,成为小度全屋智能全国总代理,这也成了博联的一块新业务。

    03   

缺失了的“国民品牌”
经历了单品时代、地产热潮后,智能家居行业走过了第一个十年。然而,在过往十年里,这个行业一直没能跑出一个国民品牌。
身在行业中的每一位从业者都有这样的切身体会:每年都有人在喊智能家居的春天来了,但每年都只是好了一点,就是一直没能真正爆发。
2005年,中国互联网电商爆发,淘宝打败eBay成为国民品牌;2011年,中国互联网团购爆发,美团千团大战胜出成为国民品牌。智能家居行业虽然经历了十年长线发展,至今没有迎来真正的爆发,自然也就没能长出国民级别的品牌。
至于为什么产业没能真正爆发,刘宗孺向锌产业分析,这其中主要有两个原因:
第一,配网联网体验不够好。一说到智能家居产品,人们首先想到的是要将设备连上网,还要设置一些联动场景,这对于普通用户来说是难以接受的。 
对于经销商而言,除了门店的开店成本,还要有自己的设计工程师、调试工程师、售后维护工程师,配网联网体验不好的话,多上几次门基本就吃掉了中间的利润。这也就成了行业发展的一大阻碍。
第二,用户决策成本太高。一个普通灯泡大概是5-6元,一个智能灯泡少说也要二三十元,用户对于二者的决策成本差别依然很大。
这两个问题带来的直接后果是,即便智能家居行业发展了有十年之久,即便是目前智能家居中成熟度最高的照明领域,智能灯泡的渗透率也仅有2%。
智能家居行业,C端市场很重要,对于仍需要教育的C端市场而言,国民品牌和标准化的安装服务同样重要。2021年3月,当博联以小度全屋智能全国总代理身份出现在小度新品发布会上时,一切明了——博联最终选择了与国民品牌小度合作。
之所以选择小度,一方面是因为小度智能音箱在国内智能音箱市场份额占比第一,另一方面也是因为他们在智能语音技术上依然在持续投入。
于是我们找到小度团队,和他们去沟通。巧合的是,小度在这个时间点刚好也在思考如何进行线下布局,这也就有了合作的可能。
不过,事情远远没有想象的那么简单,在洽谈合作时,小度提出了严苛的入门标准——合作产品可以覆盖500㎡的空间,单波控制成功率达到99.9%,延时不能超过500ms,设备连接量要有200个。
这样严苛的要求,即使是靠着通信技术起家的博联,当时仍是难以达到。
以控制成功率为例,当时博联自研的FastCon通信协议其实已经能够达到99.9%的控制成功率,但这是设备控制成功率,并不是单波控制成功率。
什么是单波控制成功率? 
以开关面板为例,实际开关在使用过程中,按压一下会发出3-4次控制信号,如果有一个控制信号能够成功触发,就能成功完成控制命令,这就意味着设备开关命令触发成功,这是博联以往计算控制成功率的方法,也是行业中普遍适用的计算方法。
单波控制成功率则是指,在按压时发出的3-4次控制信号中,每次信号的触发成功率都要达到99.9%。
“也正是因为小度这样严苛的要求,我们那段时间又将原有协议紧锣密鼓地迭代了几代,最终才有了后来技术指标进一步提升的FastCon协议,”刘宗孺告诉锌产业。 
合作敲定后,作为小度全屋智能全国总代理,除了提供通信技术,博联还要负责小度全屋智能线下渠道的运营,据刘宗孺透露,小度全屋智能开店速度并没有很快,目前一共有100家线下签约门店,在run的只有50家。
之所以在开店速度上如此克制,是因为我们希望通过现在这50家线下门店不停地打磨智能家居线下门店的商业模式,跑出一个健康盈利的商业模式后再继续扩张。

  04  

推着行业再进一步
“整个行业如果再这样下去的话,再过10年也难以爆发……”
“我们积累了这么多年的通信技术能否在这个时间点,再将行业向前推一步……”
这是这两年刘宗孺思考最多的两个问题,于是,2021年,刘宗孺决定让博联重回C端,从C端入手直接解决“配网组网”和“成本”两大行业难题。
2021年8月,博联研发出蓝牙全屋智能解决方案,并将这套方案推给了B端客户。
在这套即将推向欧洲市场的蓝牙全屋智能解决方案中,博联FastCon协议的联网组网能力进一步精进,具体体现在以下几个关键技术指标:
5000㎡无死角组网,单波控制成功率99.9%,延时不超过500ms,设备连接量最多可达4096个。
谈及这套方案,刘宗孺指出:我们现在这套方案给到灯泡厂商,也就一块多人民币,而且还能替换掉灯泡中原有的MCU,相当于只增加了几毛钱的成本,同时还能在用户侧实现即插即用。”
这样的即插即用,省去了专业人员上门、复杂的配网调试等繁重的服务过程,用户不仅可以自行安装配网,还可以根据喜好和需求随时随心所欲DIY个性化场景。而源源不断导入的丰富产品支持,使得用户可以随时根据自己的需求选配产品,轻松加入现有家庭网络。
此前智能家居产品联网配网问题一直没能解决,直接导致了家装、家电行业经销商对智能家居产品一直都很抗拒。
实际上,对于家装行业而言,全国范围内的线下渠道并非没有,甚至可以说是十分健全,只不过,这些线下渠道大部分没能真正换上智能家居产品。 
你不可能让他们再养一个团队学习如何联网、组网这件事儿。首先,他们不懂,会有畏惧;次,即使他们懂了,也未必愿意这么干。
本身传统家电稳定性很高、返修率很低,就因为装了你这套产品,反而需要时不时上门维护。
这个问题在过去很长一段时间里一直都存在,“今年之前,我们一直是在赋能B端,但无论从C端用户感知来看,还是从B端厂商的智能家居产品销量来看,都没有得到跨越性发展。然而,智能家居如果真正要爆发,又只有一条路——撬开大家装行业的线下渠道。
重新回到C端,刘宗孺想了很久、也想了很多:
“其实所有人,包括灯具厂商都知道,他们面临的下一波浪潮就是智能化。”
“让所有人不要害怕智能家居,消费者不要害怕,大家装行业经销商不要害怕,设备厂商不要害怕,智能家居才有未来。”
“我们发现海外智能家居行业仍处于单品时代,全屋智能解决方案仍是一片空白,我们也希望抓住这个机会。”
“这个市场总要有人教育,我们希望再在这方面做些事情。”
写在最后:

智能家居是一个经历了十年坎坷依然艰难前行的行业,也是一个关乎家装、家电、家居行业从业者命运的“新兴”产业,在过往十年里,智能家居经历了概念丛生、单品爆发,也经历着地产热潮,经历了标准之争、跨界融合,也经历着出海与破壁……

作为长期跟踪报道智能家居行业的内容团队,我们接下来将推出智能家居系列报道,从技术产品、产业变化、行业趋势多个维度,讲述智能家居行业背后最真实的成长故事。

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