中国式年终考核
年底，下级最忙的事是应对上级的年终考核。考核的目的是上级对下级本年的工作情况，按照一定标准进行考察、核实，然后评定出完成情况的好坏。
下级单位的领导是相当重视年终检查的，什么事领导一重视，工作人员就会忙得团团转。
下面我给大家详细介绍下中国式的年终检查。
首先要忙的是单位的“大秘”。这人要劳神劳力、废寝忘食地把单位一年来的“丰功伟绩”写出来，单位内各部门的“小秘”也得跟着忙起来，要把部门一年的“创新壮举”提炼好，交给“大秘”。大家齐心协力把材料写好后，交给领导审阅，因为领导要提前熟悉一下，方便考核组到来的当天作汇报。
单位负责接待的综合部门的主任也非常忙。他们要做好接待方案，要提前安排好食宿，要部署好迎检会场，要提前安排好领导的座次，自家的领导们排位座次也要提前安排好。还要一一督促各个部门把自己要应对考核的材料准备好，一次通知不行还要二次三次的督促，唯恐督促不到位，出了岔子。
各业务部门的人也闲不着。收集、整理一年来的各种工作材料，分门别类的整理装订，最起码要做到不能让来考核的人看着累，找起来麻烦。实实在在的材料好整理，最怕的就是务虚的材料，让人摸不着头脑，不知如何下手。
常规的考核还好，毕竟工作多年了，知道该怎么应付。最让人受不了的是有些考核，年初上级没部署，或考核的标准没提前下来，而是在考核的前几天才下发，要考核的工作要么是压根没有开展要么是开展了但是没有相关材料佐证。没有办法，只有大家受累了，按着考核的标准一项一项的对照，一个材料一个材料的编排，一个通宵一个通宵的加班。
终于到了考核的这一天。考核组的各位领导，法相庄严，听着下级主要领导念汇报材料，有时还会时不时地打断一下，问一些材料里面的事儿，突然的打断总会让汇报的人有些不及，但总能勉勉强强应付过去。汇报结束后，考核组领导会继续讲，他会对被考核单位进行高度的表扬，让参会的人听得心潮澎湃，然后再提出几点希望或建议。
之后，其他考核人员人手一册拿着考核标准，对照查看下级单位的各种材料。检查人员看上去特别认真，但如果你仔细看，检查的人有时也就看一眼下级准备材料的标题，至于内容嘛，有时就是呵呵了：只要你准备的材料标题和检查的标准对上号，基本上不会扣分了。在基础材料的基础上，各个单位拉分值的可能就是在加分项上了，加分嘛，就是看有没有创新工作，有没有让更大的上级领导满意的工作等等，这个是硬货了，一般做不得假。
最后，是送考核组成员们返程，然后等着考核结果。如果你以为你准备的材料都过关了，今年一定会排名前几名，说明你刚参加工作不久。虽然考核现场检查人员确实没有查出问题，但下级单位的考核排序，并不只看考核材料和业务的，上级主管领导要在考核成绩的基础上来综合权衡排名的。下级单位在所有被考单位中的“分量”、“体量”等等影响力、下级单位主要首长的沟通协调能力、上级单位领导对下级单位的平时印象好与坏等等这些也会影响被考核单位的最终排序的。
考核完了一年的工作也就完了，然后是进入下一年的循环。正是：
下级年年辛苦天天忙，
上级层层加码级级考。
下级点灯熬油连轴转，
上级走马观花搞平衡。
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宰相传媒
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