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彩生活“反刍”达尔文物业

邓鑫妮 物业K线 2024-03-02


乐居财经 邓鑫妮 发自深圳

 

为规模,为资产,还是为利润,值得彩生活两年后再次看上达尔文物业,要将其全部归为己有?

 

6月23日,彩生活(01778.HK)从4位自然人手中购买北京达尔文国际酒店物业管理有限公司(简称“达尔文物业”)49%股权,收购之后,彩生活全权持有达尔文物业。

 

增持是彩生活近两年少有的,“减”是主基调。年初,随着前管理者退出,潘军重掌大权,意味着彩生活将会迎来一次大的调整。对于以前投资的企业,彩生活的态度更多的是减持,增持达尔文国际物业,是今年以来的第一遭。

 

“调整”是彩生活近两年在资产组合上的核心动作,一面削减既有公司持股,一面又在吸纳新的资产,甚至将一些关联公司的子公司收入囊中。

 

有意思的是,在此笔收购的前2个月,彩生活与这4个自然人还共同成立了北京彩生活达尔文国际商业管理有限公司(简称“达尔文商业”),持股份额与收购前达尔文物业一致,彩生活持股51%,另外四人平分49%股份。

 

或许达尔文商业,也会如达尔文物业一样,4大自然人提前“锁票”,另择他日再卖给彩生活。

 

“预谋”增持

 

增持达尔文物业,彩生活或许早有预谋。还未收回物业股权时,便已与这4个自然人在商业上另行搭伙,颇有提前“补贴”的意味。

 

4月27日,彩生活联合詹虹、窦勇志、王莹、栾春荣新设达尔文商业,注册资本100万元,其中彩生活持股51%;其他四人各持股12.25%。

 

 

同样的股权分配,曾经也出现在达尔文物业。彩生活没有收购余下49%股权之前,达尔文物业由彩生活持股51%、栾春荣持股12.25%、王莹持股12.25%、窦勇志持股12.25%、詹虹持股12.25%。

 

虽然这一次收购达尔文物业余下49%股权的对价并未公开,但是据此前收购51%股权超9000万元的价格来衡量,此次的价格肯定也不低。

 


2019年3月,彩生活完成对达尔文物业51%股权的并购,彼时,它花去了9792万元。同一时间,詹虹、窦勇志、王莹、栾春荣四人同时拿下了另外49%的股权。

 

时隔两年多再次出手,彩生活对达尔文物业有些执着。

 

收购花费不小的代价,但过去一年达尔文物业(如图北京达尔文)确实为彩生活带来了不少的增益,尤其是对比其他非全资附属公司的业绩而言,流动资产、收益以及净利润均出现不小的增长。

 


去年,达尔文物业的流动资产达到了6011万元,同比增长了55.4%。营收方面,收益和净利润分别为1.13亿元和1554.5万元,较上一年均出现了上调。对比深圳市安彩华,其收益虽然上涨,但净利润有所下调。

 

除了业绩上的助益,达尔文物业还提供了不少的规模加持。成立于2002年的达尔文物业,在行业内摸爬滚打近二十年,目前已经承接30多个项目,在管面积超600万方。

 

减脂增肌

 

今年的业绩会上,潘军少有地谈起了彩生活的不足。他聊到了彩生活的问题,随后又以“变革者”的姿态抛出了一系列的解决策略。

 

除了管理人员的变革,其中最明显的当属彩生活的“瘦身减负”。曾经的物业第一股,上市7年一路跑马圈地,虽然其3.6亿方的规模已经来到行业头部位置,但去年负增长的营收显然难以匹配其超大的体量。

 

不过,执行董事陈新禹对营收下滑而利润增长的解释是:“这充分显示我们业务调整后盈利能力开始逐步加强,这是一个非常积极的信号。”

 

其实,在年报公布之前,彩生活便已经着手调整其业务。进入2021年,“修剪枝叶”的手法更为娴熟。

 


今年以来,彩生活的“减脂”行动已经有8次之多,其中有6次是撤出对关联公司的投资,另外两次则是将持股比例缩减。

 

主动退出了不少低效益项目,潘军表示,“这主要是两个原因,一是基数比较大的,二是我们在管理标准上进行了主动调整。”

 

强健的体魄,仅靠“减脂”远远不够,还需要“增肌”。许多人留意到潘军想要给彩生活“瘦身”的想法,却忽视了背后更大手笔的投资。在住宅物业管理服务之外,商业物业乃至于其他的增值服务可施展拳脚的空间还绰绰有余。

 


不到七个月的时间,新增投资12家公司、增持1家公司,平均下来,每个月就有近2笔投资出现。而在新投资的企业中,与“商业”有关的公司出场率异常的高,有5家公司直接带有“商业”之名。

 

渴求高效增长

 

其实,无论是增持,还是减持,彩生活的目的只有一个——实现高质量的增长。

 

物业管理规模为王,在行业收并购大浪潮中,彩生活过去一年去反其道而行,对规模需求趋向保守。

 

截至2020年末,彩生活合约管理面积达5.63亿平方米平方米,项目遍布全国279 个城市,对应服务社区2841个,已经在管面积约为3.61万平方米,同比仅增长了0.5%。

 

不同于大多数脱胎地产公司的物企,它们的规模大部分依靠母公司的输送,而经过多年的收并购之后,彩生活99%的项目都来自第三方。不过近两年,在大宗并购交易上已经难以看到彩生活的名字。

 

对此,潘军已经做好两手准备,“目前,彩生活正在往精细化经营转型,但如果有优质的合适的标的,也会进一步的考虑收并购的行为。”

 

规模增长放缓,犹如倒塌的多米诺骨牌,会带来一系列的反应,首当其冲的便是收入和盈利。

 


财报显示,彩生活在过去一年里实现营收总额35.96亿元,毛利12.08亿元,净利润5.42亿元,归母净利润5.02亿元。

 

同等规模下,碧桂园服务、恒大物业等营收已经突破百亿,彩生活的收入不仅在低位徘徊,总收入和毛利还分别同比减少了6.5%、10.9%。其中,收入更是近五年首次出现负增长。

 

不过,潘军认为:“退出一些低效益项目,虽然短时间内会导致收入的下降,但也减少了我们的亏损。”


 



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