练内功、强基础，为博弈市场积蓄能量
经营计划部积极响应集团公司
培训期间，集团公司主要领导和分管领导非常关注并多次询问培训进展情况，要求参训人员充分利用好这次学习机会，确保学习效果。针对目前国内经营工作重点，以及复工后招投标市场可能产生的形势变化，培训涵盖了基础业务建设、投资运作、新兴领域、EPC总承包、电子招标、经典案例等相关内容。面对1100亿元的年度指标压力和疫情带来的不利影响，这次业务培训为经营人员练内功、强基础、提能力、增信心提供了一个较好的交流互动平台，同时也为即将到来的全面复工做好充足准备。
迅速响应 及时推进
在接到集团公司下达的《关于新冠肺炎疫情封闭期间开展企业全员培训的通知》后，经营计划部立即着手部署，对培训进行了详细安排，提出了具体要求。
下发培训通知
集思广益 合理安排
疫情期间经营业务集中培训计划（3月1日—3月10日）
四公司课表
城轨公司课表
突出重点 精准引导
3月9日，在完成了前几天的业务培训后，经营计划部朱新文部长结合今年国内经营重点主攻方向和专业短板，分别就“经典案例讲解、市场形势分析、2020年国内经营工作要点解读”三方面内容进行授课。
1
经典案例讲解
主要从城市经营、属地经营、滚动经营、股份公司平台经营、战略合作、雄安新区经营、军民融合等几个方面总结了成功经验和具体做法，着重解释了“六力模型”的渊源传承，强调六力模型是行之有效的经营方法，更是经营人员应当具备的一种思维方式。
2
市场形势分析
主要从国家宏观经济走势、新基建、疫情对经营工作的影响三个方面进行了详细解读。要求各单位结合近日经营计划部印发的《2020年基建信息汇编》做好市场形势的研究探讨，用好用对用足各项利好政策，主要从以下五个方面应对今年新的市场形势：一是固守传统市场；二是拓展新兴市场；三是做好城市经营；四是强化专项经营；五是打好“属地经营和股份公司区域指挥部”两张疫情牌，争取更多政策方面的倾斜。3
2020年经营工作要点
一是完善体系建设，结合集团公司“四位一体”经营体系定位，进一步完善国内经营制度体系；二是夯实业务基础，围绕《经营业务工作实施细则》，落实好业务工作的制度化、标准化、模块化、信息化，在经营人员相对不足的情况下有效提升经营效率；三是补齐经营短板，重点放在以房建、市政和新兴产业为代表的城市经营上；四是强化经营支撑，对投标用业绩、人员、证照的匹配度和是否满足投标需求等情况，下达具体考核指标，强化经营支撑性资源积累力度；五是优化经营环境，通过强化与股份公司平台、设计院、专家、战略客户等各方合作，借势借力为经营工作营造良好环境；六是提升经营能力，加强人员管理，真正落实“精英搞经营”的理念；七是强化风险防范能力，坚持“标前算赢”；八是开展好专项经营。强化考核 力求实效
为确保培训效果，各单位每天对参训人员进行考勤打卡和课堂巡查，及时总结当天培训情况，培训结束后进行考核。
本次集中参训近2000人次，各区域指挥部、各公司内部培训超过4000人次，后续各区域各公司将继续做好各自内部经营业务培训工作，集团公司经营计划部也将随时跟进、督导、考核。从目前反馈情况来看，此次培训覆盖面广、内容实用、效果良好。
集中学习
线上学习现场
认真做好学习笔记
图文：人力资源部 经营计划部编辑：张 玺