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修车工在生命最后，才知道自己的儿子是如今世界首富！
自公众号：英国那些事儿
微信号：hereinuk
在美国亚利桑那州凤凰城，曾经住着一个叫Ted Jorgensen的自行车修理工，
他开了一家自行车店，平时默默的卖车修车，日子过的平平淡淡。
在凤凰城郊区，他和二婚妻子住在这么一间不大不小的房子里。
他平时不上网，也不网购，每天只是埋头修车，卖车，过好自己平凡人的生活。
2012年，突然有个自称是传记作家的人来到他店里。
“你知道贝索斯吗？”
“不知道，名字听着好像有点耳熟，但我不认识”
“他是亚马逊的创始人，亿万富翁，也是你的亲儿子。”
这突如其来的消息，把Jorgensen搞懵了，
他确实跟前妻有过一个孩子，但自从孩子1岁之后，他再也没有见过他，连他名字也不知道。
“他还活着？”
作家拿出了贝索斯的照片，
看着里面这个既熟悉又陌生的面孔，Jorgensen眼神中充满了哀伤和不敢相信。
在此之前，他连亚马逊都没听过。
贝索斯是Jorgensen和Jackie Gise的儿子。
他出生于1964年，
怀上他时，他母亲Jackie Gise 17岁，父亲Jorgensen 18岁，在一个杂技团当单轮车表演者，收入微薄。
也许自己也刚成年的Jorgensen还不知道怎么承担家庭责任，后来他也承认，“我不是一个好爸爸，也不是一个好丈夫。”
两人结婚17个月，婚姻就破裂了。
1965年6月，贝索斯的母亲提出离婚。
在贝索斯4岁的时候，母亲带着他改嫁第二任丈夫Miguel Bezos。一家人搬到了休斯敦。
她让Jorgensen同意让Miguel收养贝索斯，以后不要去打扰他们的生活。
Jorgensen都同意了。他放弃了贝索斯的抚养权，再也没有进入过他的人生。
“我那时候觉得儿子跟他们日子过的会更好。”
从此之后，他就再也没有见过儿子，Miguel给贝索斯改了姓，成了他的继父。
几年后，他慢慢和贝索斯一家失去了联系，连他的姓都渐渐忘记了。
1974年，他搬到凤凰城，6年后开了一家自行车店，在这里一干就是40年。
后来，他娶了第二任妻子Linda，但他再也没有过自己的孩子，贝索斯是他唯一的亲生孩子。
这些年，他也曾经想过他，
“我不知道他在哪里，有没有找到一份好工作，甚至连他是死是活我都不知道。”
“我最后一次见他时，他还戴着尿布，那时候我在沃尔玛上班，冬天，很冷，他穿着一件小外套，在过道朝我走过来。”
不光是因为他发现自己儿子竟然成了亿万富翁，更重要的是，他患上了肺气肿，时间已经不多了。
他希望能在临死之前见见儿子。
他说，自己不会要儿子一分钱，也不想强行进入他的生活，或者是挤掉他的继父，他只是想看看他，跟他好好道个歉。
“我会跟他说，我以前给你换过尿布，你知道吗？”
“就看看他，跟他握个手，告诉他他干的很棒。”
因为贝索斯的身份，联系上他不是件容易的事。
一直见不到儿子，眼看着自己的身体一天天变差，Jorgensen有些焦虑。
他说自己并不是冲着钱，“不管他最后成为怎样的人，见见他，都会是我最后的心愿。”
Jorgensen是贝索斯亲生父亲这件事很快就传开了，
不少美国媒体都报道了他的故事。
但Jorgensen还是没有见到儿子。
2014年接受采访时，他说，“我觉得他现在不会见我了，我没有收到任何消息，或看到任何他想要跟我联系的信号。我希望媒体的报道可以让我们相见。但我不怪他，因为我不是个好父亲吧。”
2015年，Jorgensen去世了，临死前也没能见到儿子。
据熟悉他们一家的人说，
“贝索斯出生的时候，Jorgensen还是个青少年，他有好有坏，就跟我们所有人一样。
但悲伤的是，在他发现自己是贝索斯亲生父亲之后，他也没有见到他。
贝索斯去了他的墓地，但从来没有谈起过他。他不愿说到这个，大概对他也很难吧。
我真的不懂，为什么他明明知道父亲在哪里，却不愿意见他，真的很难过。”
“人生太短，不要连声招呼都不打。”
但对于贝索斯来说，这个父亲大概跟陌生人也没什么区别了。
“我从没见过他… 唯一一次让我想起他的，是一次医生让我填一张表格的时候。”
贝索斯的继父米格尔·贝索斯是古巴移民，16岁孤身一人来到异国他乡，随后逐步扎根美国。对贝索斯的培养，继父一直非常上心，花费了很多的精力
在贝索斯眼里，继父是勇敢和坚定的一个存在，他非常敬佩继父。
贝索斯自身非常努力。
贝索斯1964年出生于美国新墨西哥州阿尔布奎克，贝索斯5岁时看到阿波罗11登月梦想成为宇航员，大学最初学物理，后来转系学计算机。
1986年毕业于美国普林斯顿大学，而后就进入了纽约一家高新技术开发公司，主要从事计算机系统的开发。
亚马逊从一家经营图书的电商起步，变成一家巨无霸企业，离不开贝索斯独特的思维方式。关于亚马逊帝国缔造者的成功之道，学界坊间自有各种总结，但贝索斯之所以是贝索斯，归根结底在于他对于时间的体验与众不同。
掌握了驾驭变化的良方？
”今天的亚马逊在美国人眼中是“一家什么都做的公司”，它不但是全球最大的零售商，也是全球最大云计算服务商AWS，42%的网站由它提供支持；它还推出了Kindle和席卷美国市场的Echo智能音箱，以及人工智能助理Alexa；为了给primer会员提供福利，顺便成为了在线影视巨头。不但如此，2017年它还以约130亿美元收购了线下连锁零售商全食超市。
早在1997年，贝索斯在给股东的第一封信中，就写道：“所有的工作将围绕长期价值展开。”20多年来，他一直为“长期价值”寻找属于亚马逊的答案。
长期价值的价值
”要获得“长期价值”，必须最大可能地满足消费者的需求并获得股东的信任，贝索斯的做法让人大跌眼镜。从创业开始到2014年之前的18年里，亚马逊几乎没有净利润，要么就是负的，而用户数总在滚雪球般增长，经营性现金流也一直十分健康。
以牺牲利润换取增长，打破了华尔街的游戏规则。贝索斯很霸气地说过“你的利润，我的机会”，并批评乔布斯将iPhone定价过高，所以吸引来了太多竞争对手。吊诡的是，贝索斯亲自主抓的Fire Phone 却以市场不接受，损失数亿美元告终。
尽管贝索斯说，要学会面对受外界对他的长期误解，在亚马逊发展的初期，他也承担了一些投资带来的压力，而股东出乎意料地对贝索斯的做法十分买账。在2017年第三季度，阿里巴巴的利润是 26 亿美元，亚马逊的利润却只有 2.56 亿美元，但二者那时的市值同样是 5000 亿美元。在资本市场，亚马逊的 PE 值高达 296 倍。
贝索斯认为，一个公司的核心能力是自由现金流，即有多少钱能够支付到对未来的投资上去。让利于客户和投资未来两件事，使得亚马逊的现金流越来越丰沛。
前微软 CEO 史蒂夫•鲍尔默 （Steve Ballmer）在最近一次电视采访中不解地说：“在我眼里，那不算真正的商业。如果一两年不赚钱我还能理解，但是亚马逊的话，多久了，21 年了？”
贝索斯最初创业的公司叫做Cadabra，几个月后改名为Amazon，因为它是世界第二长河，流域物种最多。有些人认为贝索斯为公司改名是为了从排名规律中占得醒目的位置，似乎不那么有说服力。
八卦媒体Gawker曾违背彼得·蒂尔的意愿，公开其同性恋身份，十年后，彼得·蒂尔终于不屈不挠地将Gawker告到倒闭。在被媒体问到怎么看待这件事时，贝索斯念了《论语》里的一句话，“攻乎异端，斯害也已”。
这基本上也代表了贝索斯对竞争的态度—“不要管竞争对手在做什么，他们又不给你钱。”很多时候，一个人或一家公司，也是被竞争对手定义的，对手就像镜子里的你一样。而有人说，如果贝索斯整天盯着 Ebay，他不可能做出 AWS 云服务。
其实，竞争不过是在某种时间段内决出输赢、看到结果而已。对于一个希望能把时间一直拉长的人来说，“结果”可能是他反而需要规避的，因为这意味着，达成结果，失去活力，开始走向寂灭。
古人说“阳以生之，阴以成之”。比如宇宙爆炸是阳，物质涌现；当爆炸结束，宇宙开始冷却的时候，星系就开始形成了。“生”与“成”意思不同的。贝索斯眼里，公司分两种，“Day 1 状态公司充满活力，持续关注用户需求，不断进化，可以获得持续的成长；Day 2 状态公司停滞不前，会逐渐变得无关紧要，经历着痛苦的衰退，最终迎接死亡”。
为了提醒自己，贝索斯干脆把工作的大楼命名为 Day 1，他说：“要想让公司保持在Day 1 状态，需要你耐心地试验，拥抱失败，播下种子，保护幼苗，当看到消费者提供积极反馈时，需要多加把劲。”
“公司账面上有太多的资金会让公司丧失动力”，贝索斯对待员工的态度，也是不要有太多的收入和福利，一切从俭。这与商鞅在2000多年前的态度不谋而合。商鞅在《商君书》里说，“有道之国，在于弱民”，让老百姓不要太有钱和太有闲，否则一不好管理，二不思进取，要想尽办法让他们为生存而挣扎。
在外部世界谦和低调的贝索斯，在员工眼里则两极分化。在职员工往往将其奉如神明，恍如教主，离职员工则多将他看作疯子或东方极权世界的暴君。在那样的语境里，“员工必须把工作放在第一位，为此牺牲家庭利益，理所应该”。
《纽约时报》在一篇调查报道中，披露了亚马逊管理层敦促员工努力工作的各种手段与策略，展示了其艰难的工作环境和难以描述的企业文化。文中援引一位亚马逊内部员工的话：“几乎每一个曾和我一起工作过的人，我都看见他们在自己的桌上哭过。”BBC也曾在2013年爆料亚马逊的高压工作环境，并称在这样的压力之下，员工罹患精神疾病的风险将日益增加。
看了他的成长历史和思维方式，您又是如何想的？
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