精英依赖 ——一个社会服务型社会组织的运行逻辑

导语

当前对社会组织内部治理的研究相对少见。通过理事会研究内部治理不适应本土经验，应当以精英个体为切入点进行研究。以多学科理论为基础，首先形成精英资源依赖、精英能力依赖、精英价值依赖三条分析路径。以这三条路径分析社会服务型社会组织的实际运行逻辑。形成命题如下：精英价值依赖决定精英资源依赖，精英资源依赖影响精英价值依赖；精英价值依赖决定精英能力依赖；精英依赖是对精英及非正式关系的依赖。

作者简介：葛亮，男，中共浙江省委党校社会学文化学教研部、浙江省社会科学重点研究基地“科学发展观与浙江发展研究中心”讲师，主要从事社会组织、社会建设研究。本文摘于《浙江工商大学学报》2017年第2期。

DOI：10.14134/j.cnki.cn33-1337/c.2017.02.012

葛亮.精英依赖——一个社会服务型社会组织的运行逻辑[J].浙江工商大学学报，2017(2)：111-121.

本文试图用“精英依赖”对本土社会组织的实际领导主体做一窥视，并以此描述本土社会组织内部治理中的实际运行逻辑。所谓精英，指的是在社会组织日常运行和长期发展中发挥实际影响力的组织决策者和掌控者。就经验层面来看，大多数社会服务型社会组织中的精英指的是秘书长。所谓社会服务型社会组织是指，通过劳务为社会成员提供满足生活需要以及提升福利水平的民间组织。它的服务对象以老人、小孩、残疾人、复员军人及各种社会弱势群体为主，但不限于上述人群。

命题1

精英价值依赖决定精英资源依赖，精英资源依赖影响精英价值依赖。

社会服务型社会组织的价值来源是精英个体，精英价值进一步决定组织资源的来源、方式，进而构成组织对精英资源的依赖。精英迫于资源压力，会对价值选择做出一定程度的妥协。妥协并不等同于放弃。精英价值往往是在精英个体自主性选择的框架内适度性地寻求与资源来源所蕴藏价值的折中一致。

这一命题与过往“资源/价值”关系的命题存在两大根本性差别。第一，过往对价值和资源的分析大多从组织层面进行聚焦。资源和价值虽然是组织层面的要素，但本土经验中精英和组织的特殊倒置关系使得分析要以精英为起点。

第二，这一命题扭转了过往企业管理、公共管理、社会学中“资源/价值”的前后关系。至少在本土社会服务型社会组织中，这一关系更多呈现为“价值/资源”。

命题2

　　精英价值依赖决定精英能力依赖。

实现组织价值是社会组织存在的根本目标，组织价值来源于精英个体，社会服务型社会组织从而具有精英价值依赖的特质。为了实现这一目标，组织精英对于以科层化为形态的组织理性化较为排斥，试图凭借精英个体及其通过个人影响培育的组织成员个人能力维持组织扁平化结构。

命题3

精英依赖是对精英及非正式关系的依赖。

精英依赖，意味着社会服务型社会组织运行依托的是组织结构化力量之外的个体能力；个体能力是紧紧围绕组织精英及非正式关系形成的众多推动组织活动的要素。精英依赖是指推动组织正常运转的力量来自于精英个人及其与组织内成员和组织外个体的双重非正式关系。社会领域内部的非正式关系与市场领域内部的非正式关系既同质化，也异质化。

本文从宏观迈向中观，探索在组织层面研究社会组织的运行逻辑，尝试从组织管理者的角度出发对此进行描述和初步解释，希望对组织社会学和社会组织研究有所贡献。

浙江工商大学学报

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