今年地产行最被低估的产品线，没有之一
卢俊开地产自媒体号，其中给自己一个任务，就是去挖掘市场上那些值得期待的，惊艳的或者是耐看的产品，给大家呈现更好的地产观.
那我一直重复的问自己，到底什么是好的产品，这个看上去很俗的话题，对于好产品大家都有很多种解释，从刚开始的好看的产品到最近的好用的产品，然后现在变成了耐用的产品。
产品进化的逻辑一直存在，任何时候的产品都是最大程度追求用户喜好为主导，产品发生了变化，本质上是用户对产品的要求越来越高了。
所以所谓的好产品，某种程度上是走心的产品，得用户的心，使用的时候愉悦，不在的时候会不适。
正如某一首歌里唱的：有的人说不清哪里好，但就是谁都也替代不了。
大概就是这么一种感觉。
而今天和大家分享的这一种产品，某种上就是这样的东西，不论什么时候我们回头看，都是非常值得回味的。
来自东原的童梦童享系列。
很多人都知道东原对于小孩子在配套上很用心，但是同样很多人不知道原来他们已经投入到细入毛孔的程度，毕竟对于日常使用的东西，必须要在这里生活体验过才会知道。
东原出了本产品手册，详细地和大家描述规划理念，我看完之后，几乎大喘了一口气。
和大家阐述下东原做这套产品线的基本逻辑
我们都知道，东原产品规划一直强调对于儿童的关爱，但是为什么这么做可能很少有人说的上来，很多人都会单一的理解为作为产品亮点吧。
其实这背后有大量的科学研究。
对于小区公共区域的配套，我们可以想下日常最高频使用的人是谁。
对于我们常规定义为家庭的主人，一周最主要的工作时候，其实没有那么多时间享受小区配套，而且周末更多的也会选择外出。
反而儿童和老人对于园区配套有高度的依赖感，所以换句话来说，一个园区配套对于儿童和小孩来说更加重要。
当然，我们也看到其实不少项目都会注重儿童游乐配套这一块，这确是在后期可以成为一定程度的营销亮点，但是东原难得的是。
把儿童这个非常小的领域进行了进一步的细分。
细分为0-1岁、1-3岁、3-6岁以及6-12岁
为什么要细分，东原的创新研究总经理有一句话可能说明点问题。
其实真的细分后我们会发现，不同年龄的小孩，对于游乐设施的要求都和想象的不一样。
所以我们看到，东原，对于不同年龄层的小孩子规划的游乐场所
针对0-1岁的小孩
需要更多的爬爬区锻炼四肢的协调，并且极度需要家长的照顾，所以从规划上来看——
规划爬爬区、玩耍区，照片里我们看到摇摇乐的存在是为了锻炼0-1岁的小孩身体协调性，而秋千的存在是为了锻炼平衡感，可以预防小孩晕车。
然后到了1-3岁的小孩子
这个阶段的孩子开始主动通过视觉触觉听觉来认知世界的，所以东原针对这个年龄的小孩做了这样的场景规划——
我们可以看到，在整个区域内，所有的元素都围绕着儿童的视听触来引导的。
所以我们看到，除了不同高度的台阶，五颜六色的地面，还有——
这些回声，扩音等元素帮助小孩增加听觉刺激。
针对3-6岁的小孩
毫无疑问，这个年龄段的小孩应该是最闹腾的时候了，也是锻炼他们胆量最好的时期，所以这时候的他们喜欢的是各种攀爬钻筒的元素。
所以东原也很应景的会在小区规划这些
这些小孩子特别喜欢的元素
模拟了各种可以让小孩动起来的环节，且很好的适应了这时候小孩的身高发育。
最后一个年龄段是6-12岁
东原通过大量研发发现，这时候的小孩开始有团队意识，喜欢和大家一起玩，并且还有一个有趣的元素，爱上摸不透的水
所以同样的童梦童享针对这个年龄段的小孩，有能够把所有人都聚集在一起的显著标示性游乐设施
而且还增加了水的元素，不过各位可以放心安全问题，水的深度严格的控制在20平米，保证所有小孩的安全，而且水质也可以放心
所以我们可以看出，东原为了小孩不同阶段的成长，真的考虑了很多，每个阶段都为小孩的成长充分考虑，说实话我们哪怕为人父母，其实也很难说出这个阶段的小孩喜欢玩什么。
愿意为小孩花钱，却不曾知道哪些真正对小孩成长有帮助，而东原就在这个维度做的特别好。
当然，如果东原这一套产品系仅仅做到这些，也并不值得大肆传播，凡是都要看细节，只有细节各种元素才能呈现一家开发商是否对产品真的用心。
所以我们继续来看一些细节数据
给到小孩子玩的跷跷板，高度控制在10-15厘米，这样的高度刚好让小孩可以用脚登且不费力，有助于发力，从而带动全身协调。
这些回音设备，高度都是在一个小孩简单弯腰就可以够到使用。
滑滑梯的角度都调整为圆弧形且35°
这样小孩子在游玩的时候不会伤到脚
设备的高度都经过精密的考量，高度、宽度、转角度数，都是充分为小孩子考虑，使用起来非常舒服。
所有的元素组合，摆放以及各种细节都处理的恰当好处。
另外所有人也都看到——
东原针对游乐区的地垫都不是简单购买后直接放置的，都是经过专业铺设，厚度也额外加高到了25毫米，这样的厚度保证了小孩子摔倒也不会疼。
我们从色调上也可以看到，都是特别明亮的糖果色，一看就是完全迎合的小孩子的品味。
另外地面铺装也特别引导小孩子的游玩动线
在这样的铺设下，小孩子总是可以情不自禁地玩很久。
这才是用心的关键点，游乐区设置这些配套不是因为规划要求，更加不是为了迎合家长的虚荣心，目的是让小孩可以在这里成长在这里快乐，说实话，东原是我目前看到唯一一个这样出发点做产品的。
还有一些细节需要强调的——
除了玩，童梦童享还在乎小孩子的学习，场所内会有这样的花卉植被让小孩去接触去学习
除了设备好玩，所有的游玩区域，每隔一段距离就会有这样的大树种在里面，为小孩提供树荫遮蔽。
所有的导视牌都根据小孩的身高和视线制定。
所有的硬件都从小孩子的角度加了防护措施。
所有的植物都考虑了小孩的特殊性以及色彩的搭配性。
除了让小孩子玩好，也让家长有休憩的地方，每个地方标好座位，且前面都预留了放推车的地方，边上还有可以放心喝的直饮水。
当然，如果你细心点，也可以看到，这个让家长做的木凳，转角做了圆弧钝化处理，因为小孩子可能会玩很久，所以家长也会坐很久。
这样的细节，不得不服。
好了，文章一般写到这里差不多也到了可以收尾的时候，我们对于儿童游乐区的畅想差不多都可以想象到这样的程度
但是东原之所以说可以为小孩子考虑到极致呢，正是因为
除了这些
还有更多
之前谈论的其实东原根据不同年龄段的小孩让他们拥有可以玩乐的地方，但是对于小孩来说，除了玩耍，也同样需要的可以更好的融入在一起，不论多大年龄，都可以互相玩耍互相结伴。
所以我们首先可以看到——
这是童梦童享落地的一个范本，整个童梦童享从鸟瞰的角度来看是这样的，完全是一个互相融合的体系。
所有游乐区的外围，都规划了独立的跑道，互相连通互相交叠，可以让不同年龄的小孩可以互相交流。
而且作为跑道，也规划成各种游戏，我们可以看到
这样的
这样的
这样的
各种场地游戏和色彩图形认知，哪怕是行走的时候也不放弃学习的机会，让所有的小孩子在里面充分地玩耍。
另外，在项目距离中心区相对较远的位置
有mini全能运动场
这个是可以给到所有小孩子使用的。
这里就不相信描述这个运动场如何的针对小孩子规划整个场所，相信我之前文字的渲染各位应该可以想象的出来，从功能规划到材质到各种尺度，都是一如既往的如此。
这是童梦童享给到我的大致感受，因为篇幅的原因，我甚至还来不及介绍童梦童享内还包含成长运营俱乐部和成长服务体系，这些都是东原为小孩子做的资源整合部分。
我们可以很直观地感受到，东原骨子里的产品规划都是从用户角度出发，其实我们可以想象，这个概念在落地的时候会受到很大的阻力，我们太容易提出反对意见了。
毕竟儿童不是房屋购买对象，把这些场景呈献给家长，也不一定能够得到很强烈的共鸣，毕竟产品不是为他们打造的。
而且小孩子用得很开心的时候，也不会一本正经地在家长面前强调这里如何如何得好，所以以销售房屋为最终导向的开发商来说，这不一定是好的选择，某种程度上来说还有点傻。
当然，正也是这么多开发商眼里的“理所当然”，也决定了东原的与众不同。
我曾经和东原的董事长罗韶颖聊过，我问你们有算过一笔账哇这么做给公司带来多少的回报。
她想了下，回答说：还真没有，我们只是算了一笔账，觉得这样的投入公司承担得起我们就做了，如果做企业在我这个层面要这么抠，那也没什么意思。
所以从这个角度来看东原确实与众不同，从客户角度打造产品已经渗透到企业的基因里了，所以这也不难理解，童梦童享1.0版本落地的第一个项目，是一个已经销售完毕的二手房项目：重庆东原D7。
把一个二手房项目改造，真的为住在这里的用户提供好的产品，然后得到他们的反馈和意见，再一步深化童梦童享，并且把这个理念在全国各个项目里复制。
这个是东原产品规划的逻辑。
是的，刚才提到1.0。没有错，各种研发各种探讨各种优化，东原已经默默的做产品很久了。
现在我们看到的产品手册是2.0，几百页的干货内容，我是一口气看完的。
其实我们很难从开发商的角度来判断这件事是不是“划算”，但是你却可以轻而易举的从用户角度判断是多么的“值钱”，而如今所有房企头疼的品牌问题，某种程度上其实也是这样的考量维度。
所有人都知道我们应该做更好的产品，应该更好的为老人小孩服务，但是每次产品落地的时候总是用最简单粗暴的方式来解决，直接堆给小孩子一堆教育资源吧，直接买一些设备器材吧，这样的方式确实也很用心，但却很难让用户上心，就像我文章开头里说到，走不走心，其实大家都能感受到，是不是好产品同样用户也不会只从钱的角度来衡量
我期待童梦童享的3.0版本，也期待东原可以为我们提供越来越多的惊喜。
毕竟房地产行业里，太缺少这样的开发商。
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