【人物】北极光创投创始人邓锋：做好天使投资要靠攒人品

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题图：北极光创投创始人、董事总经理  邓锋

投资这个行业，惟有成就他人才能成就自己。

“天使投资要想越做越好、越做越开心，最重要的就是要积累人品。”在近日中关村天使投资协会主办的《大咖公开课》上，北极光创始人、董事总经理邓锋围绕“如何做好天使投资”做了精彩分享。他认为，做好天使投资有章可循，有系统性的方法论。以下，与你分享：

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“天使”的真相

1、做天使开心最重要。

2、天使投资的四大乐趣。

3、天使投资很专业，有钱不一定能做。

与VC(Venture Capital，风险投资)和PE(Private Equity，私募股权投资)一样，天使投资也可以系统、长远地做。

天使投资有四大乐趣。

首先，做好天使可以赚钱。

我有很多朋友做天使投资赚到的钱，比其他类型的投资多。我自己的经验也是如此，比如我曾经投过的一家公司有200多倍的回报。当年我投给它5万美元，退出时收回1100万美元。

其次，天使投资有“社会效应”，有可能帮助创建出一个伟大的公司。天使投资能为创业企业带来价值、创造价值，能与企业家建立起深度关系，这是一件非常开心的事。

第三，要想做好天使投资，需要有前瞻性、要能洞见未来。这就要对前沿技术、商业模式保持持续敏感、持续学习，从而能享受不断进步的快乐。

第四，天使投资的最后一重乐趣，是能“印证”自己的判断，有可能见证“未来”慢慢变成现实。摸出一条投资的规律，这也是一件非常开心的事。

天使这么好，有资金积累的人是不是都应该跳进来？有钱不一定能做天使投资。

做天使是件很专业的事情，不仅需要能力、资源的积累，也需要花费大量的时间和精力，需要建立自己的方法论。

如果只是想通过天使投资丰富资产类别、平衡风险，那么不如把钱交给专业的人去管。天使投资的失败概率非常高，我们经常说做天使不看重成功概率，看重的是能投出一两家伟大的企业。

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天使投资方法论

1、 聚焦，才能做到积累和价值提升

2、 前瞻性思维，熟悉的行业更大胆、陌生的行业更谨慎。

3、 做天使，看人最重要

天使投资首先要专注。

早期投资是一个发现价值和创造价值的过程，“天使”们在被投公司的成长过程中要发挥重要作用。这是分散投资做不到的，因此做天使第一要点就是要“聚焦”。

聚焦才能积累专业知识、人脉、案源，对行业的理解更深，资源更集中，才更有可能“发现”成功的公司。

聚焦才能有足够的时间、精力帮助被投企业提升价值。

其次，天使投资不要追风口，而是要有前瞻性。

好的投资人都不是在风口出现时才去追的，而是追求风口来之前就投资进去，或者用一个投资案例带起一个风口。

做天使，预判未来一到三年的热点比判断现在什么是风口重要。这需要有看聚光灯以外的能力，要有洞见未来的能力。

投资要选择又宽又长的赛道。这样的赛道往往与经济的未来驱动力相关。我认为中国未来会有三大驱动力，消费升级、互联网+和全球性的科技变革。

天使并非什么赛道都能投。生命科学、健康医疗，乃至类似新材料等细分板块并不适合天使投资，它们的共性都是投资周期长、所需资金量巨大。即使要投，也要跟着应用走。

天使们投资的往往是自己熟悉的领域，与过往背景相差不远更好。投熟悉的行业不见得就一定成功，但投不熟悉的行业一定风险更大。“天使”要在熟悉的行业更大胆、在不熟悉的行业更谨慎。

再次，天使投资中“识人”是第一位的。

天使投资的企业都很早期，商业模式、产品都还没成型、并且会持续变化，“对”的人就更为重要，他们会自己去找方向，并且有非常强的学习能力。如果没有这种能力，投资会非常辛苦。

因为竞争的激烈，在中国创始人必须是一个全能选手；也因为创始人难以替换，“对”的人尤为重要。

“对”的人往往有两种特质：一是成功过、有经验，但有更大的野心；二是有经验、没成功过，但对做事非常饥渴、极度想证明自己。他们都很有责任感，懂得为他人负责。

人又是最难判断的。判断一个人是否值得投资，经验很重要，比经验重要的是能力，最重要的则是价值观。价值观的判断又包含了责任心、理想、胸怀、视野等多个维度。

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天使投资之道

1、天使投资要做长期积累，其中攒人品是关键

2、天使投资建立正反馈，才能越做越开心

3、与创业伙伴平等，互信

要做好天使投资，根本之道还在于积累“人品”。

做好天使投资需要积累行业理解，通过积累培养前瞻性思维、洞见未来的能力，也积累人脉和资源，包括行业上下游的资源。

这其中，最重要的是积累人品。投资这个行业，成就他人才能成就自己。

聚焦和帮忙，是积累人品的重要过程。做天使投资，一定要做价值创造。确实存在天生价值很高的公司，商业模式、团队、技术、创新等能力都很全面，但更普遍的情况是很多公司起跑线差不多、后来差距越来越大。这其中好投资人的“价值创造”会起很重要的作用。

聚焦与持续帮忙会形成正反馈，反过来帮助天使投资越做越好。这首先能提升投资人的自身能力，其次也更有利于建立“案源”网络。天使们投的项目很普遍是由熟人、朋友或可信赖的人推荐的，我们的经验是很多好案子是被投企业介绍的。他们愿意介绍好案子，一定是因为投资人曾经帮助过他们，这是长期积累的结果。

做天使投资，要建立和创业者的“良性关系”。首先不要把自己放在创业者的对立面。

双方对估值的不认同就有可能造成对立。在早期阶段，公司的估值没那么重要，投资所占的百分比才重要。因为好的公司再贵，回头看总是便宜的；而坏公司再便宜，结果都是贵的。一家现在值10亿美金的公司，当年估值是1000万还是2000万，对投资人的回报率影响有限。但持股5%和20%的收益差别就巨大。

其次做天使不要做成了“老板”。最可能犯的错误之一是占股太多。

“天使”如果占股过大，企业家有可能就认为这不是他的公司了。也可能因此错失退出的机会。天使投资占比过大，VC会很慎重。在公司A轮或B轮时退出一部分持股，这是天使获取回报的好时机。

第三，做投资不要和创业者抢方向盘。

增加价值的原则是帮忙不添乱。如果把企业比作一辆车，企业家是开车的、投资人则是副驾，投资人帮忙做一些企业家做不了的事情，但不要抢夺方向盘。

对投资人的意见全盘接受的，不见得就是好的创业者。创业者对所处行业的理解越深，越能看到更清楚、更综合的情况。一个企业家的成长是在不断撞墙、不断失败中实现的。即便投资人的意见是对的，也要允许创业者去试错。

第四，不要一味防备，要建立信任。

首先要建立信任，没有信任投资人和创业者才会互相提防。要建立信任，则双方价值观要一致。

相对于防备，更好的方法是激发企业家的正能量。假设对方就是个坏人，光靠防备是解决不了问题的。比如要求企业每周汇报业务和财务情况，这不仅浪费自己的时间，也会让企业无法正常运营，是一种双输的做法。

从根本上讲，天使们要用平视的心态面对企业家、尊重企业家。天使虽然在经历、经验、年龄上可能比创业者丰富，但两者归根结底是“合作伙伴”。投资这个行业，惟有成就他人才能成就自己。

延伸阅读：北极光邓锋：上亿捐赠只为精英培育

邓锋　北极光创投创始人

8月底，北极光创投创始人邓锋给公司CFO(首席财务官)打了个电话，让他把自己持有的兆易创新股票卖掉，执行捐赠手续。

“你确定吗?”对方很惊讶。

“确定。怎么了?”

“你知道(那些)股票现在值多少钱吗?”

有着“清华血统”的芯片业公司兆易创新去年8月18日在上交所上市，发行价格为23.26元。截至今年10月13日收盘，兆易创新股价为131.18元人民币，总市值265.89亿元。

兆易创新的创始人朱一明是邓锋的学弟，2005年，邓锋以天使投资人身份向兆易创新投资5万美元。几年后，兆易创新进入融资阶段，北极光也希望参投。

“当时想投兆易创新的基金很多，竞争激烈，我和一明学弟说如果让北极光投，我就把过去天使投资的收益全部捐给清华。一明听到这话，马上同意让北极光投。”

电话里，CFO告诉邓锋，曾经投资的5万美元如今已增值220倍，价值1000多万美元。

2017年10月13日，邓锋向清华大学捐赠1100万美元

一个多月后，10月13日，邓锋将套现的1100万美元悉数捐给清华大学。

“邓锋学长对清华情深意重，堪称我辈楷模。”当日，朱一明在朋友圈写道：“邓锋把对兆易的天使投资股票捐给清华，实现对我的承诺，也是清华人互助的成绩，也是清华校友故事的传奇。”

以兆易创新一路上扬的走势，“如果再多持一个月，这笔钱将变成2200万美元。”但邓锋更看重这件事本身，“在清华形成(捐赠)气氛。”

他喜欢类似这种“很好玩的故事”。

另一家同样有着“清华血统”的公司由三个清华学弟创立，请邓锋当顾问。邓锋提出条件，要在合同里写明，他本人所持股份将来捐给清华。“它现在还是小公司，但未来能不能值多少亿?它是有这个前景的。”邓锋说，这也是一个很好的尝试。

于很多清华校友而言，邓锋是“大神一样的存在”。早在2003年，邓锋即向清华大学捐赠1000万元，是首位向清华捐款单笔达千万元的年轻校友。在当时，也是文革后清华大学校友对母校最大一笔捐赠。2007年，他又向清华大学捐赠1000万元。2011年，清华百年校庆，邓锋再次捐赠3000万元，用于母校的建设。

回馈母校是邓锋的初衷，但他做的远远不只捐款。

邓锋曾把创业公司卖出42亿美元高价，在硅谷创造了中国青年海外创业神话，回国后创办风险投资公司，又获最具影响力投资机构和中国顶级投资人称号。他从企业家和投资人的角度，把商业思维引进公益，单纯捐款已无法提起他的兴趣，他希望用自己的资源和能力，为未来世界培育领袖精英。

《中国慈善家》2017年11月刊封面

回馈清华

2001年12月12日，邓锋和两位清华校友在硅谷创办的公司NetScreen上市，是美国股市在“9·11”事件后第一家上市的公司。几个星期后，邓锋收到USC(南加州大学)校长发来的祝贺信。10年前，他曾在这所顶尖研究型大学学习，获得计算机工程专业硕士学位。

“我在USC上学时除了我的硕士指导老师以外其他老师都不认识。”邓锋很意外。几天后，南加州大学工程学院院长来访，“说能不能约你吃个饭，就跟我聊，介绍学校发展。”邓锋回忆，“过段时间(学校方面)又送来一张球票，再过几个月，又说，我们这儿有个好项目，你是不是能捐点。”

邓锋很认可美国高校的捐赠模式，“它是有系统的。”

2004年，作为世界领先的网络安全设备供应商之一，NetScreen被瞻博网络(Juniper Networks)以42亿美元高价收购，此举被许多人视作华人企业家在硅谷创业所取得的最大成就。次年，邓锋归国，在北京清华科技园科技大厦创办北极光创投基金，一边做投资，一边做非营利事业。两件事都是为了实现他所期望的，“帮助他人成功”。

清华大学是邓锋的出发之地，也是他的归属。他在清华大学电子工程系完成本科和研究生学习，视其为对自己一生影响最大的学校，他想要回报。“我有资源，在清华我认识的人应该是最多的，朋友也最多，可以一起做事情。”

2003年，邓锋向清华大学捐赠1000万元，做的第一个项目是成立“信息学院人才引进及研究生出国参加学术会议基金”，每年支持100个学生出国参加一流的国际会议，以提高清华学生论文的质量和数量。

这是他曾经碰到过的“难题”。在清华大学读研期间，邓锋曾以第一作者的身份写过一篇论文，向某国际会议投稿并获得认可，对方邀请他出国参会。但在当时，学校无法为邓锋提供这趟行程的费用。邓锋深以为憾。

十余年来，这个项目资助了1400多名学生出国，并带给邓锋意外收获。“我没想到的一个好处是，它帮助一些学生进入了学术圈子，在行业里提高了影响力，这一点特别好。”

在每一次的项目总结会上，每个学生代表发言时无一例外都会感谢邓锋给他们提供了机会，让他们开阔了眼界。“基本上都是这些，我就没有听烦过。”邓锋说，“虽然话都一样，但每个人都是发自内心的，你就觉得很开心，而且你看这些学生慢慢成长起来，在各个领域都做得很好。”

有不少人问过他一个问题：为什么要捐给清华?清华那么有钱，为什么不捐给贫困山区?

“我想说清华最缺的就是钱，为什么?清华不缺国家给的钱，但是那些钱怎么花要受限，清华缺的是可以(自由)花的钱。”邓锋解释，“我们可以按照清华大学更宽阔的理念来做，我觉得是缺这个。所以我跟校长建议要重视融资。缺钱，我们就是缺钱。”

“信息学院人才引进及研究生出国参加学术会议基金”还支持信息学院从国外引进优秀师资，在国家配给的工资之外，邓锋补贴一部分教师工资差额，“这些钱都没法从国家的钱里拿，我的钱可以拿来做这些事情。”

让邓锋欣慰的是，自己的捐赠给清华带来示范效应。紫光集团有限公司总裁赵伟国是邓锋的学弟，邓锋在校期间曾做过他的辅导员。知道邓锋给清华捐款1000万之后，赵伟国跟着也捐了3000万。“当时起到一个最好的效果就是我的学生捐得比我多，现在他捐的总数也比我多，这就是一个氛围。”邓锋说。

许颢颖是清华电子系92级学生，在美国时曾在NetScreen工作过，后来参与创立一个新公司，“这个公司的估值曾经到过两百亿美金，做得非常成功，比我那时候还成功。”邓锋回忆，“突然有一天他跟我说邓锋你回美国的时候咱们聊一聊，我以为他要创业呢，我说好，聊一聊，我鼓励你创业，结果一聊就一件事：你告诉我怎么把钱捐给清华。”

邓锋的头衔是一串长长的名单，清华大学基金会理事、南加州大学亚洲工程学院理事会主席、斯坦福大学经济政策研究院理事会理事、沃顿商学院亚洲理事会理事、哈佛研究生院中国顾问委员会委员—跟美国主流社会和中国各阶层均有深度接触，邓锋觉得，除了捐款，自己有能力做一些不一样的事情。

在国外生活多年，邓锋意识到，中国和美国的差距，最大的原因是教育，归根结底是创新力和领导力的培养，这两种教育在中国都很缺乏。

他开始聚焦于精英教育。

邓锋作为苏世民书院院董，早在2010年便参与了学院筹建，并被聘为学生导师。图为邓锋(中)与苏世民书院常务副院长潘庆中(左)、苏世民书院创始院长李稻葵(右)合影。

未来领导者

潘庆中是清华大学苏世民书院副院长，与邓锋相识多年。在他眼里，邓锋是一个典型的清华理工男，做事认真仔细，有情怀。“一是有清华情结，希望为清华做贡献，二是希望能培养现在的学子为未来做些事情。”

这两个情怀在苏世民书院得到最佳体现。

苏世民书院由清华大学和美国黑石集团主席苏世民合作设立，2013年4月，苏世民宣布以个人名义捐赠1亿美元，在全世界选拔具备领导潜质的青年人才，资助其在清华大学攻读硕士项目，致力于培养“未来世界的领导者”。

邓锋作为苏世民书院院董，早在2010年便参与了学院筹建。潘庆中记得，最早和他一起到苏世民家中商议具体事宜的团队，除了时任清华大学的两位校长，便还有邓锋。

2016年9月10日，苏世民书院举行开学典礼，国务院副总理刘延东出席，国家主席习近平和时任美国总统奥巴马分别发来贺信。

苏世民书院首批学员110人，从一万多名报名者中挑选而来。今年第二批招生，潘庆中到世界多地著名院校面试，“基本上都知道苏世民书院和清华大学。”

潘庆中觉得，这和邓锋对整个项目设计的考虑有很大关系，“他注重中国和国际的交流，(在此基础上)把理念、培养模式、课程设计都做得非常好，是适合国际未来的潮流的。所以我们招生的时候就很好宣传，很容易被大家认可。”

2015年7月6日，在清华大学苏世民学者项目2015全球青年领导力论坛上，邓锋(左二)与苏世民书院创始院长李稻葵(左一)、免费午餐以及e农计划发起人邓飞(右二)、美丽中国创始人、首席执行官潘勋卓(右一)，围绕“创新创业与全球青年领导力”这一主题进行了交流。

除了为苏世民书院捐赠500万美元，邓锋也在苏世民书院带学生、开讲座，向学生推荐实习和就业机会，“他做了很多具体的事情。”潘庆中说。

作为中美教育合作的一部分，苏世民学者项目已多次被列入中美人文交流高层磋商成果清单。潘庆中说，苏世民书院让清华的品牌在国际上的影响力越来越大，“校长觉得特别值得。”

同样是对未来领袖的培养，清华大学思源骨干计划，邓锋已经做了十年。

2007年，邓锋和时任清华大学党委书记陈希商量，“清华作为中国的高等学府，推托不掉培养中国未来各行各业领军人物的责任。未来的领军人物，不光要了解中国，还要了解世界，还要具备领导力和社会责任感。”

二人一拍即合，决定做一个项目。2007年，清华大学思源骨干计划启动，邓锋每年出资70万，资助清华大学学生会主席和团委书记赴青海、贵州、长三角等地区实践考察，了解基本国情;赴美国、印度、芬兰、俄罗斯等国参观考察，了解国际形势。十年来，思源骨干计划学员达600余人。

“他们都是带着课题去的，比如贫困问题，资源保护问题，宗教问题，民族问题，教育问题……去之前每个人都要研究讨论，然后在那里考察调研几个星期到一个月后回来，我们再讨论。”邓锋说，思源骨干计划的成员都是精英中的精英，他希望培养他们对中国国情的深入了解和全球视野，培养其独立的、批判的思想，“我主要强调的就是领导力。”

他强调，这些未来进入各行各业的领军人物是中国最需要的。

清华大学学生处副处长耿睿如今负责思源骨干计划项目，她每年都向邓锋汇报项目情况，邓锋的很多建议，会用作项目调整。

耿睿记得，早期的思源骨干计划主要是暑期调研，“邓锋学长觉得，这个项目除了培养领导力，还希望能让这些年轻人彼此有更深入的思想上的交流和碰撞。”此后，在暑期调研之外，思源骨干计划慢慢增加了日常培养，支持成员的一些日常调研课题，召开例会，组织沙龙和论坛。

如今这一模式进一步扩大，2016年，团中央成立全国学联主席团领导力培训班，每年集合包括清华、北大在内的40所高校学生会主席参与培训。这个项目，邓锋也参与了资助。

清华大学思源骨干计划邓锋至今已做了十年。他每年出资70万元，资助清华大学学生会主席和团委书记赴国内外了解国情和国际形势。出发之前，每个学生都要研究讨论自己选定的课题，考察回来后讨论继续进行。

从0到1

从一开始，邓锋便早早为自己的捐款制定了原则，“第一，我捐钱不盖楼，到现在为止我没盖过一个楼，我捐的钱全部要花在人身上;第二，所有的项目从设计到管理，我要参与。”

邓锋觉得，做公益并不是看谁捐了多少钱，“这个太简单了。公益的事是你能够充分利用你的资源，把钱用到最好的地方，以最好的效率。”

也正是因为这一点，清华大学药学院院长丁胜始终觉得，邓锋是一个很难遇到的资助人，“他是特别上心的一个人，他不是很简单地给一些钱或者给一些想法，他为药学院做的事情远远超出一般的支持者。”

清华大学药学院成立于2015年，其前身是2012年成立的药学系，当时隶属于清华大学医学院。清华大学医学院实行八年制教学，采用3+2+3的培养方案，学生三年本科在清华就读，两年出国学习交流，再回到清华完成三年博士学习。

“两年国外学习费用还是很高的，政府财政支持远远不够，这时候邓锋就挺身而出了。”丁胜说，医学院学生两年留学期间，邓锋参与承担财政拨款之外的一些费用。

让丁胜更为感动的是，邓锋对自己的时间、智慧、资源相当慷慨，“(捐款)对他而言算是比较小的事情，他其实是非常忙的一个人，但他跟清华药学院的交流和跟我的交流可以说是有求必应，他把他手上的资源毫无保留地拿出来，他的一些投资界、企业界，或者从前认识的朋友，凡是对医药感兴趣的，邓锋都介绍给我们，帮助我们建立联系。”

和其他学科不同，药学研究非常看重药物转化，也就是把科研成果转化成能够治病的药物产品，解决实际的疾病。实现药物转化并不简单，它更偏向很实际的工业界技术手段和研发手段，这是学校传统学术实验室一般很少做的事情。

“把科学发现变成药品需要很大投入，在转化阶段有很大的失败风险，政府和学校很少有专门的资金支持，需要有风险投资的机构来支持。做到一定程度，过了风险最高的阶段，成果有一定验证的时候二级市场(药厂)才可能会介入，推动药品上市。”丁胜说。

目前，清华大学药学院正跟美国UCSF(加州大学旧金山分校)商讨合作方案，清华在药物转化及运营方面借鉴UCSF的成功经验，同时促进美国一些好的项目在清华孵化、合作。于清华大学药学院而言，涉及到包括硬件设施、资金、人才等多方面的投入。

邓锋为药学院介绍了北京昌平科技园发展有限公司，“昌发展愿意为我们提供昌平科技园的场地，也提供一些资金支持，海外引进人才方面也有一些政策支持。这些帮助确实都有实操性，而且很真实。”丁胜说，比起简单进行捐赠，邓锋用心的投入显得重要多了。

邓锋喜欢做从0到1的事情，但他希望从1到100能够有人一起来做。

“我觉得(项目)要做成可持续，不一定都是我捐钱，能不能带动别的人也一起来捐?如果变成可持续，就不是我一个人做了，这样我就可以把我的钱拿出来干别的事情。”

邓锋在清华做的第一个项目，支持信息学院学生出国参加会议，已经开始引入新的支持者，“从第五年开始，信息学院研究生院出一半的钱，我出一半的钱，第十年开始，所有费用我出三分之一，研究生院出三分之一，从外面找了另外一个人，也出三分之一。”

现在，他开始开拓新的项目，包括作为发起捐赠人的西湖大学、未来科学大奖和美声图书馆。

企业家精神

毛东辉说邓锋是领导型校友，某种程度上，她觉得，在清华校友回馈支持学校教育上，邓锋可能是出力最大的。

毛东辉是清华x-lab(清华大学创意创新创业教育平台-创新创业项目)执行主任，曾任清华大学MBA教育中心常务副主任。在她看来，以前清华更多是定位做管理教育，为企业培养管理人才和领导者，但是在创新创业的教育上很不够。

“一些大学创业大赛往往也是点到为止，让学生写一写商业方案，讲讲创业想法，然后做出评比，奖金一发就结束了，看不到创新的成果出来。”

2013年，x-lab发起清华大学“校长杯”创新挑战赛，最开始设计为公益性教育平台，没有学校和国家的经费，就需要一些校友企业家的支持。毛东辉找到邓锋，邓锋拿出了200万作为启动资金。

“第一届我们也不知道能不能办好，当时请邓锋来当评委，站站台，他很乐意就来了，很认真地给学生团队做指导，告诉他们该如何思考自己项目的市场化商业化问题。”自此，每一届比赛邓锋都来当评委。

现在，这个项目设置了同期培训，教学生如何分析市场、准备商业计划方案，告诉学生投资人会如何判断项目、怎么开发产品，如何对接投资人。毛东辉说，学生通过培训学习，再运用到项目中去，从一开始就做好融资方案，设计好股权结构，项目少走了很多弯路，规避了很多以后的风险。

四届下来，项目水平一步步提高，“今年150个项目报名参赛，通过培训学习，最后十强的项目方案就很不错了，一些项目已经到了风险投资直接投的水平。”毛东辉说。

毛东辉回忆，x-lab从成立之初，便定位为公益性教育平台，但一些比赛项目和商业市场直接联系，总会遇到很多类似于“你们为什么不去做一个公司?”或者“我们能不能跟你合作，共同成立一个基金来投清华孵化的项目”这样的诱惑，她说，是邓锋对公益的初心和坚持给了自己很大鼓励。

“他在自己多年的投资创业过程中，非常清晰地看到教育培养人的本质，认为培养人是第一位的，所以尽管我们做的是三创(创新、创意、创业)，跟投资密不可分，跟商业回报密不可分，但我们能够明确自身的定位和价值所在，坚守自己的信念。”

毛东辉也会邀请邓锋来为学生上课，“他更多强调的是学生企业家精神的建立，和对创业的一些教育，不是说赚很多钱，而是给社会带来什么样的价值，还要有长期付出、奋斗的思想准备。”毛东辉说，做三创教育，对商业的认知特别重要，邓锋帮助学生建立企业家精神的认知，而不是只做一些投资回报、商业利益的事情。“邓锋作为杰出校友，回来给学校传递的信息是非常重要的，带给大家很多思考和理性的判断。”

这些思考和判断，和邓锋的投资理念一脉相承。

2005年，邓锋创立北极光投资公司时，有媒体评价，青年得志的邓锋，在过完开挂般的前半生后，即便投身到刺刀见红的创投圈，也极力保持着克制与体面。

北极光因此被认为是在“最狼性”的时代做了一支“最绅士”的基金。

这不仅体现在，邓锋不刻意追求投资风口，还包括他非常看重被投创业者的道德感。

邓锋的目标是培养世界级的中国企业及具有世界水准的中国企业家，他希望找到那些具有超越财务回报的理想的创业者，在这些具有领袖潜质的人成为领袖的过程中，作为合作伙伴，为他们提供一些帮助。

中科创达是北极光2011年投资的公司，创始人赵鸿飞被邓锋看好，“他具有领袖潜质，撞过墙，不是完全奔着赚钱去做，而且挺有公益心。”

赵鸿飞称邓锋为“贵人”。在赵鸿飞创业的过程中，邓锋给予了很多指导，后来推荐他上湖畔大学。2015年，中科创达成功上市，邓锋建议赵鸿飞和他一起做公益。“我说你拿出100万来，我也不让你拿多。我说做什么，你就跟着我做什么。”

“邓总在社会责任社会道德感方面，毋庸置疑是我们这些后来者仰视的对象。”赵鸿飞后来捐出100万，和邓锋一起支持全国学联主席团领导力培训班。

“这100万对他来说也不是很多钱，我只是想给他一个影响，你要往这个方向去想，去做，今天的100万可能未来就是一个亿、几个亿，现在要开始往这方面想。”邓锋说。

他很高兴已经有很多新的力量加入进来，他希望以这种方式，影响更多的人一起做公益。

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