中铁二局四公司召开2021年度经济活动分析会

6月28日，中铁二局四公司召开2021年度经济活动分析会，会议主会场设在本部13楼会议室，分会场通过视频连线参会。公司领导班子成员、副三总师、本部各部门、作管中心、专业化分公司、区域指挥部负责人以及各项目相关负责同志参加会议。

会议客观评价了公司运营现状，全面查摆管理中存在的问题和不足，为下一步工作指明了方向。

会上，公司财务部、经营部、工程部、商务部、物设部、科技部、人力部和法规部分别从本业务口着手，通过翔实的数据分析了当前公司运营现状，指出了当前公司管理中存在的弱项短板，同时明确了下一步工作思路和举措。

公司总会计师、总法律顾问胡兵从集团公司经济形势和公司当前财务状况出发，客观指出了公司在现金流、“两金”余额、债务纠纷方面存在的现象。针对公司在项目管理和后台管控方面存在的短板和不足，他指出：一是要健全“双清”工作机制，加强过程监督，狠抓重点项目清欠，不断提升公司资产质量。二是要提高认识，加强领导，推动项目资金自平衡管理，增强项目创现创效能力。三是要做实项目经济活动分析，严肃财经纪律，加强各类合同管理，建立健全债权债务台账，帮助项目“降本增效”。四是要突出风险防范，压实主体责任，明确压降目标，多措并举抓好案件压减。

公司副总经理、总经济师祁昊宁分析了公司在建项目目标效益和实际效益之间存在的问题，并分析了问题产生的原因。针对下一步改进方向，他指出：一是要合理筹划工期，科学组织施工，千方百计的创造条件把生产抓上去。二是要高度重视二次经营工作，项目经理要亲自上手布置落实跟踪。三是要加强经济活动分析管控，通过分析反映项目的实际运转情况，及时进行纠偏。四是要对商务管理人员开展针对性的业务培训，有效提升综合业务能力。

公司副总经理（主持行政工作）、党委副书记陈卓从公司生产经营、财务状况、诚信履约、成本管控、人力资源等方面分析了公司当前的实际状况。他指出，各单位要客观评价成绩、精准研判形势、精心部署工作，进一步提振发展信心，狠抓工作落实，努力完成年度各项目标任务。同时，他就公司下一步发展方向提出了六个方面的要求：一是紧抓经营龙头，努力扩大市场份额。进一步强化投标全过程管控，强化经营要素建设，强化滚动经营开发；二是狠抓资金管控，着力彰显财务价值。强化资金自平衡，强化双清工作，强化项目资金上缴；三是严抓施工组织，奋力提升管理水平。要坚持开展项目管理策划，全面抢抓现场施工组织，项目部要及时反映问题上报困难；四是强抓后台管控，致力提升发展质量。责任成本预算是连接本部和项目的脐带，要花大力气加强管控，力争年底所有在建项目责任成本下达率100%；五是常抓安全质量，强力夯实发展基础。尽快制定符合公司实情的“安全质量系统提升”方案，压实各级风险管控责任，扎实开展全员安全教育培训。加强公司各层级隐患排查治理，梳理隐患排查清单。用好安全质量专项奖罚基金，针对性开展应急演练，加强社会资源统筹，强化工程创优意识。六是主抓队伍建设，全力激发团队活力。重视新进人员培养，努力留住优秀人才。重视各类取证工作，形成鲜明用人导向。重视干部队伍质量，实现干部“能上能下”。

公司党委书记、执行董事谌铭肯定了本次会议的成果，他要求各单位高度重视项目管控和经济运行中存在的问题，靶心施策，整改落实，努力开创企业高质量发展新局面。会上，他提出四点要求：一是要认清国有企业的“根”和“魂”。各单位党支部要明确任务目标，坚持党建工作服务生产经营这条主线不偏移。项目书记要扎实履职尽责，做好落实上级政策要求的推动者和监督者。二是要认清好员工的标准。全体干部职工要做到对企忠诚、廉洁奉公，凡事以大局为重、以企业为重，切实把解决思想问题和解决实际问题结合起来。要对劳务队伍严管善待，构建“亲清”的商企关系，多做得人心、暖人心、稳人心的服务工作，绝不能触碰廉洁红线，损公肥私。三是要认清自身的责任。各单位要努力挖潜增效，履行好提企业效益的经济责任。也要抓好生产经营和安全质量，履行好产品优质、企业优秀、员工幸福的社会责任。四是要认清企业当前的定位。2022年是企业的“管理提升年”，各单位要以此为契机，及时解决问题，补足短板，推动项目管控和企业管理水平再上新台阶。

END先锋书摘

《价值为纲》

“经理就是经营理财，如果不会经营，也不会理财，你为什么叫‘经理’。”

——P381

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审核：钟双阳、许凯、刘梅

编辑：朱春桥

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