筚路蓝缕七十载 奋进辉煌新征程|逆境中的探索
奋进辉煌新征程
忆往昔，峥嵘岁月稠；看今朝，壮志不言愁；展未来，风光旖旎秀。
2006年，经历变革阵痛拥抱新世纪的四公司，在一系列挫折和考验下，一度站在了生死存亡的关键节点上，但挫折和考验打不垮坚强而自信的四司人，我们收拾好心态，调整好目标，直面变革中的“三座大山”，转型升级的高山、历史遗留问题的火山以及适应时代拥抱市场的冰山。
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以经营为龙头实现“两个转变”，由适应市场向开发市场转变，由注重市场份额向注重经营质量转变，强力抓大抢优、合理放小弃劣的经营开发策略，逐步形成从低效益向高效益，从低技术含量向高技术含量发展的格局，实现经营开发工作的理性发展和质与量的历史性突破。强推分级管理制度，实施管理层与作业层分离。完善激励、约束和监督“三大机制”，其中首创效能监督管理，自上而下强化各项管理行为的过程管控，做到动态调整，适时纠偏。以执行力建设为抓手，强调制度到位、宣传到位、落实到位“三个执行到位”，干部职工思想观念发生明显变化，企业运行机制进一步规范落实并顺应时代变化。
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历经两年治理后，公司在关键改革取得一定成效的前提下，结合内外发展形势和需要，制定了2008-2011（四年）发展规划，进一步明确企业改革发展思路，要依托集团公司，站稳铁路、公路、市政公用工程施工领域，大力培育房建、城市轻轨、隧道、桥梁专业施工管理优势，提升公司的市场竞争能力；调整优化队伍结构，实施管理层与作业层分离；以工程总承包和专业承包为主体，劳务分包为依托，构筑公司管理技术密集型的经营格局，推进公司管理型施工总承包企业建设；转变经济增长方式，从重规模扩张高投入粗放管理的传统盈利模式，向重效益的集约化精细管理盈利模式转变；强化项目动态成本和即时进度的细节控制，夯实项目管理基础，提升施工总承包管理与控制能力。目的就是要把四公司打造成为一个专业特色突出，科技水平领先，核心竞争优势明显，项目管理能力强的总承包公司。
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截止2012年，公司综合实力、经济效益、职工收入、劳动生产率、技术装备等主要经济技术指标持续攀升，取得显著提高；企业历史遗留问题得到了基本解决；具有公司特色的企业文化体系基本建成；富裕和谐强盛的四公司总目标基本实现。
这几年，在探索中四公司学会了从历史中寻找成功经验，健康的企业文化得到了有效张扬，进一步传承和发扬了源于血脉中的开路先锋精神和奋进基因；这几年，在探索中四公司学会了在时代变迁中的主动适应和求索，公司治理和项目管理模式发生了明显变化，进一步释放了企业发展活力并有力推动公司走上持续健康发展的轨道。
END《价值为纲》
“全面预算是公司年度全部经营活动的依据，是我们驾驭外部环境的不确定性，减少决策的盲目性和随意性，提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。”
——P267
推荐指数：★★★★★审核：钟双阳
编辑：卢小康
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