要闻 | 通用技术集团召开“向长庚医院学管理”专题研讨会
7月1日下午，通用技术集团召开“向长庚医院学管理”专题研讨会，旨在借鉴长庚医院优化组织体系、加强运营管理的经验做法，推动集团医药医疗健康产业高质量发展。集团领导于旭波、陆益民、张振戎、谢彪出席会议并作点评发言，集团领导马可辉出席会议，集团总经理助理、协同发展部总经理刘昆主持会议。
一家民营医院竟然
颠覆了整个医疗体系！
长庚医院由“经营之神”王永庆先生捐资创建，是世界上规模最大、经营绩效管理最佳的非营利性综合医院之一。
《非营利性医院的企业式经营:向长庚医院学管理》一书完整而系统地记录、分析和总结了长庚医院的管理思想、方法和经验，对于提升医院管理水平、实现降本增效，具有重要借鉴作用和参考价值。
会上，通用技术环球医疗、通用医疗、国中康健、航天医科、宝石花医疗，集团医药医疗健康事业部、战略部相关负责人交流了学习心得，围绕长庚医院在医管分工合治、幕僚角色及职能、责任经营制度、品质管控，以及绩效评核与奖励制度等领域的举措，并结合自身工作实际，分享了提升医院管理能力水平的实践与思考。
向长庚医院学管理究竟学什么？
于旭波指出，要学习借鉴长庚医院的管理理念与经验做法，把企业经营模式导入医院管理，以患者为中心，不断提升医疗服务水平，推动各级各类医疗机构运营管理工作的规范化、精细化、科学化，积极探索央企办医的可持续发展之路。
要对标长庚医院，不断完善医院管理体系；
激励医务人员，使其更好地服务病患；
提升品质服务，打造质量高、服务好、成本低的医疗服务；
加快供应链一体化整合；
推进医疗信息化建设。
陆益民指出，国企办医的优势在于能以企业化、专业化的管理提升效率，提高医院的运营管理水平，从而为医疗体系改革注入新活力。
陆益民强调，
要结合集团实际向长庚医院学管理，而非简单复制；要有完整系统的设计方案，而不止于学习某项具体措施；要完善利益分配机制，让医师享有其节省的成本和创造的收益。
张振戎指出，
“央企办医，要平衡公益属性与经济效益。要加强顶层设计，这是保证战术正确、战略无往不胜的关键。此外，还要坚持以人为本，科学配置人才，加强体系建设、专科建设和数字化建设。
”
谢彪强调，
“集团健康事业发展已从布局阶段进入专业化提升阶段，要做强医疗，逐步推进专业化发展布局；要联系实际学长庚经验，寻找自身发展之道；要将业绩作为检验变革的重要标准。
”
“一条心”“一股劲” 向前走！
会上，于旭波指出，企业能不能往前走，在于大家是不是保持“一条心”，聚成“一股劲”，向着正确的方向前进。
研讨会当天，正值通用技术集团司歌《无形的臂膀》首发。会议结束之际，参会人员合唱司歌。
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歌声悠扬，响彻会场，唱出了通用技术人为更好明天踔厉奋发的精神面貌。
通用技术集团办公室、战略部、财务部、人力资源部、数字化部、医药医疗健康事业部，通用技术环球医疗、通用医疗、国中康健、航天医科、宝石花医疗、康养公司负责人参会。
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