要闻 | 通用技术集团召开精益管理培训暨全面预算布置会议

9月16日，通用技术集团召开精益管理培训暨全面预算布置会议，会议深入贯彻落实习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，以“提质增效稳增长，精益管理谋发展”为主题，全面回顾集团“十四五”规划执行情况，部署集团2023年全面预算编制工作并就精益管理开展专题培训。

上午的会议由集团总经理、党组副书记陆益民主持。集团战略部围绕集团和各产业板块的战略执行情况进行了回顾和评价；集团财务部就集团2023年全面预算工作进行了部署；集团党组成员对战略回顾和全面预算工作进行了点评，发表了意见建议。下午的会议由集团党组副书记张振戎，集团总会计师、党组成员马可辉主持。陆益民出席会议并讲话。

会议强调，发展是第一要务，集团上下要“稳中求进”，推动集团实现高质量稳增长发展，突出服务国家战略、突出战略聚焦、突出对标提升、突出深化改革。在现阶段，全面推进精益管理，既是建设世界一流企业的需要，也是全面推进提质增效、以管理促发展、向管理要效益的重要举措。集团将在全系统全面启动精益管理专项行动，用2到3年时间，建立起集团特色的系统完备、科学规范、运行高效的现代国有企业精益管理体系。

陆益民在讲话中指出，

2023年是落实“十四五”规划的关键一年，在这个时间对规划执行情况进行全面回顾总结，目的是对发展目标进行再明确、对重点任务进行再聚焦，认清规划执行中存在的问题和不足，通过明年全面预算编制和重点任务安排，弥补差距、赶上进度，为实现“十四五”规划目标夯实基础。

陆益民强调，集团各单位要不断提升高质量发展能力，凝心聚力、苦干实干。

01要保持战略定力，坚定战略执行，加快提升集团高质量发展动能，对照规划目标开展2023年战略解码工作，做实做细经营指标、年度硬仗及行动计划。02要以战略规划为导向，科学编制明年全面预算，突出“稳中求进”，突出提质增效，突出风险防控，通过全面预算工作，推动“十四五”规划目标顺利达成。03以精益管理为抓手，推进提质增效，以管理促发展、向管理要效益，全力推动规划目标的实现。04要压实主体责任、强化市场开发、分类施策，突出稳增长、强创新、提质效、防风险，确保全年各项目标任务圆满完成。

外部专家围绕“精益战略”管理体系，介绍了集团型企业精益全价值链管理推进路径，分享国有重点企业优秀管理经验和成果案例。

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集团公司领导、总经理助理，集团纪检监察组、京内各产业子集团、直属二级公司（事业部）、集团公司各部门主要负责人共计50人在主会场出席了会议。除主会场外，各产业子集团、二级公司均设立了视频分会场，各产业子集团、二级公司班子成员600余人共同参加会议。

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