把私企老板当亲爹，你特么真以为自己是社会主义接班人咧！华为清理34岁以上员工，最真实的解释全在这里了（海外博士学者圈整理）

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如何看待华为要求清理34岁以上的员工？

任正非要求，老员工带新员工一段时间，然后新员工接手，老员工滚蛋。34岁以上的员工，中国区，都要清理掉。

1、别人家的孩子的故事

讲个身边的人。

小时候我家的一个邻居哥哥就是大人口中的别人家的孩子。

这个别人家的孩子，学习上进什么都不提了，大概25岁研究生毕业去的华为。

3、4年过去，大概年收入到了60 、70的样子，股票不详，仅仅根据他们家搬的新小区，换的车算起来。就30岁的人看起来比40多岁还要苍老，单身，不是条件不行，而是没什么接触的机会。

4年时间里3年多在非洲，总计疟疾过5、6次的样子，被抢劫也不用提了，并且在外出去基站的路上被土炸弹炸翻过车。

人肉换猪肉。人比狗贱。

直到15年底，因为15年下半年长期便血，肚子疼，工作无法完成了，调回国内。检查发现是小肠多发性息肉癌变，另外快胃穿孔？听他父亲的意思大概是这样。

手术切除一部分后大概2个月就回公司继续工作。收入就掉了一半的样子。

并且16年的年底找他谈话，意思就是希望他离职并且背个c，因为他的工作有新的员工接替了，而他身体不好也不能去同样的地区，公司内也没有适合他的岗位。直言自己离开还好，否则两个c以后大家脸上都不好看等等。

哦，忘了说了今年他32岁，已经被劝离。不知道现在换什么工作去支付15k的房子月供。

2、华为2016年利润大溃败！

知乎作者：未来探索者

这里只先简单说下这次运动的由来：尽管2015年到现在华为一直在试图大规模裁员，但这次大规模的裁员不同于以往，那就是年龄作为一个硬杠杆出现在华为的裁员运动中，目前的说法各有不一，不过从几个HR同事或者前同事的分析来看，这次行为体现出华为对于未来几年收益增长的悲观预期，从而做出的必然举动，从公司层面来看，是合理的一种风险规避。

说到悲观预期，可能很多人没有意识到华为2016年的年报，利润率只有7%左右，这么说可能比较抽象，实在的说就是华为2016年比2015年的营收增加了1300多亿人民币，利润却只增加了10亿人民币左右，这就意味着多收的1300多亿收入几乎没有贡献有效利润，这个在目前华为内部高层据说是引起了震惊，由于没有看到具体的收入分析，所以对此的大致解释说是传统业务收入见顶，卖手机不赚钱（价格水平在国产品牌里最高，但利润率还不如OPPO），新业务增长乏力，甚至部分新业务已经进入迷茫状态（云计算）。一个直接后果就是2016年华为员工股票分红明显下降（好像比去年低五毛的样子，有知道的可以补充）

而这几年虽然华为外表很风光，各种头衔各种荣耀各种褒奖，但是实际上华为内部的问题日渐严重，流程重大企业病部门墙效率低下胶片文化等等等，另外一个很大的问题就是人力成本越来越高，这就是为啥年前华为内部有批判华为薪酬过高的声音，但是华为内部的执行效率却没有相对提高，所以业务规模的增加带来了人力成本的更快增长（这里不讨论华为薪酬结构的问题）。可是这个问题一时半会还不好纠正，因为过去华为的辉煌很大程度上就在于通过多给钱来激发人的战斗力，就是知乎上网友说的：给3个人的钱请2个人干5个人的活儿。在过去几年的高速增长期这个问题被掩盖了。

但是2016年的增产不增收一下子撕掉了这个遮羞布，而且收入和利润反差如此之大，可能让华为的领导觉得这个事儿不干是不行了，所以今年以来华为的很多政策和之前的风向截然不同，不仅仅是力度，更是指导思想，也就是出现了大规模清洗老人的行为（这里不是说人力成本是华为利润下滑的唯一因素）。

3、为什么被裁的人你活该

知乎作者：葉笠夫

有朋友说，这篇文章逻辑不通，树立虚假敌人，华为大部分工程师都很无辜。

我完全同意，我并没有真的觉得华为工程师是这次大清洗的罪魁祸首。

事情的起因是：我15年在华为出差一年，各项工作都顺利完成。16年2月离职，结果15年年终奖一分钱没给我。

当我把这件事告诉原同事的时候，本来只是想吐槽一下，没想到的是，部分同事的冷漠态度让我寒心，竟然有好几个同事觉得离职员工就是不该拿年终奖，即便我已经辛苦工作了整整一年。

所以，当我看到这个问题的时候，第一反应就是：活该！

我在华为待了6年，当然知道华为的工程师有多么可爱，多么单纯。仅仅从工程师的角度，华为工程师是我工作以来遇到的最善良，最热情的一批人。

但是，总有那么十分之一的同事-----我敢肯定你们身边都有，他们坚决把公司一切不人性的政策合理化，认为怀孕的女生不该有好考评，认为不服从领导安排的人应该滚蛋，认为不加班的人都是贪图安逸，认为离职员工就该背C，就该没有年终奖。

这些人，是我鄙视的。因为，你们之所以和公司站在一起，是因为公司还没有动到你们的切身利益。在真正的利益面前，你们自会原形毕露。

以下答案，正是针对这十分之一的人。

裁的好！那一年，老板成立打港办，誓言：不搞死李一男誓不罢休！你们说：打的好，干死这个忘恩负义的。

那一年：同事小王因为怀孕，晚上少加了一会儿班，领导说：别人都加班，你不加班，考评C！你们说：C的对，不加班就应该得C。

那一年：同事小李因为老父亲生病，要求晚两个月出差。结果，年底考评C，第二年因为C被裁。你们说：裁的好，不服从分配的人凭什么待在公司！

那一年：某员工因为过度劳累病倒，不能做贡献了，结果被裁。你们说：公司已经仁至义尽了，还能帮你养老不成！

那一年：小张准备离职了，领导给了小张年终考评C。你们说：当然要C啦，离职的人不C谁背C。

那一年：小叶干满整年，因为要离职，结果年终奖为零。你们说：都离职了，还想要年终奖，真不要脸！今天，公司开始裁你们了。你们说：真他妈的没人性！我说：裁的好。公司没人性，不是你们鼓励的吗？

但是反过来的问题是：这些没有优秀到这个地步的员工，难道就没有或者一直没有为华为公司做贡献吗？

以华为考核绩效之严酷，冠绝中国，你觉得这些员工一直都是在华为养老吗？

很多被裁的老员工，毕业就进华为，十几年了，当年他们年轻的时候没有为公司流血流汗牺牲家庭和健康吗？

华为这么多年高歌猛进，成为业界标杆，是靠的华为技术多先进？任正非的战略和行业眼光多么的牛叉？

说白了，华为和任正非的成功很大程度上是靠激发这些大部分普通员工的潜能，打鸡血，加班熬夜奋斗出来的，虽然他们拿的工资奖金也不少，但是公司拿走的更多啊，说句难听的，任正非和华为诸大佬今天吃香的喝辣的荣誉等身，多少功劳是靠的手下十几万将士以一敌十奋斗来的，不然华为那么强调艰苦奋斗干嘛？

所以对于这些员工自己来说，你说公司裁他的时候跟他讲你不够优秀，你觉得他们会怎么想？

你觉得优秀的人就不会被裁，你的标准是什么？

被裁的人这几十年都没优秀过？更何况，还真的有不少优秀的人这次真的被裁了啊。当初公司说你不适合当领导可以去干技术专家，任正非也说不要把煤球洗白，结果现在亮起刀子砍非行政领导的老人，好像这口锅不能让员工优秀不优秀来背吧！？

4、如何避免被裁？

知乎作者：边走边唱

1789 人赞同

=

利益相关，华为员工，9年，研发18级，刚好在34岁左右，也在杠杆上。

实名回答，但为了避免被人肉，我改了知乎的id，希望不要被人肉出名字^_^。

不想洗地，也不想骂公司，只是说下我的想法。不过知乎上戾气有些重，什么搞完别的公司自己找不到活儿干了，华为员工大多数没那么高尚的想着搞死别的公司，只是想活下来而已。

下面是正式回答。

1、这个事情应该是真的，但可能跟网上传的有点区别。

公司最近有几个政策

1）40岁以上审视贡献

2）34岁以上的、4年以上（6年？我记不清了）的pl审视是不是要换岗；

3）2000研发（17级以上）去海外

请注意，都是审视， 绝对没有淘汰

以及一直有的考评政策：

1）相对考评 5%末位

2）2。5%降级

3）10%管理末位

先从考评说起。由于相对考评，到了17以后，不论技术岗还是管理岗都已经很难混了。17~18级一起考评，19~20级一起考评，到了这个级别真的没多少人了，每次要末位、降级，都非常难，升到了这个级别，真的都不差。管理岗更惨，10个人就有一个末位，每年2次考评，就有2个人要末位。明面上看到的风光，其实一直都是鲜血淋漓。实话说，我现在是打死不敢升19的，升了必死。

所以我觉得，所谓的“清理”，如果算清理的话，那一直都存在，一直很残酷。

那为什么这次外面反应这么大？可能是：动了基层了，即15~16级。

34岁其实只是一个政策执行层面的杠杠，背后的思维逻辑应该是：经验丰富但潜力有限的人。公司内最近讨论也很热，但其实大家都很清楚：没有谁会把自己的关键人员给干掉。

怎么定义“潜力有限”？再看前面的人员淘汰政策，可以看出来一个很明确的倾向性：调动和保持活力。即学习性，可适应性。这块有答案已经从个人的角度讲的很清楚了，我就不在啰嗦。

公司应该非常警惕大公司人员板结和思维僵化，所以出台了种种政策。看跟我一起入职的做研发的，大多数都留在基层，做pl，做设计等等。由于大公司，分工太细，很多人都局限在自己的本职上看问题，想事情，没跳出当前岗位。

我带人的时候，我就发现一个问题，我除了经验多一点外，我当时做的很多事情，我带的兄弟里脑子活络的都可以干了，所以非常有危机感。而华为一直在推崇的知识管理，其实就是在尽量抹平这种经验带来的差距。如果相同工作经验差距越来越小了，那为什么要用老的，给的钱多的？

所以这几年，我一直在自己学习，从专业技能，到管理，到工具，到社交，到心理，到ppt，等等，保持自己的视野领先，才能真正做到高维打低维。即便如此，工作上也是战战兢兢，时刻感觉要被淘汰。

所以，说实话，我觉得这可能不是华为的问题，整个社会都这样。保持了自己的核心竞争力，才有饭吃，不然想安逸养老，哪个资本家愿意给你掏钱。

以及最后。说实话，我也很担心，后面该怎么办，没有安全感。可能唯一能给自己安全感的，就是自己的能力。但说实话，到了这个年龄，我也不完全相信能力这个词了，机会也很重要。充分扩展自己的圈子，让自己能掌握机会，这可能也是一种能力吧。

5、年轻人不要轻易去华为，艰苦奋斗神马都是浮云

知乎作者：未来探索者

说到每个个体，针对华为的员工和想加入华为的人来说：

1， 年纪大了的人就不要去华为了，个人认为如果是30多了就不要去了，至少短期不要去了，干不久不说，搞不好被招进去背裁员的指标也说不定（真有HR这么干，招人进去为了之后的裁员准备的，这个不确定真假，仅供参考）就算没这么极端，你哪知道你转正之后不会哪天拿年龄来当尺子量你？；

2， 在华为干或者想去华为的，千万千万，前所未有地要注意身体健康，什么艰苦奋斗都是浮云(以前华为内部是大力宣扬身残志坚这种奋斗精神的)，你的身体对你和你的家庭来说才是最关键的，就算公司裁员多么合理，你被裁了也得有好身体出去从头再来才行，现在华为摆明了是不要药渣的了；

3， 华为的兄弟们，尤其是专业技术工种的，一定一定，要多为将来打算，不要因为华为暂时的收入蒙蔽了，要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。华为工作忙，圈子窄，也禁止第二职业，但是你自己要想着有一天离开了华为怎么办，很多被裁的华为人都是觉得自己只要耕耘好自己在华为的一亩三分地就能富贵终身，结果被裁了才发现已经被华为改造成高度特殊化的螺丝钉，不适合外面的竞争，赶不上数字化互联网时代了，这不是危言耸听，很多华为人离开华为去面试新岗位，都有技能不深视野不广竞争力打折的问题，你在华为赖以成功的经验不一定能指导你去搞别的事情；

4， 至于这个裁员运动本身，已经在华为内部引起了相当的恐慌和不安情绪，很多老员工和快要老的员工从愤怒震惊到不甘不满到现在的破罐子破摔无所谓。但是华为这次应该是已经想好了的，即使造成人心惶惶也要搞下去，窃以为几年以后回过头来看，这次红眼裁员可能意味着华为历史上的某个转折点，即告别高速增长的阶段，告别拼命激励给员工打鸡血从而赢得竞争优势的时代，开始进入另外一个阶段——给多少钱干多少事，靠华为已经有的体量和份额按部就班挣钱的时代，华为的精神面貌可能也会主动或者被动的改变……我们熟悉的那个精神饱满、斗志昂扬、血脉贲张、战斗力爆棚的华为军可能会逐渐消失，变成一支少数高收入的职业精英军官带领的雇佣兵军队，机械冰冷，一板一眼，高度职业化，但再也找不到那种革命英雄主义的热情、宗教信仰般的狂热和舍我其谁的荣誉感了；

6、总结

“中产阶级”本质是无产阶级，和底层唯一的区别就是工作。

你失业了，你找不到另一个华为的薪水了。甚至你供不起房贷。。。

一瞬间，你就从泡沫的天堂掉到了人间。

现在明白了吧，天天谈狼性，谈社达，谈小资情调，可是自己本身只不过也是资本下的蝼蚁。

比起环卫工人，百货阿姨，餐馆服务员，并不高贵到哪里去。

但是基本全然忘记了自己是什么地位了。

华为是个私企。老板有这个权力。

把私企老板当亲爹，你特么真以为自己是社会主义接班人呢。。。

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